The process of organizational restructuring of the company in terms of the system

• Autorzy: Dźwigoł Henryk

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.143.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The article presents the methodological requirements of the restructuring program in the context of strategic management and shaping strategic forms. In this case, the enterprise restructuring model is described as the basis for transformations aimed at achieving a knowledge-based organization. Design/methodology/approach: In the research process, the author used the following research methods: literature analysis, analysis of the company's operational documentation, observation, interview, case study. The author also used extremely important methods commonly used in the general methodology of induction sciences: observations carried out under natural conditions, but the observer is an external person who does not belong to the subject of observation; observations conducted in natural conditions, and the researcher cooperates with the observed situation; observation-interventions that take place as part of transformation activities in organizations. Findings: The author tries to answer the following question: How should the knowledge management model be perceived in modern companies? In addition, it emphasizes the importance of organizational forms in the process of enterprise restructuring. Therefore, the restructuring process should be carried out based on specific restructuring goals resulting from the scope of change. Practical implications: The above concept proves that the individual elements of the organizational model are largely complementary. Considering other approaches listed here and related to organization modeling, it should be remembered that in the case of modeling enterprise restructuring processes the scope of modeling is always determined by: specific restructuring goals and the resulting scope of changes in the enterprise; general principles and methodological guidelines regarding organizational changes to be implemented. Originality/value: The author, using his own experience in enterprise restructuring, has developed a new concept of a systematic approach to the restructuring process on the example of a mining enterprise.

Słowa kluczowe

EN

methodical requirements; restructuring programme; consolidation criteria

PL

wymogi metodyczne; program restrukturyzacji; kryteria konsolidacji

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 143
• Strony: 47--70
• Opis fizyczny: Bibliogr. 44 poz.

Twórcy

autor

Dźwigoł Henryk

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bąk, E. (2009). Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy. Warszawa: C.H. Beck.
• 2. Borowiecki, R. (2003). Restrukturyzacja narzędziem wykorzystywania potencjalnych możliwości gospodarki opartej na wiedzy. In: Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego. Książka poświęcona 50-leciu Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ. Warszawa: ORGMASZ.
• 3. Carpenter, M.A., and Sanders, W.G. (2007). Strategic Management. A Dynamic Perspective: Concepts and Casus. Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
• 4. Cyfert, Sz. (2006). Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 5. De Wit, B., and Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. Warszawa: PWE.
• 6. Dźwigoł, H. (2007). Diagnosis of production enterprise organizational system. In: J. Lewandowski, and I. Jałmużna (eds.), Process Management in Production Systems. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• 7. Dźwigoł, H. (2010). Podejście systemowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 8. Dźwigoł, H. (2011). Controlling w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 9. Dźwigoł, H. (2013). Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach XXI wieku. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 10. Dźwigoł, H. (2014). Unternehmensmanagement im 21. Jahrhundert. Borsdorf: Edition Winterwork.
• 11. Dźwigoł, H. (2015a). Bussiness Management. India: Narosa Publishing House.
• 12. Dźwigoł, H. (2015b). Bussiness Management. Oxford, UK: Alpha Science International Ltd.
• 13. Dźwigoł, H., Aleinikova, O., Umanska, Y., Shmygol, N., & Pushak, Y. (2019). An Entrepreneurship Model for Assessing the Investment Attractiveness of Regions. Journal of Entrepreneurship Education, 22(SI1), 1-7.
• 14. Dźwigoł, H., Wolniak, R. (2018). Controlling w procesie zarządzania chemicznym przedsiębiorstwem produkcyjnym [Controlling in the management process of a chemical industry production company]. Przemysł Chemiczny, 97(7), 1114-1116. https://doi.org/ 10.15199/62.2018.7.15.
• 15. Dźwigoł, H., Dźwigoł-Barosz, M., Zhyvko, Z., Miśkiewicz, R., Pushak, H. (2019). Evaluation of the energy security as a component of national security of the country. Journal of Security and Sustainability Issues, 8(3), 307-317. http://doi.org/10.9770/ jssi.2019.8.3(2).
• 16. Groble, A. (2006). Metodologia nauk. Kraków: Wydawnictwo Aureus i Wydawnictwo Znak.
• 17. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2002). Przedsiębiorstwo intelektualne. Warszawa: Difin.
• 18. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2004). Systemy zarządzania wiedzą - nowy paradygmat czy wyzwanie? In: I.K. Hejduk (ed.), Przedsiębiorstwo przyszłości - funkcje i rzeczywistość. Warszawa: ORGMASZ.
• 19. Hamel, G., Valikangas, L. (2003). W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji. Harvard Business Review/Polska, XI, Nov.
• 20. Herman, A. (2003). Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy. In Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego. Książka poświęcona 50-leciu Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ. Warszawa: ORGMASZ.
• 21. http://www.egov.pl/index2.php?option=content&do_pdf=1&id=84, 12.04.2004.
• 22. https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57207952997.
• 23. Jashapara, A. (2006). Zarządzanie wiedzą. Warszawa: PWE.
• 24. Kobyłko, G., Morawski, M. (2006). Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę. Warszawa: Difin.
• 25. Koźmiński, K.A., Jemielniak, D. (2011). Zarządzanie od podstaw. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 26. Krzakiewicz, K. (2007). Od organizacji uczącej się do organizacji intelektualnej. In: Współczesne kierunki nauk o zarządzaniu. Księga jubileuszowa z okazji 50-lecia pracy naukowej i dydaktycznej Profesora Jerzego Rokity. Katowice: Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa.
• 27. McCormack, K.P., Joh, W.C. (2001). Business Process Orientation. London: St. Luce Press.
• 28. Minbaeva, D.B. (2007). Knowledge Transfer In Multinational Corporation. Management International Review, 47.
• 29. Nielsen, B.B., Michailova, S. (2007). Knowledge Management Systems In Multinational Corporation: Typology and Transitional Dynamics. Long Range Planning, 40.
• 30. Nowosielski, S. (2007). Od organizacji funkcjonalnej do organizacji procesowej. In: J. Pyka (ed.), Nowoczesność przemysłu iusług. Procesy restrukturyzacji i konkurencyjność w przemyśle i usługach. Katowice: TNOiK.
• 31. Perechuda, K. (2007). Outsourcing wiedzy II. Modele problemowe. In: Współczesne kierunki nauk o zarządzaniu. Księga jubileuszowa z okazji 50-lecia pracy naukowej i dydaktycznej Profesora Jerzego Rokity. Katowice: Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa.
• 32. Pierścionek, Z. (2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• 33. Pyka, J. (2004). Model XIV - Przedsiębiorstwo multienergy i multiutility o pełnym łańcuchu wartości i zdywersyfikowanych źródłach energii. In: J. Pyka (ed.), Koncepcje i modele konsolidacji przedsiębiorstw w sektorze paliwowo-energetycznym. Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach.
• 34. Rokita, J. (2006). Dylematy stojące przed zarządzaniem strategicznym. In: J. Rokita, and W. Grudzewski (eds.), Strategie korporacji działających w skali ponadnarodowej. Katowice: GWSH.
• 35. Rolet, H. (2003). Knowledge Management: Processes and Technologies. Boston: Kluwer Ac. Publisher.
• 36. Romanowska, M. (2007). Ewolucja myślenia strategicznego. In: Dynamika zarządzania organizacjami. Paradygmaty - Metody - Zastosowania. Księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr hab. Jerzego Rokity. Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach. Katowice.
• 37. Schmelzer, H.J., Sesselman, W. (2003). Geschaftsprozessmanagement In der Praxis. Wien: Hanser.
• 38. Slyvotzky, J.A. (2000). Strefa zysku. Strategiczne modele działalności. Warszawa: PWE.
• 39. Sobczak, A., Strojny, M. (2004). Zarządzanie wiedzą jako czynnik zwiększania konkurencyjności organizacji gospodarczych. Warszawa: PWE.
• 40. Stoeger, R. (2005). Geschaefts prozesse erabeiten-gestalten-nutzen. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag.
• 41. Sudoł, S. (2006). Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. Warszawa: PWE.
• 42. Sudoł, S. (2007). Badania naukowe w zakresie zarządzania. In: Dynamika zarządzania organizacjami. Paradygmaty - metody - zastosowania. Księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr hab. Jerzego Rokity. Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach. Katowice.
• 43. Tkaczyk, S. (2003). Paradygmaty i trendy w zarządzaniu opartym o kryterium jakości. In: Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego. Książka poświęcona 50-leciu Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ. Warszawa: ORGMASZ.
• 44. Trout, J. (2005). Trout o strategii. Warszawa: PWE.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).