Dashboard – a System of Measures Supporting the Enterprise in Achieving its Goals

• Autorzy: Kowal B. , Bąk P. , Sukiennik M.

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2018-02-05

Warianty tytułu

PL

Dashboard – system miar wspomagających przedsiębiorstwo w osiąganiu jego celów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The access to information is becoming a key issue for efficient management and building of competitive advantage of enterprises. The managerial staff is looking for tools supporting the decision-making process. The dashboard is a specific type of a report outlining the most important information and indicators related to the goals of the company. It is a method for imaging and presenting data, including business data. Therefore, such tools are included in the Business Intelligence information systems. The purpose of the article was to collect information on the use of dashboard in mining companies by the managerial staff. For this purpose, a questionnaire was used by the authors.

PL

Dostęp do informacji staje się obecnie kluczową kwestią dla sprawnego zarządzania i budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Kadra menedżerska poszukuje wsparcia narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji. W tym celu wykorzystywane są dashboards. Dashboard jest specyficznym rodzajem raportu przedstawiającym najważniejsze informacje i wskaźniki powiązane z celami organizacji. Jest sposobem obrazowania i prezentacji danych, w tym danych biznesowych, dlatego też narzędzia te wchodzą w skład systemów informatycznych klasy Business Intelligence.

Słowa kluczowe

EN

goals; measures; dashboard; report; Decision Support Tools

PL

cele; miary; dashboard; raporty; narzędzia wspomagania decyzji

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2018
• Tom: R. 20, nr 2
• Strony: 41--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., wykr.

Twórcy

autor

Kowal B.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii

autor

Bąk P.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii

autor

Sukiennik M.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii

Bibliografia

• 1. Al Jayakrishnan, Mailasan; Bin Mohamad, Abdul Karim; Yusof, Mokhtar Bin Mohd. 2018. Integrating the Features of Knowledge Management (KM) and Business Intelligence (BI) for Developing Organizational Performance Framework-A Diagnostics Dashboard. Advanced science letters. 24th Volume. Issue: 3.
• 2. Bąk, P. and Sukiennik, M. and Kowal, B. 2016. Corporate culture in terms of management processes in the Polish mining companies. Journal of the Polish Mineral Engineering Society. 17th Volume. No 2.
• 3. Czapniewski, B. What is a dashboard? [Online]. Available at: https://skuteczneraporty.pl/blog/co-to-jest-dashboard/[Accessed: 8 February 2018].
• 4. Garner C.K. 1968. Introduction to Control System Performance Measurements. Elsevier Ltd. ISBN 978-0-08-103363-0.
• 5. Guzek, J. 2010. Pulpit menedżerski studenta jako narzędzie wizualizacji jego postępów w procesie e-learning. In: Rola informatyki w naukach ekonomicznych i społecznych. Innowacje i implikacje interdyscyplinarne. 2nd Volume. Kielce: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Handlowej.
• 6. Harvey H.B., Sotardi S.T. Key Performance Indicators and the Balanced Scorecard. Article in Press. (DOI: https://doi.org/10.1016/j.jacr.2018.04.006)
• 7. Kaplan, R.S. and Norton, D.P. 2001. Strategiczna Karta Wyników – jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: WN PWN.
• 8. Kowal, B. Key performance indicators in a multi-dimensional performance card in the energy sector. SEED 2017: International conference on the Sustainable Energy and Environment Development. Poland, Kraków 14–17 November, 2017. Article in Press.
• 9. Kowal, B. and Karkula, M. and Kowal, D. 2016. Wybrane aspekty realizacji strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego z wykorzystaniem Balanced Scorecard. Kraków: Wydawnictwa AGH.
• 10. Litwa, P. 2011. Alternatywne narzędzia implementacji strategii. In: Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• 11. Łobos, K. and Puciato, D. 2013. Dekalog współczesnego zarządzania. Najnowsze nurty, koncepcje, metody. Warszawa: Difin S.A.
• 12. Mitchell, E.T. 2018. Lightweight Tools and Dashboards for Program Management in Libraries. Technical services quarterly. 35th Volume. Issue: 1.
• 13. Nowak, E. 2016. Zarządzanie dokonaniami w organizacjach. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A.
• 14. Parmenter, D. 2015. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Tworzenie, wdrażanie i stosowanie. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 15. Vallurupalli, V.and Bose, I. 2018. Business intelligence for performance measurement: A case based analysis (DOI: https://doi.org/10.1016/j.dss.2018.05.002)
• 16. Woźniak, T. 2011. Jakie wskaźniki finansowe powinniśmy monitorować, aby sprawnie zarządzać firmą. Controlling. No 2.
• 17. Wright, T. March 14th, 2017. 5 Examples of How to Create a Strategy Dashboard. [Online]. Available at: https://www.executestrategy.net/blog/examples-to-create-strategy-dashboards/ [Accessed: 2 February 2018].
• 18. Ziuziański, P. and Furmankiewicz, M. 2015. Rola kokpitu menedżerskiego w procesie podejmowania decyzji. Series: organization and management. 77th Volume. Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).