Jak rozwijać kapitał psychologiczny pracowników w celu poprawy ich dobrostanu? Przykłady interwencji

• Autorzy: Mockałło Zofia , Stachura-Krzyształowicz Aleksandra

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.0301

Warianty tytułu

EN

How to develop the psychological capital of employees in order to improve their well-being?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach szczególną uwagę poświęca się dobrostanowi pracowników, a także interwencjom, których celem jest utrzymywanie bądź poprawa tegoż dobrostanu. Dotychczasowe badania wykazały, że jednym ze sposobów zachowania lub poprawy zdrowia i samopoczucia pracowników jest budowanie ich zasobów psychologicznych. Celem artykułu jest przedstawienie skutecznych interwencji zmierzających ku budowaniu zasobu osobistego, jakim jest kapitał psychologiczny. W artykule przedstawiono typologię interwencji organizacyjnych oraz omówiono model interwencji rozwijającej kapitał psychologiczny pracowników. Następnie opisano przykłady oddziaływań opartych na tych założeniach oraz wiele innych interwencji, które są skuteczne w rozwijaniu kapitału psychologicznego i podnoszą poziom dobrostanu pracowników.

EN

Examples of interventions In recent years, particular attention has been paid to employees’ wellbeing, as well as interventions aimed at maintaining or improving wellbeing. Research to date has shown that one of the ways to maintain or improve wellbeing of employees is to develop their psychological resources. The aim of the article is to present effective interventions aimed at building a personal resource, which is psychological capital. The article presents a typology of organizational interventions and discusses the model of an intervention developing employees’ psychological capital. Next, examples of interventions based on this model and other interventions effective in developing psychological capital and employees’ wellbeing are described.

Słowa kluczowe

PL

kapitał psychologiczny; dobrostan pracowników; interwencje organizacyjne; zasoby psychologiczne

EN

psychological capital; employees' welbeing; organizational interventions; psychological resources

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2021
• Tom: nr 7
• Strony: 14--17
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz., tab.

Twórcy

autor

Mockałło Zofia

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy

• https://orcid.org/0000-0002-1756-9215

autor

Stachura-Krzyształowicz Aleksandra

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy

• https://orcid.org/0000-0001-9365-5572

Bibliografia

• [1] HOBFOLL, S.E. Conservation of resources: A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist. 1989, 44(3): 513.
• [2] TRZEBIŃSKA, E. Psychologia pozytywna. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, 2008.
• [3] LAMONTAGNE, A.D., et al. A systematic review of the job-stress intervention evaluation literature, 1990-2005. International Journal of Occupational and Environmental Health. 2007, 13(3): 268-280.
• [4] MOLEK-WINIARSKA, D. Metody oceny skuteczności interwencji z zakresu psychologii zdrowia zawodowego w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. 2014, 350: 272-282.
• [5] GIGA, S.I., COOPER, C.L. FARAGHER, B. The development of a framework for a comprehensive approach to stress management interventions at work. International Journal of Stress Management. 2003, 10.4: 280.
• [6] SAUTER, S.L. MURPHY, L.R. Work organization interventions: state of knowledge and future directions. Sozial-und Präventivmedizin. 2004, 49.2: 79-86.
• [7] COLQUITT, J., LEPINE, J.A., WESSON, M.J. Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace (4e). New York, USA: McGraw-Hill, 2014.
• [8] HOLMAN, D., JOHNSON, S., O’CONNOR, E. Stress management interventions: Improving subjective psychological well-being in the workplace. Handbook of well-being. Salt Lake City, UT: DEF Publishers, 2018.
• [9] DAY, A., NIELSEN, K. What does our organization do to help our well-being? Creating healthy workplaces and workers: An international perspective. An Introduction to Work and Organizational Psychology. 2017, 295.
• [10] NIELSEN, K., et al. Workplace resources to improve both employee well-being and performance: A systematic review and meta-analysis. Work & Stress. 2017, 31(2): 101-120.
• [11] LUTHANS, F., et al. Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology. 2007, 60(3): 541-572.
• [12] ŁAGUNA, M. Kwestionariusz Nadziei na Sukces. Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, 2005.
• [13] COMBS, G.-M., LUTHANS, F., GRIFFITH, J. Learning motivation and transfer of human capital development: Implications from psychological capital. In: COOPER, C.L., BURKE, R., eds. The peak performing organization. New York: Routledge, 73-91.
• [14] BAŃKA, A. Poczucie samoskuteczności. Konstrukcja i struktura czynnikowa Skali Poczucia Samoskuteczności w Karierze Międzynarodowej. Poznań-Warszawa: Stowarzyszenie Psychologia i Architektura, 2016.
• [15] SCHNEIDER, S.L. In search of realistic optimism: Meaning, knowledge, and warm fuzziness. American Psychologist. 2001, 56.3: 250.
• [16] KUMPFER, K.L. Factors and processes contributing to resilience: The resilience framework. In: GLANTZ, M.D., JOHNSON, J.L., eds. Longitudinal research in the social and behavioral sciences. Resilience and development: Positive life adaptations. Kluwer Academic Publishers, 1999, pp. 179-224.
• [17] MOCKAŁŁO, Z. Kapitał psychologiczny w środowisku pracy - indywidualny zasób pracownika. Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka. 2016, 539: 20-23.
• [18] LUTHANS, F., et al. Psychological capital development: toward a micro-intervention. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior. 2006, 27(3): 387-393.
• [19] LUTHANS, F., AVEY, J.B., PATERA, J.L. Experimental analysis of a web-based training intervention to develop positive psychological capital. Academy of Management Learning & Education. 2008, 7(2): 209-221.
• [20] MASTEN, A.S. Ordinary magic: Resilience processes in development. American Psychologist. 2001, 56(3): 227-238.
• [21] SALANOVA, M., ORTEGA-MALDONADO, A. Psychological capital development in organizations: An integrative review of evidence-based intervention programs. In: Positive Psychological Intervention Design and Protocols for Multi-Cultural Contexts. Springer, Cham, 2019, pp. 81-102.
• [22] LUPȘA, D., et al. Increasing psychological capital: A preregistered metaanalysis of controlled interventions. Applied Psychology. 2019, 69(4): 1506-1556.
• [23] DEMEROUTI, E., et al. The job demands-resources model of burnout. Journal of Applied Psychology. 2001, 86(3): 499-512.
• [24] VAN WINGERDEN, J., DERKS, D., BAKKER, A.B. The Impact of Personal Resources and Job Crafting Interventions on Work Engagement and Performance. Human Resource Management. 2017, 56(1): 51-67.
• [25] HARTY, B., et al. Group intervention: A way to improve working teams’ positive psychological capital. Work. 2016, 53(2): 387-398.
• [26] SELIGMAN, M.E.P. Authentic happiness: Using the new positive psychology to realize your potential for lasting fulfillment. New York: Free Press, 2002.
• [27] DEMEROUTI, E., et al. Assessing the effects of a “personal effectiveness” training on psychological capital, assertiveness and self-awareness using self-other agreement. Career Development International. 2011, 16(1): 60-81.
• [28] WILLIAMS, P., KERN, M.L., WATERS, L. Exploring selective exposure and confirmation bias as processes underlying employee work happiness: An Intervention Study. Frontiers in Psychology. 2016, 7: 878.
• [29] SHERLOCK-STOREY, M., MOSS, M., TIMSON, S. Brief coaching for resilience during organisational change - an exploratory study. The Coaching Psychologist. 2013, 9(1): 19-26.a

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).