Benefits from the implementation of project tasks with the use of virtual team

• Autorzy: Barnowska B. , Kozaryn M.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0032

Warianty tytułu

PL

Korzyści z realizacji zadań projektowych z wykorzystaniem zespołu wirtualnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The necessity of customer oriented approach, the ability of quick adapting to changing demand and the expectations of reducing project costs have recently resulted in a strong development of cooperation between various organizations implementing joint ventures. Projects-oriented organizations, creating virtual project teams, have become more and more popular. Dissemination of this organizational form has induced the authors to consider the real benefits achieved by enterprises using virtual project teams to implement projects. The purpose of the article was to try to calculate the benefits that companies can obtain when implementing projects, by replacing traditional project teams with virtual project teams (ceteris paribus). The presented research results show the possibility of achieving significant financial benefits due to the use of virtual project teams to carry out the projects implemented in many units with a large geographical dispersion.

PL

Konieczność orientacji na klienta, umiejętność szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków popytowych oraz oczekiwania redukcji kosztów projektów, powodują w ostatnim okresie silny rozwój kooperacji różnych organizacji realizujących wspólne przedsięwzięcia. Coraz popularniejsze stały się organizacje zorientowane projektowo, które tworzą wirtualne zespoły projektowe. Rozpowszechnienie tej formy organizacyjnej skłoniło autorów do rozważań nad realnymi korzyściami osiąganymi przez przedsiębiorstwa wykorzystujące wirtualne zespoły projektowe do realizacji przedsięwzięć. Celem artykułu była próba kalkulacji osiąganych korzyści, jakie przedsiębiorstwa mogą uzyskać przy realizacji projektów, poprzez zastąpienie tradycyjnych zespołów projektowych przez wirtualne zespoły projektowe (ceteris paribus). Zaprezentowane wyniki badań wykazują możliwość osiągnięcia znacznych korzyści finansowych dzięki wykorzystaniu wirtualnych zespołów projektowych do realizacji przedsięwzięć realizowanych w wielu jednostkach o dużym rozproszeniu geograficznym.

Słowa kluczowe

EN

virtual team; projects; project management; virtual project team

PL

zespół wirtualny; projektowanie; zarządzanie projektami; wirtualny zespół projektowy

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 2
• Strony: 204--216
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Barnowska B.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

autor

Kozaryn M.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

Bibliografia

• 1. Barnowska B., Saniuk S. (2017), Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, Studia Informatica Pomerania, No. 1/2017.
• 2. Barnowska B., Saniuk S. (2017), Wybrane aspekty funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, [in:] V Warsztaty Naukowe dla doktorantów w dyscyplinie Inżynieria Produkcji, Wydaw. Wydziału Inżynierii Produkcji i Technologii Materiałów Politechniki Częstochowskiej, Seria: Monografie, no. 72.
• 3. Curseu P., Schalk, R., Wessel I. (2008), How do virtual teams process information? A literature review and implications for management. Journal of Managerial Psychology, Vol. 23 no. 6.
• 4. Goodbody J. (2005), Critical success factors for global virtual teams, https://pl.scribd.com/document/40079703/Critical-Success-Factors-for-Global-Virtual-Teams (03.01.2017).
• 5. Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa. Projektowanie i struktura, Warszawa: PWE.
• 6. Lipnack J., Stamps J. (2000). Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology, John Wiley & Sons, New York.
• 7. Michalczyk L. (2013), Zespoły wirtualne – analiza przypadku, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, nr3/2013.
• 8. Mikuła B., Stefaniuk T. (2013). Zarządzanie wiedzą w zespole wirtualnym jako istotny czynnik jego skutecznej pracy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 97.
• 9. Perechuda K. (2005), Pracownicy wiedzy jako kreatorzy sieciowych potencjałów, Zarządzanie zasobami ludzkimi, No. 5/2005.
• 10. Rosiński J. (ed.), (2003), Zarządzanie Projektem. Model najlepszych praktyk, IFC PRESS, Kraków.
• 11. Wąsowicz M. (2008), Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie, Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, no. 1, Vol. 2.
• 12. West M.A. (2000), Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, PWN, Warszawa.