Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.

• Autorzy: Zając C

Warianty tytułu

EN

Instruments of strategic human resources management in capital groups (holdings) on the example of IMPEL S.A.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.

EN

In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

Słowa kluczowe

PL

grupa kapitałowa; strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; strategia personalna; instrumenty kadrowe

EN

capital group; strategic human resources management; personnel strategy; personnel instruments

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 73
• Strony: 711--721
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Zając C

• Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Nogalski B., Ronkowski R.: Podstawy funkcjonowania polskich grup kapitałowych oraz ich formy organizacyjne i sposoby zarządzania, [w:] Zarządzanie w grupach kapitałowych. Aspekty organizacyjne, finansowe, właścicielskie i personalne, (red.): B. Nogalski, P. Walentynowicz, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia 2004.
• 2. Trocki M.: Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• 3. Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
• 4. Fombrun C.J., Tichy N.M., Devanna M.A.: Strategic Human Resource Management, Wiley & Sons, New York 1984.
• 5. Machaczka M., Machaczka K.: Rozwój jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej, [w:] Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, (red. nauk.): A. Zakrzewska-Bielawska, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• 6. Handy C.: Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996.
• 7. Trompenaars F., Hampden-Turner Ch.: Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• 8. Stoner A.F., Freeman R.E., Gilbert R.: Kierowanie, PWE, Warszawa 2001.
• 9. Hendry C., Petigrew A.: The Practice of Strategic Human Resource Management, „Personnel Review”, No. 15, 1986.
• 10. Marciniak J.: Zarządzanie pracownikami w strukturach holdingowych, „Personel” lipiec-sierpień 1997.
• 11. Zając Cz.: Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
• 12. Simon H.: Działanie administracji, PWN, Warszaw 1976.
• 13. Weber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996.