Influence of factors relating to an organization’s safety culture on the implementation of pro-ergonomic projects

• Autorzy: Czernecka Wiktoria , Gajšek Brigita , Đukić Goran

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2023.088.04

Warianty tytułu

PL

Wpływ czynników związanych z kulturą bezpieczeństwa w organizacji na wdrażanie projektów proergonomicznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The dynamically changing operating conditions of modern organizations cause changes in their processes, including project management. It can be observed that, increasingly often, projects are a structured response to problems occurring in the company, especially in the sphere of production and work organization. Therefore, there is a need to determine the factors and conditions that require proper management in order to increase the chances of a successful implementation of a project. This relationship is also recognized in the case of pro-ergonomic projects that implement goals and tasks relating to ergonomics. For this reason, this article addresses the issue of identifying and assessing such factors – those in relation to the way projects are conducted as well as those which concern organizational and safety culture. The main goal of this article is to examine the opinions of experts on the factors which determine the success of pro-ergonomic projects in terms of their importance, and to determine the significance of factors relating to safety culture in comparison. The results of the expert opinion research were analyzed using descriptive statistics and presented in a box-plot chart. The analysis pointed to the conclusion that factors relating to safety culture were assessed by experts as the most important (compared to the factors connected with organization of the project and factors linked to carrying out ergonomic activities in the organization). It can also be stated that the factors relating to organization of the project (usually resulting from the project management methodology adopted) were rated the lowest.

PL

Zmieniające się dynamicznie warunki funkcjonowania współczesnych organizacji powodują także zmiany w prowadzonych w nich procesach, również w zarządzaniu projektami. Można zauważyć, że coraz częściej projekty są ustrukturyzowaną odpowiedzią na pojawiające się w firmie problemy, zwłaszcza w sferze produkcyjnej i organizacji pracy. Poszukuje się więc czynników i warunków, którymi należy odpowiednio zarządzać, aby zwiększyć szanse na wdrożenie projektu z sukcesem. Zależność tę można dostrzec także w przypadku projektów proergonomicznych, w których realizuje się cele i zadania dotyczące ergonomii. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto tematykę zidentyfikowania oraz oceny takich czynników - stricte związanych ze sposobem prowadzenia projektów, ale również związanych z kulturą organizacyjną i bezpieczeństwa. Głównym celem pracy jest ocena zestawienia czynników sukcesu projektu proergonomicznego przez ekspertów pod kątem ich ważności w powodzeniu projektu oraz ustalenie znaczenia czynników związanych z kulturą bezpieczeństwa na tle pozostałych. Wyniki badania opinii ekspertów przeanalizowano za pomocą statystyk opisowych i przedstawiono na wykresie ramka-wąsy. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wyciągnięcie wniosku, że czynniki związane z kulturą bezpieczeństwa były przez ekspertów oceniane jako najważniejsze (w zestawieniu z czynnikami związanymi z organizacją projektu oraz czynnikami związanymi z prowadzeniem działań ergonomicznych w organizacji). Można także stwierdzić, że najniżej były oceniane czynniki związane z organizacją projektu (wynikające przeważnie z przyjętej metodyki zarządzania projektem).

Słowa kluczowe

EN

project management; safety culture; pro-ergonomic projects

PL

kultura bezpieczeństwa; projekty proergonomiczne; zarządzanie projektami

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Tom: Nr 88
• Strony: 75--86
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Czernecka Wiktoria

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania

• https://orcid.org/0000-0003-2060-4488

autor

Gajšek Brigita

• University of Maribor, Faculty of Logistics, Slovenia

autor

Đukić Goran

• Faculty of Mechanical Engineering and Naval Architecture Industrial Engineering Department, University of Zagreb, Croatia

Bibliografia

• 1. Al-Hodiany, Z.M., Misztal, A. (2022). Influential factors of project success in the fuel companies. Polish Journal of Management Studies, 25, 1, 72-91.
• 2. Attaianese, E., Duca, G. (2010). Human factors and ergonomic principles in building design for life and work activities: an applied methodology. Theoretical Issues in Ergonomic Science, 13, 2, 187-202.
• 3. Beleiu, I., Crisan, E, Nistor, R. (2015). Main factors influencing project success. Interdisciplinary Management Research, 9, 59-72.
• 4. Bentley, T., Tappin, D. (2010). Incorporating organizational safety culture within ergonomics practice. Ergonomics, 53, 1167-1174.
• 5. Christy, V. (2019). Ergonomics and employee engagement. International Journal of Mechanical Engineering and Technology, 10, 2, 105-109.
• 6. Cooper, M.D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science, 36, 111-136.
• 7. Czernecka, W., Butlewski, M. (2021). Success Factors of Ergonomic Committee's Performance within Production Companies. European Research Studies Journal, 24, 5, 439-448.
• 8. Fernandes, G., Ward, S., Araújo, M. (2013). Identifying useful project management practices: A mixed methodology approach. International Journal of Information Systems and Project Management, 1, 4, 5-21.
• 9. Fernández-Muñiz, B., Montes-Peón, J.M., Vázquez-Ordás, C.J. (2007). Safety culture: Analysis of the causal relationships between its key dimensions. Journal of Safety Research, 38, 627-641.
• 10. Gabryelewicz, I., Krupa P., Sadłowska-Wrzesińska, J. (2017). Online measurement of work safety culture – statement of research. MATEC Web of Conferences, 94, p. 06006-1-06008-10.
• 11. Gauthier, F., Lagacė, D. (2015). Critical success factors in the development and implementation of special purpose industrial tools: An ergonomic perspective. Procedia Manufacturing, 3, 5639-5646.
• 12. Gemünden, H., Sӧren S., Krieger, A. (2014). Influence of project autonomy on project success. International Journal of Project Management, 23, 366-373.
• 13. Glendon, A., Stanton, N. (2000). Perspectives on safety culture. Safety Science, 34, 193-214.
• 14. Gudenmund, F.W. (2000). The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety Science, 34, 215-257.
• 15. Haslam, R.A. (2002). Targeting ergonomics interventions- learning from health promotion. Applied Ergonomics, 33, 241-249.
• 16. Ionel, N. (2008). Critical analysis of the Scrum project management methodology. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 17(4), 435-441.
• 17. Jin, R., Chen, Q. (2013). Safety Culture, Effects of Environment, Behavior and Person. Professional Safety, 5, 60-70.
• 18. Joslin, R., Müller, R. (2015). Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts. International Journal of Project Management, 33, 1377-1392.
• 19. Kalteh, H., Mokarami, H. (2022). A macroergonomics perspective for exploring safety culture factors: a qualitative content analysis approach. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics, 28, 2227-2237.
• 20. Lallemand, C. (2012). Contributions of participatory ergonomics to the improvement of safety culture in an industrial context. Work, 41, 3284-3290.
• 21. Martyka, J., Lebecki, K. (2014). Safety Culture in High-Risk Industries. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics, 20, 4, 561-572.
• 22. Rozlina, M.D. et. al. (2013). Exploratory Analysis of Ergonomics Importance at Workplace and Safety Culture Amongst Occupational Safety and Health Practitioners. IAENG Transactions on Engineering Technologies, 229, 93-103.
• 23. Saadé, R.G., Dong, H., Wan, H. (2015). Factors of project manager success. Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge and Management, 10, 63-80.
• 24. Theberge, N. et. al. (2006). Negotiating participation: Understanding the „how” in an ergonomic change team. Applied Ergonomics, 37, 239-248.