Military social responsibility

• Autorzy: Lipińska J.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The tasks of the Armed Forces have changed significantly over the years. The nature of engagement moved its focus from military solutions to non-military action. For the society it is now not only a sense of territorial security but also a feeling of benefiting from the achievements and experiences of the Armed Forces in everyday life. The ability of the military to cooperate in the civil environment, with flexible organizational structures and economic factors, along with legal and environmental factors is something which determines how the individual military cooperation with the local community is performed. It is implemented at various levels. It is not equally perceived by the authorities and inhabitants of the municipality where the deployed military units and soldiers serve. The issue of these contacts relates to many fields of science. Often it lies among several of them. As it involves the relationship between people it moves within the fields of ethical, or social, responsibility. These issues are also undertaken by the military service society, and so they become an issue for this article.

Słowa kluczowe

EN

civil-military cooperation

PL

współpraca wojskowo-cywilna

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 2(87)
• Strony: 266--282
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Lipińska J.

Bibliografia

• [1] Baran-Wojtachnio M., Łatacz J., Kołodziejczyk A.: Percepcja problemów współczesnego wojska, [w:] Cywile a wojskowi. Bezpieczeństwo i promocja wojska w odbiorze społecznym, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń, 2006.
• [2] Dolińska-Weryńska D.: CSR jako narzędzie budowania marki, [w:] Public ralations jako funkcja zarządzania w organizacjach, (red.) A. Adamus - Matuszyńskia, R. Maćkowska, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 2011.
• [3] Green Paper for Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility. COM (2001) 366 final, Bruksela 2001.
• [4] Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• [5] Karczewski L.: Etyka biznesu: kulturowe uwarunkowania. Oficyna Wydawnicza PO, Opole 2008.
• [6] Nogalski B., Ronkowski R.: Współczesne przedsiębiorstwo, problemy funkcjonowania i zatrudniania. Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2007.
• [7] Raport Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej Danone 2006-2009, http://www.danone.pl csr/naszc_raporty, dostęp: 3.07,2011.
• [8] Strategia bezpieczeństwa narodowego Rzeczypospolitej Polskiej, MON, Warszawa 2007.
• [9] Strategia obronności Rzeczypospolitej Polskiej, MON, Warszawa 2009.
• [10] Tyszkiewicz A.: Corporate Social Responsibility - wybór czy konieczność! [w:] Sztuka public relations. Z doświadczeń polskich praktyków. (red.) B. Janiszewska. Wydawnictwo Związku Firm Public Relations, Warszawa 2006.
• [11] Wizja Sił Zbrojnych RP - 2030, MON, Warszawa 2008.
• [12] Wołowiec T.: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa nową formułą zarządzania. [w:] „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” nr 3/6501. (red.) W. Grydzewski. Orgmasz, Warszawa 2004.
• [13] www.amw.com.pl.
• [14] Zbiegień-Maciąg L.: Etyka w zarządzaniu. CiM, Warszawa 1997.
• [15] Żemigała M.: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.