PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Business process maturity of the transport-forwarding-logistics sector in Poland

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The paper deals with the evaluation of business process management development of the Polish TFL (Transport-Forwarding-Logistics) sector. Up to date, several studies of this type have been conducted, but TFL sector is marginally represented there or even omitted. Therefore, the authors have conducted their own research filling this gap. They have compared the results with the previous studies, as well as identified key determinants of the specific level of process maturity. Generally, there is no dominant level of process maturity at TFL sector in Poland. In particular, the lowest frequently occurred process maturity is level 3 (defined), which is typical for 15% of companies. The grades of other levels are bi-polarized below and above level 3. The largest group at TFL sector (a total of 44%) has been classified at level 2 (managed) and 1 (initial), with 25% and 19% of companies, respectively allocated there. The remaining companies are classified at level 5 (optimizing), and 4 (quantitatively managed), with percentage of 23% and 18%, respectively.
Rocznik
Strony
337--350
Opis fizyczny
Bibliogr. 10 poz., fig., tab.
Twórcy
autor
  • Division of Transport Systems, Poznan University of Technology, 3 Piotrowo, 61-138 Poznan, Poland
autor
  • Division of Transport Systems, Poznan University of Technology, 3 Piotrowo, 61-138 Poznan, Poland
Bibliografia
  • 1. Becker J., Knackstedt R. & Poeppelbuss J.(2009), Developing maturity models for IT management, Business & Information Systems Engineering, 1 (3), pp. 213-222, doi:10.1007/s12599-009-0044-5.
  • 2. Crosby P.(1979), Quality is Free, McGraw-Hill.
  • 3. Oxford University Publisher(2004), Oxford English Dictionary – The Definitive Record of the English Language, Oxford University Publisher.
  • 4. Sawicki P. (2013), Wielokryterialna optymalizacja procesów w transporcie, ITE Radom.
  • 5. Sliż P. (2016), Dojrzałość procesowa organizacji - wyniki badań empirycznych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 421, pp. 530-542.
  • 6. Software Engineering Institute (2010), CMMI for Development, Vers.1.3, Technical Report, CMU/SEI-2010-TR-033, November, Available from: http://www.sei.cmu.edu.
  • 7. Tarhan A., Turetken O. & Reijers H.A.(2016), Business process maturity models: A systematic literature review, Information and Software Technology, Vol. 75, pp. 122-134, doi: 10.1016/j.infsof.2016.01.010.
  • 8. Tartanus Ł.(2010), Dojrzałość procesowa polskich organizacji, Available from: http://procesowcy.pl/images/raport_dojrzalosc_procesowa_marzec_2010.pdf.
  • 9. Tartanus Ł. (2016), Dojrzałość procesowa polskich organizacji, Available from: http://procesowcy.pl/BadanieDojrzalosciProcesowej2016.pdf.
  • 10. Van Looy A., De Backer M. & Poels G. (2011), Defining business process maturity. A journey towards excellence, Total Quality Management & Business Excellence, 22 (11), pp. 1119-1137, doi:10.1080/14783363. 2011.624779.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-1f8dcd21-1e4c-454e-b929-6d45e15f3251
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.