Istota kultury bezpieczeństwa pracy w systemie zarządzania

• Autorzy: Tyszkiewicz Rafał

Identyfikatory

DOI

10.30657/qpi.2019.11.08

Warianty tytułu

EN

The importance of a work safety culture in a management system

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie wpływa na kształtowanie przewagi konkurencyjnej, poprzez to, iż menedżerowie dostrzegają korzyści płynące z budowania tej kultury, co w konsekwencji zapobiega zagrożeniom w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest identyfikacja znaczenia roli menedżerów w budowaniu kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach.

EN

Shaping a culture of security in an enterprise influences the shaping of competitive advantage by the fact that managers notice the benefits of building this culture, which in turn prevents threats in the enterprise. The purpose of the article is to identify the importance of the role of managers in building a culture of security in enterprises.

Słowa kluczowe

PL

kultura organizacyjna; kultura bezpieczeństwa; menedżer

EN

organizational culture; safety culture; manager

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
• Rocznik: 2019
• Tom: No. 2 (11)
• Strony: 94--101
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Tyszkiewicz Rafał

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Szałkowski A., Bukowska U. (2005). Zarządzanie zespołami pracowniczymi. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 2. Stachowicz-Stanusch A., Stanusch M. (2007). CRM przewodnik dla wdrażających. Placet, Warszawa.
• 3. Dawson C.S. (2010). Leading Culture Change. Stanford University Press, Stanford.
• 4. Stachowicz J., Michulik J. (2008). Dylematy procesu koniecznych zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych, Przypadek transformacji przedsiębiorstw przemysłów tradycyjnych. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6.
• 5. Szubielska J. (2013). Kultura organizacyjna i kultura bezpieczeństwa. [w:] Rakowska A. (red.) Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie, modele diagnoza i kształtowanie. CeDeWu, Warszawa.
• 6. Guldenmund F.W. (2010). (Mis)understanding Safety Culture and Its Relationship to Safety Management, Risk Analysis, Caulfield East, 30, 1.
• 7. Amanchukwu R.N., Stanley G.J., Ololube N.P. (2015). A Review of Leadership Theories, Principles and Styles and Their Relevance to Educational Management, Management, 5, 1, 6-14.
• 8. Ostrom L., Wilhemsen C., Kaplan B. (1993). Assessing safety culture. Nuclear Safety, 34(2), 163-172.
• 9. Berends J.J. (1996). On the measurementof safety culture. Unpublished graduation, report. Eindhoven University of Technology, Eindhoven.
• 10. Studenski R. 2000. Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie. Bezpieczeństwo Pracy, 9.
• 11. Geller E.S. (1996). The psychology of safety. Chilton Book Company, Radnor, Pennsylvania.
• 12. Korpus J. (2006). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w obszarze kształtowania środowiska pracy. Placet, Warszawa.
• 13. Pacana A. (2011). System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodne z PN-N-18001. Wdrażanie i auditowanie. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów.
• 14. http://osha.europa.eu/pl/publications/factsheets/77 (dostęp 04.12.2019).
• 15. Marcinkowski J.S., Zemfler K. (2008). Kultura bezpieczeństwa pracy w firmie w opinii studentów studiów niestacjonarnych. Polskie Towarzystwo Profesjologiczne, 2/2008, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra.
• 16. Milczarek M. (2002). Kultura bezpieczeństwa pracy. Wydawnictwo CIOP, Warszawa.
• 17. Ejdys J. (2010). Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.
• 18. http://kulturabezpieczenstwa.pl/dobre-praktyki/684-bez-kompromisow-w-bhp (dostęp 07.12.2019)

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).