Stosowanie metod analizy strategicznej w planowaniu strategicznym przez duże polskie przedsiębiorstwa przemysłowe

• Autorzy: Penc-Pietrzak I

Warianty tytułu

EN

Application of methods of strategic analysis to strategic planning in large Polish industrial enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współczesne organizacje działają w niezwykle turbulentnym otoczeniu, w którym zmiany zachodzą coraz szybciej i są coraz bardziej złożone. Przedsiębiorstwo, aby mogło przetrwać i rozwijać się w takich warunkach, musi dostosować się do poziomu wymagań i wyzwań stawianych przez otoczenie, współpracować z jego strukturami, uwzględniać oczekiwania różnych interesariuszy, monitorować działania konkurentów i pozyskiwać potrzebne informacje. Dlatego też w każdej firmie potrzebne jest myślenie strategiczne oraz tworzenie wizji i strategii, pozwalających dopasować jej zmienność do zmienności otoczenia. Oznacza to, że menedżerowie powinni budować strategię na takim zestawie odpowiednio dobranych zasobów i kluczowych kompetencji, które umożliwią jak najlepsze wykorzystanie okazji i uniknięcie zagrożeń. Dostosowanie się organizacji do warunków zewnętrznych i określenie głównych kierunków jej rozwoju staje się łatwiejsze dzięki stosowaniu planowania strategicznego. Planowanie to bowiem wykorzystuje różne metody analizy strategicznej, które umożliwiają rozpoznanie tendencji i zmian zarówno w otoczeniu, jak i w potencjale przedsiębiorstwa, a następnie sformułowanie odpowiedniej strategii. Strategia stanowi zasadniczą koncepcję działania i rozwoju organizacji, wytyczającą główne kierunki i reguły działania, niezbędne do osiągnięcia założonych celów w wyznaczonym czasie oraz do zapewnienia firmie długotrwałej egzystencji przy zachowaniu dynamicznej równowagi względem otoczenia. Dlatego też bardzo ważny jest proces jej formułowania, który polega przede wszystkim na rzetelnej analizie otoczenia i zasobów firmy, sformułowaniu celów strategicznych oraz na znalezieniu i zastosowaniu najlepszego sposobu ich realizacji. W pracy podjęto próbę określenia zakresu i horyzontu czasowego planowania strategicznego stosowanego w dużych polskich przedsiębiorstwach przemysłowych, wskazania wykorzystywanych przez nie metod analizy strategicznej, ustalenia najczęściej stosowanych odmian tych metod lub sposobów ich przeprowadzania, częstości wykonywania analizy strategicznej, określenia sposobu formułowania strategii oraz wpływu planowania strategicznego na pozycję rynkową i kondycję firmy w ocenie kierownictwa. Przeprowadzone studia literaturowe oraz badania empiryczne (wywiady kwestionariuszowe zrealizowane w stu dużych firmach przemysłowych na terenie całej Polski oraz wywiady swobodne przeprowadzone z kierownictwem dziesięciu wybranych przedsiębiorstw o takiej samej charakterystyce) pozwoliły autorce na sformułowanie szeregu wniosków dotyczących powyższych zagadnień, jak również na opracowanie teoretycznego modelu planowania strategicznego ułatwiającego formułowanie strategii oraz na sformułowanie propozycji kierunków i aspektów udoskonaleń planowania strategicznego stosowanego w badanych przedsiębiorstwach. Rozprawa jest wynikiem dogłębnego zainteresowania autorki problematyką zarządzania strategicznego i koncepcji jego doskonalenia w warunkach zmiennego i złożonego otoczenia. Podjęcie badań w tym zakresie stanowi kontynuację i rozwinięcie dotychczasowych studiów literaturowych i badań empirycznych dotyczących planowania strategicznego, jego zakresu i przydatności oraz metod analizy strategicznej, której wyniki stanowią podstawę do planowania przyszłości firmy.

EN

Contemporary organizations are operating in a very turbulent environment, where changes are taking place at an increasing speed and with increasing complexity. In order to survive and grow under such conditions, an enterprise needs to adapt to new requirements and meet new challenges posed by the environment, cooperate with its structures, take into consideration expectations of various stakeholders, monitor competitors and acquire necessary information. That is why, in each and every enterprise, there is a need for strategic thinking as well as for such a vision and strategy that would enable it to adapt its changeability to the changeability of its environment. It stems from there that managers should build their strategy on such a set of properly selected resources and key competences that would allow for the best use of opportunities and averting threats. Owing to strategic planning, adaptation of an organization to its external environment and determination of the main directions of its development are facilitated, due to the fact that it is in strategic planning that various methods of strategic analysis are employed, which enable identification of tendencies and undercurrents of change both in the environment as well as in the enterprise’s potential, which, in turn, enables formulation of a suitable strategy. A strategy constitutes the core part of the organization’s activity and development by delineating main directions and rules of its operations, which is indispensable to the achievement of the set goals and objectives in the set time and to securing the organization’s long-term viability maintaining, at the same time, its dynamic equilibrium against the environment. Thus, the process of strategy formulation, which requires above all a solid and thorough analysis of the enterprise’s environment and resources, definition of strategic goals and objectives, identification and implementation of the best way of meeting them, is of crucial importance. The foregoing dissertation was conceived of as an attempt at determining the scope and time horizon of strategic planning practiced in large Polish industrial enterprises, indicating the methods of strategic analysis used, discovering the most frequently employed variations of these methods or various ways in which they are applied, establishing the frequency with which a strategic analysis is performed, describing the way in which a strategy is developed, and determining how a company’s managers regard the impact that strategic planning has on the company’s market position and standing. The literature review and empirical studies (questionnaire survey carried out at large industrial enterprises throughout Poland and unstructured interviews with the management of ten companies preselected on the basis of their identical characteristics) conducted by the author enabled her to draw a number of conclusions regarding the aforementioned issues as well as to develop a theoretical model of strategic planning that facilitates its formulation, and also to propose directions and aspects of further improvement of strategic planning in the examined enterprises. The dissertation has stemmed from the author’s profound interest in the topic of strategic management and the idea of its enhancement in a changeable and complex environment. The research undertaken is a continuation and extension of the currently existing literature review studies and empirical studies in the area of strategic planning, its scope and usefulness, and of methods of strategic analysis, the results of which are fundamental to planning a company’s future.

Słowa kluczowe

PL

planowanie strategiczne; analiza strategiczna; zarządzanie strategiczne; zarządzanie przedsiębiorstwem; strategia przedsiębiorstwa

EN

strategic planning; strategic analysis; strategic management; management; business strategy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2012
• Tom: Z. 431
• Strony: 1--382
• Opis fizyczny: Bibliogr. 390 poz., wykr.

Twórcy

autor

Penc-Pietrzak I

• Politechnika Łódzka. Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Aaker D., Strategic Market Management, John Wiley & Son, New York 1992.
• 2. Aktualne problemy zarządzania organizacjami, praca zbiorowa pod red. Kowalczewskiego W. i Matwiejczuka W., Difin, Warszawa 2008.
• 3. Aluchna M., Formułowanie i realizacja strategii, Przegląd Organizacji 12/2011.
• 4. Aluchna M., Społeczna odpowiedzialność biznesu: zachowanie konsumenta, strategia i regulacja, Przegląd Organizacji 2/2012.
• 5. Aluchna M., Zrównoważony rozwój - brakujący element strategii, Przegląd Organizacji 10/2011.
• 6. Andersen B., Industrial Benchmarking for Competitive Advantage, Human Systems Management 18/1999.
• 7. Ansoff I., McDonnell E., Implanting Strategic Management, Prentice Hall, New York 1990.
• 8. Antoszkiewicz J.D., Firma wobec zagrożeń, Poltext, Warszawa 1997.
• 9. Antoszkiewicz J.D., Metody skutecznego zarządzania, Orgmasz, Warszawa 1996.
• 10. Antoszkiewicz J.D., Pawlak Z., Techniki menedżerskie, Poltext, Warszawa 2000.
• 11. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• 12. Babbie E., Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa 2006.
• 13. Baker M., Marketing Strategy and Management, Macmillan, London 1992.
• 14. Balanced scorecard, czyli wszechstronna ocena firmy, Zarządzanie na Świecie 1/1999.
• 15. Barney J.B., Hesterly W.S., Strategic Management and Competitive Advantage, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2006.
• 16. Bartes F., Srzednicki A., Walka konkurencyjna przedsiębiorstw, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• 17. Baugier M.J., Vuillod S., Strategie zmian w przedsiębiorstwie, Poltex, Warszawa 1993.
• 18. Berliński L., Modelowanie strategii biznesu, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2009.
• 19. Berliński L., Zarządzanie strategiczne małym przedsiębiorstwem, OPO, Bydgoszcz 2002.
• 20. Berliński L., Gralak H., Sitkiewicz F., Przedsiębiorstwo. Zarządzanie zasobami, 1.1, AJG/OPO, Bydgoszcz 2003.
• 21. Berliński L., Penc-Pietrzak I., Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2004.
• 22. Bielski I., Innowacje w kreowaniu zdolności konkurencyjnej przedsię-biorstwa, WUUT-P, Bydgoszcz 2007.
• 23. Bielski I., Podstawy marketingu, Dom Organizatora, Toruń 1999.
• 24. Bielski I., Tworzenie efektywnej strategii marketingowej przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji 2/2000.
• 25. Bieniok H. i Zespół, Metody sprawnego zarządzania, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• 26. Bieniok H., Gruszczyńska-Malec G., Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Organizacja i Kierowanie 2/1996.
• 27. Biznes międzynarodowy, praca zbiorowa pod red. Nowakowskiego M., Key Text, Warszawa 2000.
• 28. Blaik P., Logistyka, PWE, Warszawa 2001.
• 29. Bloom H., Calori R., de Woot Ph., Zarządzanie europejskie, Poltext, Warszawa 1995.
• 30. Bogan Ch.E., English M.J., Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, Helion, Gliwice 2006.
• 31. Bogner W.C., Thomas H., The Role of Competitive Groups in Strategy Formulation: A Dynamic Integration of Two Competing Models, Journal of Management Studies January 1993.
• 32. Bogumił A., Greniewski M.J., Greniewski P., Krzyżanowski L.J., Rok B., Waloszczyk K., Zrównoważony rozwój, Oficyna Wydawnicza WSM SIG, Warszawa 2002.
• 33. Bondos I., Kryzysowe public relations, Przegląd Organizacji 10/2011.
• 34. Borowiecki R., Siuta-Tokarska B., Problemy funkcjonowania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Difin, Warszawa 2008.
• 35. Bourgeois L.J., Duhaime I.M., Stimpert J.L., Strategic Management Concise, Harcourt College Publishers, Fort Worth 2001.
• 36. Bowman C., Strategy in Practice, Prentice Hall, Harlow 1998.
• 37. Boyle Ph., From Strategic Planning to Visioning: Tools For Navigating The Future, Public Management May 2001.
• 38. Bramham J., Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• 39. Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• 40. Bratnicki M., Rola przedsiębiorczego umysłu w strategii, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 8/2004.
• 41. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• 42. Budowanie konkurencyjności organizacji, praca zbiorowa pod red. Bechta A., Politechnika Łódzka, Łódź 2009.
• 43. Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, praca zbiorowa pod red. Stankiewicza M.J., Dom Organizatora, Toruń 1999.
• 44. Chandler A.D., Strategy and Structure: Chapters In the History of the American Industrial Enterprise, The Mit Press, Cambridge 1990.
• 45. Chodyński A., Środowisko naturalne jako interesariusz w koncepcjach odpowiedzialnego biznesu, Przegląd Organizacji 1/2012.
• 46. Clark S., Considering your stakeholders: Don’t forget, you are not alone, Houston Business Journal, 31.12.1999.
• 47. Collins J.C., Porras J.I., Przedsiębiorstwa wizjonerskie, cz. 1, Manager na Świecie (dodatek do miesięcznika Manager), styczeń 1997.
• 48. Collins J.C, Porras J.I., Przedsiębiorstwa wizjonerskie, cz. 2, Manager na Świecie (dodatek do miesięcznika Manager), luty 1997.
• 49. Coulter M., Strategic Management in Action, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2005.
• 50. Coyle G., Practical Strategy, Prentice Hall - Pearson Education, Harlow 2004.
• 51. Craig J.C, Grant R.M., Strategic Management, Kogan Page, London 1993.
• 52. Cravens D.W., Strategic Marketing, Irwin, Homewood 1991.
• 53. Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.
• 54. Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Organizacja i zarzą-dzanie, Wydawnictwo UG, Gdańsk 2000.
• 55. Czołowy konsultant o strategii rozwoju przedsiębiorstwa, Zarządzanie na Świecie 7/2000.
• 56. Czy warto ogłaszać kluczowe wartości przedsiębiorstwa, Zarządzanie na Świecie 3/2003.
• 57. Czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw na rynkach Unii Europejskiej, praca zbiorowa pod red. Pierścionka Z. i Jurek-Stępień S., Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2006.
• 58. Daszkowska M., Usługi. Produkcja, rynek, marketing, PWN, Warszawa 1998.
• 59. David F.R., Strategic Management, Macmillan Publishing, New York 1993.
• 60. David F.R., Strategic Management. Concepts, Prentice Hall, New Jersey 2001.
• 61. Dess G.G., Miller A., Strategic Management, McGraw-Hill, New York 1993.
• 62. Dess G.G., Lumpkin G.T., Eisner A.B., Strategic Management, McGraw-Hill Irwin, Boston 2007.
• 63. Devane T., Ten Cardinal Sins of Strategic Planning, Executive Excellence October 2000.
• 64. Dlaczego przedsiębiorstwo potrzebuje wizji?, Zarządzanie na Świecie 11/1996.
• 65. Dmitruk P., Słownik badawczy, www.pentor.pl, 2010.
• 66. Doktór K., Zawód menedżera w warunkach transformacji, Master of Business Administration 4/1997.
• 67. Dolińska M., Projektowanie systemów informacyjnych na przykładzie zarządzania marketingiem, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2003.
• 68. Domański C, Testy statystyczne, PWE, Warszawa 1990.
• 69. Doyle P., Stern Ph., Marketing Management and Strategy, Prentice Hall, Harlow 2006.
• 70. Drucker P.F., Menedżer skuteczny, Akademia Ekonomiczna, Kraków 1994.
• 71. Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1994.
• 72. Drucker P.F., Zarządzanie w czasach burzliwych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Warszawa 1995.
• 73. Duraj J., Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2000.
• 74. Dwojacki P., Misja, Przegląd Organizacji 10/1995.
• 75. Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, praca zbiorowa pod red. Janowskiej Z., Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
• 76. Dźwignia Archimedesa czyli metody i techniki zarządzania. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod red. Duchniewicza S., Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• 77. Eisenhardt K.M., Sull D.N., Strategy as Simple Rules, Harvard Business Review January 2001.
• 78. Ejdys J., Lulewicz-Sas A., Foresight strategiczny jako instrument tworzenia wizji przyszłości organizacji, Organizacja i Kierowanie 4/2011.
• 79. Ekonomika i zarządzanie małą firmą, praca zbiorowa pod red. Piaseckiego B., PWN, Warszawa - Łódź 1999.
• 80. Encyclopedic Dictionary of Strategic Management, ed. Channon D.F., Blackwell Publisher, Oxford 2000.
• 81. Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management, ed. Ambrosini V., Johnson G., Scholes K., Prentice Hall - Pearson Education, Harlow 1998.
• 82. Farkas Ch.M., Wetlaufer S., Prezesi: pięć strategii sukcesu, Zarządzanie na Świecie 6/1996.
• 83. Faulkner D., Bowman C, Strategie konkurencji, Gebethner i Ska, Warszawa 1996.
• 84. Filipczuk J., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Sochaczew 2008.
• 85. Filipczuk J., Zarządzanie strategiczne, Instytut Przedsiębiorczości i Samo-rządności, Warszawa 2003.
• 86. Finlay P., Strategic Management, Prentice Hall - Pearson Education, Harlow 2000.
• 87. Flores L.G., Fadden J., How to Have a Successful Strategic Planning Meeting, Training & Development January 2000.
• 88. Fonfara K., Marketing partnerski, PWE, Warszawa 1999.
• 89. Friedak H., Balanced scorecard, czyli wszechstronna ocena firmy, Zarzą¬dzanie na Świecie 1/1999.
• 90. Fudaliński J., Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przed-siębiorstwem, Antykwa, Kraków - Kluczbork 2002.
• 91. Funkcja personalna w zmieniającej się organizacji, praca zbiorowa pod red. Jędrych E., Pietras A., Stankiewicz-Mróz A., Katedra Systemów Zarządzania PŁ, Łódź 2008.
• 92. Gach D., Metoda przechodzenia z poziomu zarządzania strategicznego na operacyjny, Problemy Jakości 3/1998.
• 93. Gadomska K., Lozano A., Sysko-Romańczuk S., Strategia a kultura organizacyjna. Raport z badań, Master of Business Administration 6/2003.
• 94. Gaj dzik B., Jama B., Analiza strategiczna w procesie zarządzania przed-siębiorstwem, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2006.
• 95. Galata S., Strategiczne zarządzanie organizacjami, Difin, Warszawa 2004.
• 96. Galata S., Wprowadzenie do zarządzania strategicznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004.
• 97. Gancarczyk M., Gancarczyk J., Wzrost i internacjonalizacja przedsię-biorstw w klastrach, Organizacja i Kierowanie 3/2011.
• 98. Garbarski L., Kłosiewicz U., Nowacki R., Olejniczuk-Merta A., Słomińska B., Strużycki M., Zarządzanie marketingowe małym i średnim przedsię-biorstwem, Difin, Warszawa 1999.
• 99. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W., Marketing, PWE, Warszawa 1998.
• 100. Gierszewska G., Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji, WSHiP w Warszawie, Warszawa 2003.
• 101. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, wyd. I, PWE, Warszawa 1994.
• 102. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, wyd. III zmienione, PWE, Warszawa 2003.
• 103. Gierszewska G., Wawrzyniak B., Globalizacja. Wyzwania dla zarządzania strategicznego, Poltext, Warszawa 2001.
• 104. Gliński B., Kuc B.R., Szczepankowski P., Zarządzanie strategiczne, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 1996.
• 105. Glueck W., Business Policy and Strategic Management, Elsavier Sc. Publ., North Holland 1985.
• 106. Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2001.
• 107. Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne, Difin, Warszawa 2001.
• 108. Gorynia M., Jankowska B., Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2008.
• 109. Góralczyk A., Myślenie strategiczne w zarządzaniu, Infor, Warszawa 1999.
• 110. Górska E., Lewandowski J., Zarządzanie i organizacja środowiska pracy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2010.
• 111. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing, 2005.
• 112. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998.
• 113. Griffin R.W., Ebert R.J., Business, Prentice Hall, New Jersey 1999.
• 114. Grouard B., Meston F., Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa 1997.
• 115. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Metody projektowania systemów zarzą-dzania, Difin, Warszawa 2004.
• 116. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Zarządzanie technologiami, Difin, Warszawa 2008.
• 117. Grudzewski W.M., Karst A., Zastosowanie metody SWOT w ocenie strategii, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 5/1999.
• 118. Grundy T., Brown L., Be Your Own Strategy Consultant, Thomson, London 2004.
• 119. Grupa Lizbońska, Granice konkurencji, Poltext, Warszawa 1996.
• 120. Haber L.H., Management. Zarys zarządzania małą firmą, WPSB, Kraków 1998.
• 121. Hahn D., Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego, Organizacja i Kierowanie 2/1993.
• 122. Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999.
• 123. Hammel G., Znajdowanie innowacyjnej strategii, Zarządzanie na Świecie 7/1998.
• 124. Hatch M.J., Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
• 125. Hayashi A.M., Rola intuicji przy podejmowaniu decyzji, Zarządzanie na Świecie 4/2001.
• 126. Hayes R.H., Wątpliwa przydatność planowania strategicznego, Zarządzanie na Świecie 4/1998.
• 127. Heijden van der K., Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strate-gicznym, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• 128. Hejduk I.K., Jak przetrwać kryzys, Ekonomika i Organizacja Przedsię-biorstwa 1/2011.
• 129. Henderson M., How to Get the Most, Executive Excellence October 2000.
• 130. Hendry J., Johnson G., Newton J., Strategic Thinking, John Wiley & Sons, Chichester 1993.
• 131. Hicks H.G., Gullett C.R., Management, McGraw-Hill, New York 1981.
• 132. Higgins J.M., Vincze J.W., Strategic Management, Dryden Press, Fort Worth 1993.
• 133. Hill Ch., Jones G., Strategic Management, Mifflin, Boston 1992.
• 134. http://www.kolbudy.gd.pl/strategia/index.html?dz=scenariusze.
• 135. http://www.teleinfo.com.pl/portal/showCategoryArticle.do?id=6630&issue=teleinfo.
• 136. http://www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn/druk.php?p=&strona=biul_itechczII2&nr=3.
• 137. http://www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn/?strona=biul_bank2&nr=5&p=.
• 138. Hussey D., Strategy and Planning. A Manager’s Guide, John Wiley & Sons, Chichester 2000.
• 139. Hutt M.D., Speh T.W., Zarządzanie marketingiem, PWN, Warszawa 1997.
• 140. Innowacje w strategii rozwoju organizacji w Unii Europejskiej, praca zbiorowa pod red. Janasza W., Difin, Warszawa 2009.
• 141. Innowacyjne aspekty strategii przedsiębiorstwa globalnego w zintegrowanej Europie, praca zbiorowa pod red. Sobolak L., Politechnika Częstochowska, Częstochowa 2007.
• 142. Jabłoński A., Wartość interesariuszy w modelu zrównoważonego biznesu, Przegląd Organizacji 2/2011.
• 143. Jaki A., Orientacja na wartość w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Przegląd Organizacji 9/2011.
• 144. Janasz K., Janasz W., Kozioł K., Szopik K., Zarządzanie strategiczne, Difin, Warszawa 2008.
• 145. Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2010.
• 146. Jauch L.R., Glueck W.F., Business Policy and Strategic Management, Mc-Graw Hill, New York 1988.
• 147. Jeżak J., Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• 148. Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A., Przedsiębiorstwo rodzinne, Difin, Warszawa 2004.
• 149. Johann M., Rynkowe czynniki konkurencyjności polskich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji 5/2011.
• 150. Johnson G., Scholes K., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe, London 1999.
• 151. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010.
• 152. Jóźwiak J., Podgórski J., Statystyka od podstaw, PWE, Warszawa 2006.
• 153. Justison P., Harrison J., Pullin T., Anderson K.E., Lessons in Scenario Planning, Health Forum Journal May-June 2000.
• 154. Kaczmarek B., Sikorski Cz., Podstawy zarządzania, Absolwent, Łódź 1998.
• 155. Kaczmarek B., Walczak W., Zarządzanie wiedzą we współczesnych przed¬siębiorstwach, Wydawnictwo UŁ, Łódź 2009.
• 156. Kaleta A., Analiza strategiczna w przemyśle, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• 157. Kałużny S., Skuteczne kierowanie przedsiębiorstwem, Kwantum, Warszawa 1996.
• 158. Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, praca zbiorowa pod red. Rybak M., Poltext, Warszawa 2003.
• 159. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2001.
• 160. Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
• 161. Kappler A., Wszechstronne doskonalenie działalności z pomocą balanced scorecard, Zarządzanie na Świecie 9/2000.
• 162. Kasul R.A., Motwani J.G., A proposed model for evaluating a company’s operations profile, Industrial Management & Data Systems 8/1996.
• 163. Katz S.M., Rothfeler J., Innowacyjna strategia w nowych i starych branżach, Zarządzanie na Świecie 6/2000.
• 164. Kay J., Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• 165. Kempny D., Logistyczna obsługa klienta, PWE, Warszawa 2001.
• 166. Kim W.Ch., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005.
• 167. Kisielnicki J., Zarządzanie organizacją, Wyższa Szkoła Handlu i Prawa, Warszawa 2005.
• 168. Kisperska-Moroń D., Benchmarking jako narzędzie zarządzania logistycz¬nego, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 2000.
• 169. Kluyver de CA., Pearce J.A., Strategy: A View from the Top, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2006.
• 170. Kłeczek R., Kowal W., Woźniczka J., Strategiczne planowanie marke-tingowe, PWE, Warszawa 1999.
• 171. Koch R., Strategia, WPSB, Kraków 1998.
• 172. Komunikacja wewnętrzna w organizacjach sieciowych, praca zbiorowa pod red. S. Lachiewicza, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2008.
• 173. Konkurencyjność przedsiębiorstw, praca zbiorowa pod red. Skawińskiej E., PWN, Warszawa - Poznań 2002.
• 174. Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle Strategii Lizbońskiej, praca zbiorowa pod red. Bielińskiego J., CeDeWu, Warszawa 2005.
• 175. Koontz H., Weihrich H., Essentials of Management, McGraw-Hill, New York 1990.
• 176. Kotler Ph., Marketing, Gebethner i Ska, Warszawa 1994.
• 177. Kozarowicz H., Baraniecka A., Procedura „pięta Achillesa” - zapomniana metoda pozycjonowania strategicznego, http://kzsil.ae.jgora.pl/pliki/, plik Analiza str cz. 3.doc.
• 178. Koźmiński A.K., Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa 1999.
• 179. Kramer T., Podstawy marketingu, PWE, Warszawa 2000.
• 180. Krawiec F., Kreowanie i zarządzanie reputacją firmy, Difin, Warszawa 2009.
• 181. Krawiec F., Nowa gospodarka i wizja lidera firmy XXI wieku, Difin, Warszawa 2009.
• 182. Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1997.
• 183. Krupski R., Dwie koncepcje strategii organizacji - razem czy osobno? Przegląd Organizacji 1/2012.
• 184. Krupski R., Horyzont planowania w identyfikowaniu orientacji strategicznej przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji 5/2011.
• 185. Krupski R., Kontekst turbulencji otoczenia w badaniach empirycznych nad strategiami przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji 9/2011.
• 186. Krupski R., Okazje w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie 4/2011.
• 187. Krupski R., Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, Przegląd Organizacji 4/2012.
• 188. Krupski R., Strategia bez celów, Przegląd Organizacji 11/2003.
• 189. Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej, PWN, Warszawa 1999.
• 190. Kuc B.R., Kontrola jako funkcja zarządzania, Difin, Warszawa 2009.
• 191. Kuc B.R., Kontrola menedżerska, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2001.
• 192. Kuc B.R., Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2006.
• 193. Kuc B.R., Od zarządzania do przywództwa, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• 194. Kuc B.R., Zarządzanie doskonale, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2000.
• 195. Kuc B.R., Żemigała M., Menedżer nowych czasów, Helion, Gliwice 2010.
• 196. Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie, Infor, Warszawa 1998.
• 197. Kwieciński M., Wywiad gospodarczy w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa-Kraków 1999.
• 198. Lachiewicz S., Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych, PWE, Warszawa 2007.
• 199. Lake N., Planowanie strategiczne w firmie, Helion, Gliwice 2005.
• 200. Lambert T., Problemy zarządzania, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1999.
• 201. Lambin J.J., Strategic Marketing, McGraw-Hill, London 1993.
• 202. Lancaster G., Massingham L., Marketing Management, McGraw-Hill, London 1993.
• 203. Laskowska A., Konkurowanie czasem - strategiczna broń przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2001.
• 204. Lasserre Ph., Global Strategic Management, Palgrave Macmillan, New York 2003.
• 205. Leksykon zarządzania, praca zbiorowa, Difin, Warszawa 2004.
• 206. Lewandowski J., Planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Polite-chniki Łódzkiej, Łódź 2002.
• 207. Lewandowski R.A., Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników w orga¬nizacjach ochrony zdrowia - studium przypadku, Współczesne Zarządzanie 4/2008.
• 208. Limański A., Śliwińska K., Marketing, Difin, Warszawa 2002.
• 209. Lisiecki M., Klasyczne i nowe metody organizacji i zarządzania, WSZiM w Warszawie, Warszawa 2001.
• 210. Lisiński M., Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004.
• 211. Lisiński M., Sroka W., Brzeziński P., Nowoczesne koncepcje zarządzania w kierowaniu przedsiębiorstwami - wyniki badań, Przegląd Organizacji 1/2012.
• 212. Liss K., Scenario Planning Reconsidered, Harvard Management Update September 2000.
• 213. Litman J., Genuine Assets: Building Blocks of Strategy and Sustainable Competitive Advantage, Strategic Finance November 2000.
• 214. Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• 215. Lynch R., Corporate strategy, Prentice Hall, Harlow 2000.
• 216. Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekono-micznej w Krakowie, Kraków 2001.
• 217. Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Warszawa -Kraków 1998.
• 218. Marchesnay M., Zarządzanie strategiczne, Poltext, Warszawa 1994.
• 219. Marketing i logistyka w zarządzaniu, praca zbiorowa pod red. Kowalczewskiego W., Szkoła Wyższa im. B. Jańskiego, Warszawa 2009.
• 220. Marketing usług, praca zbiorowa pod red. Styś A., PWE, Warszawa 2003.
• 221. Markiewicz I., Jak stworzyć skuteczny plan marketingowy? Marketing Serwis 12/2002.
• 222. Matczewski A., Zarządzanie produkcją przemysłową, PWE, Warszawa 1990.
• 223. Matwiejczuk R., Zasoby oraz zdolności i kompetencje przedsiębiorstwa w tworzeniu przewagi konkurencyjnej, Przegląd Organizacji 4/2011.
• 224. Mesjasz Cz., Przewidywanie we współczesnym zarządzaniu strategicznym, Organizacja i Kierowanie 3/2008.
• 225. Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• 226. Michalski E., Marketing, PWN, Warszawa 2004.
• 227. Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 1994.
• 228. Mintzberg H., The Fall and Rise of Strategic Planning, Harvard Business Review January-February 1994.
• 229. Mintzberg H., Lampel J., Quinn J.B., Ghoshal S., The Strategy Process, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2003.
• 230. Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1999.
• 231. Morphy E., Best Practices Made Perfect? Global Business May 2000.
• 232. Moszkowicz M., Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warszawa 2000.
• 233. Mruk H., Pilarczyk B., Sojkin B., Szulce H., Podstawy marketingu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1999.
• 234. Nalepka A., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa - Kraków 1999.
• 235. Niemczyk J., Czy już nowy paradygmat, czyli o zmianach pola gry w zarządzaniu strategicznym, Przegląd Organizacji 6/2011.
• 236. Niestrój R., Zarządzanie marketingiem, PWN, Warszawa - Kraków 1998.
• 237. Niestrój R., Hadrian P., Czynniki sukcesu jako wyznacznik orientacji przed¬siębiorstwa, Marketing i Rynek 8-9/1999.
• 238. Nizard G., Metamorfozy przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1998.
• 239. Nizińska K., Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz sposoby jej osiągania i utrzymywania (cz. II), Handel Wewnętrzny 3/1995.
• 240. Nowa encyklopedia powszechna PWN, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• 241. Nowacka A., Nowacki R., Podstawy marketingu, Difin, Warszawa 2004.
• 242. Nowakowski M.K., Rzemieniak M.L., Kryzys i przetrwanie w marketingu, Difin, Warszawa 2003.
• 243. Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, praca zbiorowa pod red. Zbiegień-Maciąg L., Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• 244. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• 245. Obłój K., Strategiczne wyzwania: tworzenie i zawłaszczanie wartości na rynku, Master of Business Administration 3/2001.
• 246. Obłój K., W szranki z konkurencją, Businessman Magazine 2/1992.
• 247. Ocena i premiowanie wyników pracy, Zarządzanie na Świecie 6/2000.
• 248. Olczyk M., Konkurencyjność, CeDeWu, Warszawa 2008.
• 249. Olszewska B., Współczesne uwarunkowania zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• 250. Organizacja przyszłości, praca zbiorowa pod red. Hesselbein F., Goldsmitha M., Beckharda R., Business Press, Warszawa 1998.
• 251. Oster S.M., Modern Competitive Analysis, Oxford University Press, Oxford 1999.
• 252. Pabian A., Jak zapewnić sukces przedsiębiorstwa na rynku, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 1/1994.
• 253. Parry M.E., Strategic Marketing Management, McGraw-Hill, New York 2005.
• 254. Pawlak Z., Biznesplan, Poltext, Warszawa 2001.
• 255. Payne A., Marketing usług, PWE, Warszawa 1997.
• 256. Pedler M., Aspinwall K., Przedsiębiorstwo uczące się, Petit, Warszawa 1999.
• 257. Pełka B., Podstawowe zasady konkurowania, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 5/1998.
• 258. Penc J., Encyklopedia zarządzania, WSSM, Łódź 2008.
• 259. Penc J., Leksykon biznesu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• 260. Penc J., Strategie zarządzania cz. 1, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
• 261. Penc-Pietrzak I., Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• 262. Penc-Pietrzak I., Budowa systemu informacji marketingowej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 10/1999.
• 263. Penc-Pietrzak I., Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Difin, Warszawa 2010.
• 264. Penc-Pietrzak I., Strategiczne zarządzanie marketingiem, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 1999.
• 265. Penc-Pietrzak I., Strategie biznesu i marketingu, WPSB, Kraków 2000.
• 266. Penc-Pietrzak I., Wczesne ostrzeganie w firmie, Manager 3/1998.
• 267. Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
• 268. Pettinger R., Introduction to Management, Macmillan, London 1994.
• 269. Pickton D., Broderick A., Integrated Marketing Communications, Pearson Education, Harlow 2001.
• 270. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• 271. Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1998.
• 272. Pięć wariantów rozwoju Polski, wywiad z prezesem PAN prof. Michałem Kleiberem na temat Narodowego Programu Foresight, http://www.aktualnosci.pan.pl/index.php ?option=com_content&view=articl e&id=147:pi-wariantow-rozwoju-polski
• 273. Pitts R.A., Lei D., Strategic Management, Thomson South-Western, Mason 2006.
• 274. Planowanie strategiczne, praca zbiorowa pod red. Klasika A., PWE, Warszawa 1993.
• 275. Podstawy marketingu, praca zbiorowa pod red. Altkorna J., Instytut Marketingu, Kraków 1998.
• 276. Podstawy organizacji i zarządzania, praca zbiorowa pod red. Romanowskiej M., Difin, Warszawa 2001.
• 277. Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, cz. II, praca zbiorowa pod red. Bienioka H., Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 1999.
• 278. Polowczyk J., Kreowanie wspólnej wartości, Przegląd Organizacji 4/2011.
• 279. Polowczyk J., Przewaga konkurencyjna - trwała czy tymczasowa? Przegląd Organizacji 6/2011.
• 280. Pomykalski A., Strategie marketingowe, Lodart, Łódź 1999.
• 281. Pomykalski A., Zarządzanie i planowanie marketingowe, PWN, Warszawa 2005.
• 282. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa - Łódź 2001.
• 283. Porter M.E., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
• 284. Porter M.E., Przewaga konkurencyjna, Helion, Gliwice 2006.
• 285. Porter M.E., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1998.
• 286. Porter M.E., Strategia, co to takiego? Manager 10/1997.
• 287. Prahalad CK., Ramaswamy V., Przyszłość konkurencji, PWE, Warszawa 2005.
• 288. Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków, praca zbiorowa pod red. Urbanowskiej-Sojkin E., PWE, Warszawa 2008.
• 289. Przybyciński T., Polityka konkurencji a lad rynkowy, SGH, Warszawa 2002.
• 290. Rajzer M., Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2001.
• 291. Reagan R.W., Strategic Planning Creates Opportunities, National Underwriter 5.02.2001.
• 292. Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia, praca zbiorowa pod red. Porady-Rochoń M., Difin, Warszawa 2009.
• 293. Rigby D., Przydatność różnych instrumentów zarządzania wg oceny menedżerów, Zarządzanie na Świecie 10/2001.
• 294. Ringland G., Scenarios in Business, John Wiley & Sons, Chichester 2002.
• 295. Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• 296. Rokita J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
• 297. Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
• 298. Romanowska M., Przełomy w praktyce zarządzania -przesłanki i przyczyny, Przegląd Organizacji 3/2011.
• 299. Romanowska M., Zarządzanie strategiczne firmą, Wydawnictwo CIM, Warszawa 1995.
• 300. Rouse W.B., Essentials Challenges of Strategic Management, John Wiley and Sons, New York 2001.
• 301. Rozwój przedsiębiorstw. Zarządzanie i diagnoza, praca zbiorowa pod red. Białasiewicz M., Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2004.
• 302. Sadler Ph., Strategic Management, Kogan Page, London 2003.
• 303. Sainte Marie de G., Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Poltext, Warszawa 1993.
• 304. Samardakiewicz E., Gorbaniuk O., Zarządzanie kryzysowe a wizerunek firmy, Organizacja i Kierowanie 4/2011.
• 305. Samul J., Matwiejczuk W., Przewaga konkurencyjna w małych przedsię-biorstwa budowlanych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 1/2011.
• 306. Senary Ph.B., Skjott-Larsen T., Zarządzanie globalnym łańcuchem podaży, PWN, Warszawa 2002.
• 307. Schnaars S.P., Marketing Strategy, Free Press, New York 1998.
• 308. Schriefer A., Trends in Scenario Planning: What’s Hot and What’s Not, Strategy & Leadership July-August-September 1999.
• 309. Scott S.G., Lane V.R., A Stakeholders Approach To Organizational Identity, Academy of Management Review 1/2000.
• 310. Segev E., Business Unit Strategy, John Wiley & Sons, Chichester 2000.
• 311. Senge P.M., Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• 312. Siekierski K., Mit próby reprezentatywnej, Marketing w Praktyce 1/2002.
• 313. Sikorski Cz., Ludzie nowej organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1998.
• 314. Sikorski Cz., Profesjonalizm. Filozofia zarządzania nowoczesnym przed-siębiorstwem, PWN, Warszawa 1995.
• 315. Simon H., Jak znaleźć udaną strategię, Zarządzanie na Świecie 12/2000.
• 316. Skat-Rordam P., Zmiany decyzji strategicznych, PWN, Warszawa 2001.
• 317. Sławińska M., Urbanowska-Sojkin E., Marketing w zarządzaniu firmą handlową, PWE, Warszawa 1995.
• 318. Sławińska M., Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie marketingowe przed-siębiorstwem handlowym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1998.
• 319. Stabryła A., Model ogólny analizy bezpieczeństwa strategicznego przed-siębiorstwa, Przegląd Organizacji 9/2011.
• 320. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa - Kraków 2000.
• 321. Stacey R.D., Strategic Management and Organisational Dynamics, Pearson Education, Harlow 2000.
• 322. Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa, Dom Organizatora, Toruń 2002.
• 323. Statystyka w zarządzaniu, praca zbiorowa pod red. Witkowskiej D., AND, Łódź 2004.
• 324. Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, wyd. 2, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995.
• 325. Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, wyd. 3 uzupełnione, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
• 326. Stocki R., http://ceo.cxo.p1/artykuly/28345_l/Strategie.wprost.z.pola.golfowego.html.
• 327. Stocki R., Kodeks benchmarkingu, Towarzystwo Doradcze Ryszard Stocki, http://www.totalparticipation.com/index2.php?option=com_content&do_pd f=l&id=101
• 328. Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Felberg SJA, Warszawa 2001.
• 329. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• 330. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• 331. Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, praca zbiorowa pod red. Romanowskiej M., Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2004.
• 332. Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1997.
• 333. Sudoł S., Przedsiębiorstwo, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 1999.
• 334. Supernat J., Management. Tezaurus kierownictwa, Kolonia Ldt, Wrocław 2000.
• 335. Sytuacja ekonomiczna organizacyjna i kadrowa dużych organizacji gospodarczych w aglomeracji łódzkiej, praca zbiorowa pod red. Lachiewicza S., Stanieć I., Katedra Zarządzania Politechniki Łódzkiej, Łódź 2007.
• 336. Szczupaczyński J., Organizacyjne uczenie się jako proces etycznego rozwoju organizacji, Przegląd Organizacji 12/2011.
• 337. Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi, praca zbiorowa pod red. Króla H., Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa 2002.
• 338. Sznajder A., Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym, PWN, Warszawa 1995.
• 339. Szpitter A., Koncepcje zarządzania - próba klasyfikacji, Przegląd Organizacji 10/2011.
• 340. Sztucki T., Encyklopedia marketingu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1998.
• 341. Sztucki T., Marketing w pytaniach i odpowiedziach, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• 342. Szulce H., Struktury i strategie w handlu, PWE, Warszawa 1998.
• 343. Szyjewski Z., Zarządzanie projektami informatycznymi, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• 344. Świadek A., Klaster jako specyficzna forma systemu przemysłowego, Organizacja i Kierowanie 4/2011.
• 345. Swiątek-Barylska I., Czapla T., Wykorzystanie wartości organizacyjnych w procesie formułowania strategii organizacji non profit, Przegląd Organizacji 11/2011.
• 346. Thomas H., Pruett M., Introduction to the Special Issue: Perspectives on Theory Building in Strategic Management, Journal of Management Studies January 1993.
• 347. Thompson A.A., Strickland A.J., Strategic Management, Irwin, Homewood 1990.
• 348. Thompson J.L., Strategic Management, Chapman & Hall, London 1993.
• 349. TNS OBOP, Planowanie strategiczne. Raport z badania ilościowego, Warszawa 15 listopada 2010.
• 350. Tożsamość i strategia przedsiębiorstwa - modele i doświadczenia, praca zbiorowa pod red. Moszkowicza M., Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1997.
• 351. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• 352. Tyrała P., Kierowanie, organizowanie, zarządzanie, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2001.
• 353. Tyrała P., Zarządzanie kryzysowe. Ryzyko - bezpieczeństwo - obronność, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2003.
• 354. Tyrańska M., Walas-Trębacz J., Wykorzystanie metod analizy strate-gicznej w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2010.
• 355. Ulrich D., Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• 356. Urbanek G., Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej, Przegląd Organizacji 12/2011.
• 357. Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1999.
• 358. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007.
• 359. W nowej gospodarce potrzebne tradycyjne walory menedżerskie + szybkość, Zarządzanie na Świecie 10/2000.
• 360. Wajda A., Organizacja i zarządzanie, PWE, Warszawa 2003.
• 361. Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa, Poltext, Warszawa 1999.
• 362. Webber R.A., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996.
• 363. Webster’s New Dictionary and Thesaurus, Russell, Geddes & Grosset, Scotland 1990.
• 364. Weryfikacja tez bestsellera o zarządzaniu sprzed 10 lat, Zarządzanie na Świecie 1/2005.
• 365. Węgrzyn A., Benchmarking, Antykwa, Kluczbork - Wrocław 2000.
• 366. Węgrzyn A., Benchmarking - moda czy nowa filozofia zarządzania, Przegląd Organizacji 11/1997.
• 367. Wheelen T.L., Hunger J.D., Concepts in Strategic Management and Business Policy, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2006.
• 368. Wierzbicki K., Zarządzanie firmą u progu XXI wieku, Kwantum, Warszawa 1999.
• 369. Wieteska G., Otoczenie zewnętrzne jako źródło ryzyka dla uczestników łańcucha dostaw, Marketing i Rynek 1/2012.
• 370. Winer R.S., Marketing Management, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2007.
• 371. Wit de B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• 372. Wojciechowski T., Encyklopedyczne podstawy marketingu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2009.
• 373. Wojciechowski T., Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębior-stwem, Difin, Warszawa 2007.
• 374. Wojciechowski E., Refleksje na temat rządzenia, Difin, Warszawa 2009.
• 375. Wrzosek W., Funkcjonowanie rynku, PWE, Warszawa 1998.
• 376. Wstęp do teorii zarządzania, praca zbiorowa pod red. Kożuch B., Wydawnictwo Nauka - Edukacja, Warszawa 1999.
• 377. Yip G.S., Strategia globalna, PWE, Warszawa 1996.
• 378. Zarębska A., Wizja - pożądana tożsamość przedsiębiorstwa, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 9/2006.
• 379. Zarządzanie informacją i komunikacją, praca zbiorowa pod red. Martyniaka Z., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000.
• 380. Zarządzanie produktem, praca zbiorowa pod red. Sojkina B., PWE, Warszawa 2003.
• 381. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, praca zbiorowa pod red. Krupskiego R., PWE, Warszawa 2005.
• 382. Zarządzanie strategiczne, praca zbiorowa pod red. Krupskiego R., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• 383. Zbiegień-Maciąg L., Etyka w zarządzaniu, CIM, Warszawa 1997.
• 384. Zbiegień-Maciąg L., Kultura organizacji, PWN, Warszawa 1999.
• 385. Zelek A., Zarządzanie strategiczne, Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2000.
• 386. Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999.
• 387. Zuckerman A.M., Is Strategic Planning Relevant Anymore? Trustee April 2000.
• 388. Żabiński L., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na potrzeby wyboru strategii rozwoju, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2000.
• 389. Żemigała M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
• 390. Żurawik B., Żurawik W., Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1996.