The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation

• Autorzy: Mihardjo L. W. , Sasmoko , Alamsjah F. , Elidjen

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2018.18.2.16

Warianty tytułu

PL

Rola wyróżniającego się rozwoju organizacyjnego w formułowaniu strategii współtworzenia i innowacji modelu biznesowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Industry 4.0 is the conceptual era where Internet and digital technology becomes an enabler for innovation and transformation. Digital transformations are required by Telecommunication firms to transform their portfolio beyond the pipeline to close the gap in business model innovations, redefine customer engagement and co-creation, and set up new distinctive organization capabilities. This paper has the objective to develop a digital transformation model by assessing the mediating role of co-creation strategy on the relationship between distinctive organizational capability and business model innovation. The units of analysis are Indonesian telecommunication firms, using a sample of 35 out of 445 telecommunication firms. The analytical approach used for analysis is Smart Partial Least Square (PLS). The study results reveal that distinctive organizational capability has an indirect effect on business model innovation, but direct effect to co-creation strategy.

PL

Przemysł 4.0 to epoka konceptualna, w której technologia internetowa i cyfrowa staje się czynnikiem sprzyjającym innowacjom i transformacji. Cyfrowe transformacje są wymagane przez firmy telekomunikacyjne, aby przekształcić swoje portfolio poza fazę przygotowań, by wypełnić lukę w innowacjach modeli biznesowych, zdefiniować na nowo zaangażowanie klienta oraz ustanowić nowe, wyróżniające się możliwości organizacyjne. Celem tego artykułu jest opracowanie modelu transformacji cyfrowej poprzez ocenę pośredniczącej roli strategii współtworzenia w odniesieniu do relacji między wyróżniającą się zdolnością organizacyjną a innowacją modelu biznesowego. Jednostkami analitycznymi są indonezyjskie firmy telekomunikacyjne, na próbie 35 spośród 445 firm telekomunikacyjnych. Podejście analityczne zastosowane do analizy to metoda Inteligentny najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania pokazują, że wyraźne zdolności organizacyjne mają pośredni wpływ na innowacje w modelu biznesowym, ale mają bezpośredni wpływ na strategię współtworzenia.

Słowa kluczowe

EN

Industry 4.0; distinctive organizational capabilities; co-creation strategy; business model innovation

PL

Przemysł 4.0; wyróżniające się możliwości organizacyjne; strategia współtworzenia; innowacja modelu biznesowego

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 18, No. 2
• Strony: 197--208
• Opis fizyczny: Bibliogr. 36 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Mihardjo L. W.

• School of Business Management, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia

autor

Sasmoko

• School of Business Management, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia

autor

Alamsjah F.

• School of Business Management, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia

autor

Elidjen

• School of Business Management, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia

Bibliografia

• 1. Akram A., 2013, Value creation in digital ecosystem - A study of remote diagnostics, [In:] 36th Information Systems Research Seminar in Scandinavia.
• 2. Amit R., Zott C., 2001, Value Creation in E-Business, “Strategic Management Journal”, 22.
• 3. Amit R., Zott C., 2010, Business Model Innovation: Creating Value In Times Of Change, IESE Business School, 870.
• 4. Amit R., Zott C., 2012, Creating Value Through Business Model Innovation, MIT Management Review, 53(3). Available at: https://pdfs.semanticscholar.org/9bb1/fb90f14326a3a6eb1429deabef7e832373a1.pdf
• 5. Boons F., Montalvo C., Quist J., Wagner M., 2013, Sustainable innovation, business models and economic performance: An overview, “Journal of Cleaner Production”, 45.
• 6. Coombes P.H., Nicholson J.D., 2013, Business models and their relationship with marketing: A systematic literature review, “Industrial Marketing Management”, 42(5).
• 7. D’Aveni R.A., Gunther R., 1994, Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering (1st edition), New York: Free Press.
• 8. Das K., Gryseels M., Sudhir P., Tan K.T., 2016, Unlocking Indonesia’s Digital Opportunity, McKinsey & Company.
• 9. Frankenberger K., Weiblen T., Csik M., Gassmann O., 2013, The 4I-framework of business model innovation : an analysis of the process phases and challenges, “International Journal of Product Development”, 18(3-4).
• 10. Frow P., Nenonen S., Payne A., Storbacka K., 2015, Managing Co-creation Design: A Strategic Approach to Innovation, “British Journal of Management”, 26(3).
• 11. Gurtner S., Reinhardt R., 2016, Ambidextrous Idea Generation - Antecedents and Outcomes, “Journal of Product Innovation Management”, 33.
• 12. Hitt M., Ireland R.D., Hoskisson R.E., 2015, Strategic Management Competitiveness & Globalization Concepts and Cases (12th edition), South-Western College Pub.
• 13. Hubbard G., Beamish P., 2011, Strategic Management: Thinking, Analysis and Action (4th Edition), Sydney Australia: Pearson.
• 14. Hurley R.F., Hult G.T., 1998, Innovation Market Orientation and Organization Learning: An Integration and Empirical Examination, “Journal of Marketing”, 62.
• 15. Ibarra D., Ganzarain J., Igartua J.I., 2018, Business model innovation through Industry 4.0: A review, Procedia Manufacturing, 22.
• 16. Jacobi R., Brenner E., 2017, How large corporations survive digitalization, Digital Marketplaces Unleashed.
• 17. Kagermann H., 2015, Change through digitization-value creation in the age of industry 4.0, Management of Permanent Change.
• 18. Kambil A., Friesen G.B., Sundaram A., 1999, Co-creation: A new source of value, Outlook, 2. Available at: http://kambil.com/accenture/cocreation2.pdf
• 19. Kiel D., Müller J.M., Arnold C., Voigt K.-I., 2017, Sustainable industrial value creation: Benefits and challenges of industry 4.0, “International Journal of Innovation Management”, 21(8).
• 20. Kuznetsov N., 2014, Management innovation companies based business cost indicators, Asian Social Science, 10(17).
• 21. Li F., 2018, The digital transformation of business models in the creative industries: A holistic framework and emerging trends, Technovation.
• 22. Mader C., 2012, How to Assess Transformative Performance towards Sustainable Development in Higher Education Institutions, “Journal of Education for Sustainable Development”, 6(1).
• 23. Massa L., Tucci C.L., 2014, Business Model Innovation, Oxford Handbooks.
• 24. Nenonen S., Storbacka K., 2009, Business model design : conceptualizing networked value co-creation, “International Journal of Quality and Service Sciences”, 2.
• 25. Payne A.F., Storbacka K., Frow P., 2008, Managing the co-creation of value, “Journal of the Academy of Marketing Science”, 36(1).
• 26. Pink D., 2005, A Whole New Mind : Why Right-Brainers Will Rule The Future, Penguin Group (USA) Inc. Available at: http://www.danpink.com/wnm.html
• 27. Prahalad C.K., Ramaswamy V., 2000, Co-Opting Customer Competence, Harvard Business Review, 78(1). Available at: https://hbr.org/2000/01/co-opting-customer-competence
• 28. Raisiene A.G., 2014, Leadership and managerial competences in a contemporary organization from the standpoint of business executives, Economics and Sociology, 7(3).
• 29. Romero D., Molina A., 2009, Value co-creation and co-innovation: linking networked organisations and customer communities, Virtual Enterprises.
• 30. Rudito P., Sinaga P., Mardi F.N., 2017, Digital MasteryMembangun Kepemimpinan Digital Untuk Memenangkan Era Disrupsi, Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
• 31. Saputra N., Abdinagoro S.B., Kuncoro E.A., 2018, The Mediating Role of Learning Agility on the Relationship between Work Engagement and Learning Culture, “Pertanika J. Soc. Sci. & Hum”, 26.
• 32. Schweitzer J., 2014, Leadership and innovation capability development in strategic alliances, “Leadership & Organization Development Journal”, 35(5).
• 33. Tidd J., Bessant J., 2015, Managing Innovation : Integrating Technological, Market and Organizational Change, 5th Edition, London: John Wiley & Sons Ltd.
• 34. Wasono L.W., Furinto A., 2018, The effect of digital leadership and innovation management for incumbent telecommunication company in the digital disruptive era, “International Journal of Engineering and Technology”, 7.
• 35. Wu H.-Y., Lin Y.-J., Chien F.-L., Hung Y.-M., 2011, A study on the Relationship Among Supplier Capability, Partnership and Competitive Advantage in Taiwan’S Semiconductor Industry, “International Journal of Electronic Business Management”, 9(2).
• 36. Zott C., Amit R., 2017, Business Model Innovation: How to Create Value in a Digital World, GfK Marketing Intelligence Review, 9(1).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).