Reguły decyzyjne warunkujące wykorzystanie ekologicznej oceny cyklu życia w wybranych modelach biznesowych MŚP

• Autorzy: Nitkiewicz T. , Jelonek D. , Knop L.

Warianty tytułu

EN

Decision rules determining LCA use in selected business model types of SMEs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest wykorzystanie teorii zbiorów przybliżonych do indukcji reguł decyzyjnych warunkujących zastosowanie ekologicznej oceny cyklu życia w zidentyfikowanych modelach biznesowych MŚP. Wykorzystano w tym celu wyniki badania ankietowego przeprowadzonego w ramach projektu PARP „Wzorce zrównoważonej produkcji” oraz zdefiniowane typy modeli biznesu. W opracowaniu przedstawiono typologię modeli biznesu MŚP, dokonano klasyfikacji zmiennych na decyzyjne i warunkowe oraz wyznaczono reguły decyzyjne dla poszczególnych typów modeli, które prowadzą do zastosowania ekologicznej oceny cyklu życia.

EN

The aim of the paper is to use Rough Set approach to induce decision rules on LCA use in selected business models of SMEs. For that purpose the results of “Sustainable production patterns” PARP survey are used together with defined business model types. The typology of SME business models are presented in the paper, and is used to classify companies to different business model types. It is followed by development of condition attributes and decision attribute sets and induction of decision rules for different business model types.

Słowa kluczowe

PL

modele biznesu MŚP; teoria zbiorów przybliżonych; ocena cyklu życia; reguły decyzyjne

EN

SME business models; rough sets theory; life cycle assessment (LCA); decision rules

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 88
• Strony: 235--252
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Nitkiewicz T.

• Politechnika Częstochowska Wydział Zarządzania

autor

Jelonek D.

• Politechnika Częstochowska Wydział Zarządzania

autor

Knop L.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Aviso K.B., Tan R.R., Culaba A.B.: Application of rough sets for environmental decision support in industry, “Clean Technologies and Environmental Policy”, 2008, 10(1), 53-66.
• 2. Berger P.A.: Rough set rule induction for suitability assessment. Environmental Management, 2004, 34(4), 546-558.
• 3. Brzoska J., Jelonek D.: Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu. Podstawy teoretyczne i studium przypadku, „Przegląd Organizacji”, nr 9, 2015, s. 48-55.
• 4. Brzóska J., Knop L.: Konceptualizacja klastra jako modelu biznesu – wstępna „identyfikacja, Kongres TNOiK 2016 (w publikacji).
• 5. Chesbrough H. Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies, „Industrial and Corporate Change”, No 11(3), 2002, p. 529-555.
• 6. Demil B., X. Lecocq: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency, „Long Range Planning”, 2010, 43 (2-3), p. 227-246.
• 7. Forsman H.: Pathways from Green Innovations to Competitiveness. The XXIII ISPIM Conference − Action for Innovation: Innovating from Experience − in Barcelona, Spain on 17-20 June 2012. ISPIM, www.ispim.org.
• 8. Frankl P., Rubik F.: LCA in Industry and Business − Adoption Patterns, Applications and Implications, Heidelberg-Berlin 1999, Springer Verlag.
• 9. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw (Business models of Polish companies), Wyd. SGH, Warszawa 2008.
• 10. http://www-idss.cs.put.poznan.pl.
• 11. International Organization for Standarization: ISO 14040:2006 Environmental Management − Life Cycle Assessment − Principles and Framework. Geneve 2006.
• 12. Johnson M., Christensen C., Kagermann H.: Reinventing Your Business Model, „Harvard Business Review”, 2008, Vol. 86, p. 50-59.
• 13. Lewandowska A., Kurczewski P., Kulczycka J., Joachimiak K., Matuszak-Flejszman A., Baumann H. i inni: LCA as an element in environmental management systemscomparison of conditions in selected organizations in Poland, Sweden and Germany Part 2: Result. „International Journal of Life Cycle Assessment”, 2013, 8(2), s. 481-489.
• 14. Morris M., Schindehutte M., Allen J.: The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective, „Journal of Business Research”, 2005, Vol. 58, p. 726-735.
• 15. Nitkiewicz „T.: Ekologiczna ocena cyklu życia produktu w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych, seria „Monografie”, nr 274, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013.
• 16. Nogalski B.: Model a strategia biznesu, [w:] Nowicka-Skowron M.: Zarządzanie sieciami współdziałania w procesie budowy innowacyjnej organizacji i regionu. Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2009, s. 23-30.
• 17. Osterwalder A., Pigneur Y.: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012.
• 18. Pawlak Z.: Data Analysis and Flow Graphs, „Journal of Telecommunications and Information”, 2004, 3, 1-5.
• 19. Pawlak Z.: Rough sets, „International Journal of Computer and Information Sciences, 11, 1982, s. 341-356.
• 20. Richardson J.: The business model: an integrative framework for strategy execution. „Strategic Change”, No 17(5-6), 2008, p. 133-144.
• 21. Słowiński R.: Rough Set Based Decision Support, http://www.cs.put.poznan.pl/mkadzinski/wd/lab4/ RoughSets.pdf, dostęp 1.02.2016.
• 22. Tan R.R.: Rule-based life cycle impact assessment using modified rough set induction methodology, „Environmental Modelling & Software”, 2005, 20, 509-513.
• 23. Teece D.J.: Business Models, Business Strategy and Innovation, “Long Range Planning”, 2010, 43 (2-3), p. 172-194.
• 24. Zott C., Amit R.: Business Model Design: An Activity System Perspective, „Long Range Planning”, 2010, 43 (2-3), p. 216-226.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.