Evolution of managers’ opinions on usability of different resources for developing competitive advantages

• Autorzy: Bielski I.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0025

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie zasobami w zmieniającym się środowisku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Nowadays, in order to survive and operate on the market, enterprises need to focus on developing competitive advantages as well as on using all the available methods one of which being entrepreneurial strategy. This strategy provides the possibility to achieve success on the market by being able to detect the opportunities that appear in the constantly changing business environment and take advantage of them using the available resources. Effectiveness of the accepted strategy is determined by selection of the resources that are to be used for developing competitive advantages. Managers; opinion on the subject of particular resources, apart from the world economic crisis, is also affected by specificity of the target markets. The world economic crisis has changed attitudes to different resources In terms of their being used for generation of competitive advantages. In all cases, these are intangible factors that have become of more value rather than tangible ones, particularly human resources, leadership and educational mobility.

PL

W każdej sytuacji firmy powinny koncentrować się na budowaniu przewag konkurencyjnych i wykorzystania wszelkich możliwych sposobów na przetrwanie i umocnienie się. Jednym z takich sposobów jest strategia przedsiębiorcza, w której szansy na sukces rynkowy, zwłaszcza w gwałtownie zmieniającym się środowisku biznesu, upatruje się w umiejętności dostrzegania pojawiających się okazji i kombinowania zasobów w sposób umożliwiający wykorzystanie tych okazji. O efektywności przyjętej strategii decyduje wybór zasobów, w obszarze których mają zostać ukształtowane przewagi konkurencyjne. Na poglądy menedżerów na temat roli poszczególnych zasobów, poza światowym kryzysem gospodarczym, wpływ wywierają także specyficzne uwarunkowania rynków docelowych. Czas światowego kryzysu gospodarczego spowodował znaczące zmiany w postrzeganiu różnych zasobów pod kątem możliwości generowania przewag konkurencyjnych. Na znaczeniu, we wszystkich przypadkach, wyraźnie zyskały czynniki niematerialne a zwłaszcza zasoby ludzkie, przywódcy oraz mobilność edukacyjna.

Słowa kluczowe

EN

entrepreneurial strategy; competitive advantages; resources of the company; business environment; modern enterprise

PL

strategia przedsiębiorczości; przewaga konkurencyjna; zasoby firmy; zasoby ludzkie; otoczenie biznesu; nowoczesne przedsiębiorstwo

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 341--355
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bielski I.

• University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Andrews K.R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, R.D. Irwin, New York.
• 2. Assael H.(1995), Consumer Behavior and Marketing Action, South Western.
• 3. Barney J.B. (2001), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Prentice Hall, Upper Saddle River,
• 4. Bielski I. (2010), Definiowanie łańcucha wartości w kontekście formułowania strategii przedsiębiorczej, [w:] Problemy zarządzania strategicznego wobec przemian w otoczeniu współczesnych przedsiębiorstw, red. J. Stankiewicz, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra.
• 5. Bielski I.(2007), Innowacje w kreowaniu zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa, Rozprawy nr 125,Wydawnictwa Uczelniane UTP, Bydgoszcz.
• 6. Bielski I.(2012), Perspectives of Marketing in contexts of the world economic crisis, Management, Vol.16, No. 1, University of Zielona Góra.
• 7. Bielski I. (2013), Resources Management in Enterprices of Municipal Infrastructure, Proceedings of the 2nd International Conference on Sustainable Cities, Urban Sustainability and Transportation (SCUST ’13), Baltimore, MD, USA.
• 8. Friedman M.(1962), Capitalism and Freedom, University of Chicago Press, Chicago, ILL.
• 9. Hamel G., Prahalad C.K. (1993), Strategy as Stretch and Leverage, Harvard Business Review March-April.
• 10. Jay A. (1996), Management and Machiavelli. Power and Authority in Business Life, Century Business, London 1993, Polish edition by PWE S.A., Machiavelli i zarządzanie, PWE, Warszawa.
• 11. Kirzner I.M.(1973), Competition and Entrepreneurship, Chicago University Press, Chicago ILL.
• 12. Krupski R. (2006), Formułowanie strategii w ujęciu szkoły zasobowej, Współczesne Zarządzanie, nr 2.
• 13. Machaczka J., Machaczka K.(2011), Wykorzystanie modelu Greinera – Lepparda w diagnostyce rozwoju przedsiębiorstwa [w:] Zarządzanie rozwojem małych średnich przedsiębiorstw, red. S. Lachiewicz, M. Matejun, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 14. Noga A.(2009), Teorie przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 15. Pirson M.(2008), Facing the Trust Gap-Measuring and Managing Stakeholder Trust, SVH, Saarbrücken.
• 16. 16 Prahalad C.K., Hamel G.(1990), The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review V-VI.
• 17. Schumpeter J.A., Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, Polish Edition by PWN, Teoria rozwoju gospodarczego, Warszawa 1960.
• 18. Stevenson H., Roberts M., Grousbeck I. (1989), New Business Ventures and the Entrepreneur, Irwin.
• 19. Timmons J A., Smollen L.E., Dingee A.L. (1985), New Venture Creation. A Guide to Entrepreneurship, Irwin, Homewood, Illinois.