Problem realizacji strategii przedsiębiorstw górniczych a zmiany struktury organizacyjnej

• Autorzy: Kowal D. , Karkula M. , Kowal B.

Warianty tytułu

EN

The problem of strategy implementation in mining enterprises vs. organizational structure changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule został poruszony problem realizacji strategii w kontekście zmian oraz restrukturyzacji zasobów organizacyjnych przedsiębiorstwa górniczego. Fundamentalne zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu przedsiębiorstw, również analizowanej branży, są stymulatorem ciągłych poszukiwań nowych form organizacyjnych i koncepcji zarządzania, które zapewnią synchronizację zarówno materialnych, jak i niematerialnych czynników wzrostu. Zwrócono uwagę na konieczność zapewnienia zbieżności pomiędzy strukturą i strategią, którą może zapewnić wykorzystanie strategicznej karty wyników oraz narzędzi właściwych dla tej nowatorskiej koncepcji.

EN

In the article the problem of strategy implementation in the context of changes and restructuring of organizational resources of the mining enterprise was discussed. The fundamental changes occurring in the environment of enterprises, also in the analyzed industry branch, are a stimulus for continuous search for new organizational forms and management concepts that will provide synchronization of both tangible and intangible factors of growth. The need to ensure the convergence between the structure and strategy, which may allow the use of the Balanced Scorecard and the appropriate tools for this innovative concept, was also emphasized.

Słowa kluczowe

PL

strategiczna karta wyników; struktura organizacyjna; strategia przedsiębiorstwa górniczego; wątki strategiczne; zbieżność strategiczna

EN

strategic scorecard; organizational structure; mining enterprise strategy; strategic threads; strategic convergence

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2012
• Tom: T. 68, nr 9
• Strony: 85--88
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Kowal D.

• AGH w Krakowie

autor

Karkula M.

• AGH w Krakowie

autor

Kowal B.

• AGH w Krakowie

Bibliografia

• 1. Dźwigoł H.: Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego, Difin, Warszawa 2007.
• 2. Gliszczyński G.: Analiza zmian w systemach zarządzania kopalniami węgla kamiennego w latach 2002-2007, Wiadomości Górnicze 2010, nr 1.
• 3. Jabłoński A.: Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa opartej najakości i kryteriach ekologicznych, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2008.
• 4. Kaplan R. S., Norton D. P.: Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• 5. Kaplan R. S., Norton D. P.: Jak wdrożyć nową strategię, nie burząc struktury organizacyjnej, Harvard Business Review, Kwiecień 2012.
• 6. Karkula M., Kowal B., Kowal D.: Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego, Przegląd Górniczy 2011, t. 67, nr 9.
• 7. Karkula M., Kowal D.: Wykorzystanie narzędzi informatycznych w procesach realizacji strategii przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego, Przegląd Górniczy 2010, t. 66, nr 9.
• 8. Kowal B.: Model strategicznej karty wyników dla spółki węglowej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.
• 9. Scheer A.W., Jost W., Heß H., Kronz A. (Eds): Corporate Performance Management. ARIS in practice, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 2006.