PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Difference in human resources development in various types of companies

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Różnica rozwoju zasobów ludzkich w różnych typach przedsiębiorstw
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The paper presents the views of several authors on the development of human resources with an emphasis on career development in multinational companies, local enterprises and companies ranked in Coface CEE TOP 500 ranking. The multinational companies established in Slovakia are beneficial in terms of modernization, application of new high-tech technologies and procedures in human resources management, corporate culture and management system in conditions of interculturality, growing production and economic development of the country. The verification of the assumption that human resource development and career development options make a positive contribution to company’s success and attract productive and loyal employees is main topic of this paper. The research data are obtained from interviews with managers of human resources of the largest companies in Slovakia ranked in the CEE TOP 500 ranking and confronted with a survey conducted in 2017 with a structured questionnaire in 381 local enterprises in Slovakia and a survey from 2018 in 271 multinational companies operating in Slovakia. The aim of the paper is to explain and find out the differences in performance of HRM processes, usage of HRD methods and the perception of a talented employee in local enterprises, MNCs and CEE TOP 500 companies. For meeting the aim, the Kruskal-Wallis test was used to verify three hypotheses. The data were tested at a significance level of 95% (α = 0.05).
PL
W pracy przedstawiono poglądy kilku autorów na temat rozwoju zasobów ludzkich, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju kariery w międzynarodowych firmach, lokalnych przedsiębiorstwach i firmach w rankingu Coface CEE TOP 500. Wielonarodowe firmy z siedzibą na Słowacji są korzystne pod względem modernizacji, zastosowania nowych technologii i procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, kultury korporacyjnej i systemu zarządzania w warunkach międzykulturowości, rosnącej produkcji i rozwoju gospodarczego kraju. Weryfikacja założenia, że rozwój zasobów ludzkich i opcje rozwoju kariery pozytywnie przyczyniają się do sukcesu firmy oraz przyciągają produktywnych i lojalnych pracowników, jest głównym tematem tego artykułu. Dane badawcze pochodzą z wywiadów z menedżerami zasobów ludzkich największych firm na Słowacji w rankingu CEE TOP 500 i skonfrontowanych z ankietą przeprowadzoną w 2017 r. Z ustrukturyzowanym kwestionariuszem w 381 lokalnych przedsiębiorstwach na Słowacji oraz ankietą z 2018 r. W 271 międzynarodowe koncerny działające na Słowacji. Celem artykułu jest wyjaśnienie i poznanie różnic w wydajności procesów zarządzania zasobami ludzkimi, stosowania metod HRD oraz postrzegania utalentowanego pracownika w lokalnych przedsiębiorstwach, korporacjach wielonarodowych i firmach z Europy Środkowo-Wschodniej. Aby osiągnąć cel, zastosowano test Kruskala-Wallisa do weryfikacji trzech hipotez. Dane zostały przetestowane na poziomie istotności 95% (α = 0,05).
Rocznik
Strony
398--411
Opis fizyczny
Bibliogr. 32 poz., tab.
Twórcy
  • Matej Bel University in Banská Bystrica, Faculty of Economics
  • Matej Bel University in Banská Bystrica, Faculty of Economics
Bibliografia
  • 1. Aguinis, H., Kraiger, K., (2009). Benefits of Training and Development for Individuals and Teams, Annual Review of Psychology, 60, 451-474.
  • 2. Alagaraja, M., Dooley, L. M., (2003). Origins and historical influences on human resource development. A global perspective, Human Resource Development Review, 2(1), 82-96.
  • 3. Armstrong, M., Taylor, S., (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, London: Kogan Page.
  • 4. Becker, B., Huselid, M. A., Ulrich, D., (2001). The HRD Scorecard: Linking People Strategy and Performance, Boston: Harward Business School Press.
  • 5. Bierema, L., Callahan, J. L., (2014). Transforming HRD: A Framework for Critical HRD Practice, Advances in Developing Human Resources. 16, 429-444.
  • 6. Brewster, C., (2007). Comparative HRM: A European perspectives on human resource management, The International Journal of Human Resource Management, 18(5), 769-787.
  • 7. Chalofsky, N., (2004). Human and Organization Studies: The Discipline of HRD, in: Morris, L., 2004, Proceedings of the Academy of Human Resource Development conference, Austin: Academy of Human Resource Development, 422-427.
  • 8. Chamberlain, A., Smart, M., (2017). Why Do Workers Quit? The Factors That Predict Employee Turnover. Research studies. [online], [cited 2019-03-01]. Available online at: <https://www.glassdoor.com/researches/why-do-workers-quit/>.
  • 9. Chiang, F. F., Lemański, M. K., Birtch, T. A., (2017). The transfer and diffusion of HRM practices within MNCs: lessons learned and future research directions. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 234-258.
  • 10. Coface CEE TOP 500 COMPANIES - 2018 EDITION., 2018, [online]. [cit. 2018-12-10]. Available from internet: https://www.coface.com/News-Publications/Publications/Coface-CEE-TOP-500-Companies-2018-Edition.
  • 11. Corder, G. W., Foreman, D. I., (2009). Nonparametric Statistics for Non-Statisticians. Hoboken: John Wiley & Sons.
  • 12. Drucker, P. F., (2012). To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku, Bratislava: Magnet Press.
  • 13. Glassdoor, (2019). [online], [cited 2019-03-01]. Available online at: <https://www.resources.glassdoor.com>
  • 14. Harzing, A. W., Pinnington, A. H., (2015). International Human Resource Management, Los Angeles/London: SAGE Publications.
  • 15. Hatcher, T., (2000). Democratizing the workplace through professionalization of human resource development, International Journal of Training and Development, 10(1), 67-82.
  • 16. Human development index, (2019). [online], [cited 2019-02-20]. Available online at: <http://hdr.undp.org/>
  • 17. Kaye, B., Crowell, B., (2017). Building a Development Culture: Everyone is a Stakeholder, in: Berger, L. A., Berger, D. R. (eds.), 2017, The talent management handbook, Third edition: Making Culture a Competitive Advantage by Acquiring, Identifying, Developing, and Promoting the Best People, McGraw-Hill Education.
  • 18. Kwame Mensah, J., (2019). Talent management and talented employees’ attitudes: mediating role of perceived organizational support, International Review of Administrative Sciences, 85(3), 527-543.
  • 19. Lorincová, S., Hitka, M., Štarchoň, P., Stachová, K., (2018). Strategic instrument for sustainability of human resource management in small and medium-sized enterprises using management data, Sustainability, 10(10), 3687.
  • 20. McDonald, K., Hite, L., (2016). Career development: a human resource development perspective, New York: Routledge.
  • 21. McGuire, D., (2011). Foundations of Human Resource Development, in: McGuire, D. and Jorgensen, K. M. Human Resource Development, London: SAGE Publications.
  • 22. Mura, L., Ključnikov, A., Tvaronavičiene, M., Androniceanu, A., (2017). Development Trends in Human Resource Management in Small and Medium Enterprises in the Visegrad Group, Acta Polytechnica Hungarica, (14)7, 105-122.
  • 23. Percival, J. C., Cozzarin, B. P., Formaneck, S. D., (2013). Return on investment for workplace training: the Canadian experience, International Journal of Development and Training, 17(1), 20-32.
  • 24. Prescott, R. K., Rothwelt, W. J., (2012). The Encyclopedia of Human Resource Management, San Francisco: Pheiffer.
  • 25. Quintanilla, J., Ferner, A., (2003). Multinationals and human resource management: between global convergence and national identity, The International Journal of Human Resource Management, 14(3), 363-368.
  • 26. Sonnenberg, M., van Zijderveld, V., Brinks, M., (2014). The role of talent-perception incongruence in effective talent management, Journal of World Business, 49(2), 272-280.
  • 27. Sonnentag, S., Niessen, C., Ohly, S., (2004). Learning at Work: Training and Development, International Review of Industrial and Organizational Psychology, 19, 249-289.
  • 28. Subba-Rao, P., (2010). Human Resource Management: Text and Cases, Mumbai: Himalaya Publishing House.
  • 29. Tharenou, P., Saks, A. M., Moore, C., (2007). A review and critique of research on training and organizational-level outcomes, Human Resource Management Review, 17(3), 251-273.
  • 30. Werner, J. M., DeSimone, R. L., (2012). Human Resource Development. Sixth edition. South-Western: Cengage Learning.
  • 31. Wijewantha, P., (2019). National Culture And Transfer Of Hrm Practices In Multinational Corporations (MNCs). International Journal of Scientific & Technology Research, 8(9), 1036-1040.
  • 32. Wilton, N., (2016). Human Resource Management. SAGE: London.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-1fc94a53-4a72-4399-84e7-06e39628ba08
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.