Strategia koopetycji w rozwoju organizacji

• Autorzy: Czakon W.

Warianty tytułu

EN

Coopetition strategy and organization development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Stopień rozpoznania rozwoju organizacji w naukach o zarządzaniu powoduje kierowanie uwagi badawczej w stronę coraz bardziej złożonych zjawisk, które nań wpływają. Pośród nich szczególną popularność uzyskują paradoksy, takie jak oburęczność czy koopetycja. Artykuł identyfikuje pozytywny, choć niejednoznaczny związek pomiędzy strategią koopetycji a przejawami rozwoju organizacji. Następnie rozpoznaje wyróżniki kompetencji stosowania koopetycji, analogicznie do paradoksów zarządzania wiedzą. W konkluzji wskazano na linię debaty dotyczącej tej kompetencji, bowiem część badaczy postuluje obniżanie napięć pomiędzy sprzecznościami, podczas gdy drugie stanowisko skłania się raczej w stronę stymulowania rozwoju poprzez napięcia.

EN

Organizational development has been in focus of management research for decades. Recent insights focus attention on more complex explanatory phenomena. Paradoxes, such as ambidexterity and coopetition have been particularly popular lately. This paper identifies a positive, although ambiguous relationship between coopetition strategies and organization development. Next, endogenous variables are highlighted, and distinct capability to manage paradoxical relationships outlined. In conclusions a debate emerges between two stances: one purports the need to reduce tensions, while the other suggest the need to exploit them in order to foster development.

Słowa kluczowe

PL

koopetycja; rozwój przedsiębiorstwa

EN

coopetition; enterprise development

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 52
• Strony: 127--134
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Czakon W.

• Katedra Zarządzania Przedsiebiorstwem Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Fabianska K., Rokita J.: Planowanie rozwoju organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, 1984.
• [2] Lee A.: Rigor and Relevance In MIS Research: Beyond the Approach of Positivism Alone, “MIS Quarterly” 1999, Vol. 23, No. 1, s. 29-34.
• [3] Bell J., Den Ouden B., Ziggers G.: Dynamics of Cooperation: At the Brink of Irrelevance, “Journal of Management Studies” 2006, Vol. 43, No. 7, s. 1607-1619.
• [4] Czakon W.: Równowaga a wzrost – relacja odwróconego U w naukach o zarzadzaniu. „Przeglad Organizacji” 2012, Nr 10, s. 7-10.
• [5] Brandenburger A., Nalebuff B.: Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business,HarperCollinsBusiness, London, 1997.
• [6] Stanczyk-Hugiet E.: Koopetycja, czyli dokad zmierza konkurencja, „Przeglad Organizacji’ 2011, Nr 5, s. 8-11.
• [7] Rogalski M.: Strategia koopetycji – swiatowe trendy eksploracji, „Przeglad Organizacji” 2011, Nr 9, s. 17-20.
• [8] Robert F., Marques P., Le Roy F.: Coopetition Between SMEs: an Empirical Study of French Professional Football. “International Journal of Entrepreneurship and Small Business” 2009, Vol. 8, No. 1, s. 23-43.
• [9] Meade W., Hyman M., Blank L.: Promotions as Coopetition in the Soft Drink Industry. “Academy of Marketing Studies Journal” 2009, Vol. 13, No. 1, s. 105-133.
• [10] Ritala P., Hallikas J. & Sissonen H.: The effects of strategic alliances between key competitors on firm performance. “Management Research” 2008, Vol. 6, No. 3, s. 179-187.
• [11] Luo Y., Slotegraaf R.J. & Pan X.: Cross-Functional “Coopetition”: The Simultaneous Role of Cooperation and Competition Within Firms. “Journal of Marketing” 2006, Vol. 70, s. 67-80.
• [12] Kotzab H. & Keller Ch.: Value-adding Partnerships and Co-opetition Models in the Grocery Industry. “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2003, Vol. 33, No. 3, s. 268-281.
• [13] Bengtsson M., Kock S.: Cooperation and Competition in Relationships Between Competitors in Business Networks. ”The Journal of Business & Industrial Marketing” 1999, Vol. 14, No. 3, s. 178-91.
• [14] Gimeno J.: Competition within and between Networks: The Contingent Effect of Competitive Embeddedness on Alliance Formation. “The Academy of Management Journal” 2004, Vol. 47, No. 6, s. 820-842.
• [15] Quintana-García C., Benavides-Velasco C.A.: Cooperation, Competition, and Innovative Capability: a Panel Data of European Dedicated Biotechnology Firms. “Technovation” 2004, Vol. 24, s. 927-938.
• [16] Czakon W.: Sieci w zarzadzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, 2012.
• [17] Raich S., Birkinshaw J., Probst G., Tushman M.: Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance, “Organization Science” 2009, Vol. 20, No. 4, s. 685-695.
• [18] Lewis M.: Exploring Paradox; Toward a More Comprehensive Guide, “Academy of Management Review” 2000, Vol. 25, No. 4, s. 760-776.
• [19] Chen M.J.: Reconceptualizing the Competition-Cooperation Relationships, “Journal of Management Inquiry” 2009, Vol. 20, No. 10, s. 1-19.