Negative factors affecting the efficiency of restructuration of public hospitals

• Autorzy: Wielicka-Gańczarczyk Karolina

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.49

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: To diagnose causes of unsatisfactory (failure factors) of restructuring operations undertaken in public hospitals located in the Silesian Province (Śląskie Voivodeship). A level of achievement of an individual objective set for restructuring operation was a measure of their effectiveness. Design/methodology/approach: The present research study was conducted in three stages and preceded by pilotage. In the first stage, the process of restructuration as perceived from public hospitals was analysed, in the second stage - from the point of view of their establishing entities. Two survey questionnaires were used to accomplish these stages. The research studies were conducted among the management staff of 17 public hospitals and among 14 establishing entity representatives. The third step was aimed at assessing and sorting all the identified failure factors. The group expert assessment method was applied for its implementation by 20 people. Findings: The most common objective of public hospital restructuration was to improve the quality of provided services and then to reduce debts. The average degree of achievement of the first objective amounted to 75.2%, while the second - 67.7%. The research studies led to the identification of 30 factors which have a significant negative influence on restructuration; among them 'adoption of improper assumptions on the restructuring plan in relation to financial forecasting' was considered the most important. Research limitations/implications: The research studies were conducted in public hospitals located in the Silesian Province (Śląskie Voivodeship) and which operated as independent public health-care units. Practical implications: In order to conduct restructuring operations, public hospitals and their establishing entities should apply project management methodologies, under which they will plan and implement their restructuring operations. Originality/value: Studies have shown the effectiveness of restructuring hospitals located in Silesia and identified the factors that have a negative impact on hospital restructuring.

Słowa kluczowe

EN

healthcare system; public hospital; restructuring; effectiveness; Poland

PL

system opieki zdrowotnej; szpital publiczny; restrukturyzacja; skuteczność; Polska

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 593--610
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Wielicka-Gańczarczyk Karolina

• The Silesian University of Technology, Gliwice

Bibliografia

• 1. Austen, A., Kotas, M. (2016). Wykorzystanie kluczowych czynników sukcesu w procesie zarządzania strategicznego w ośrodkach pomocy społecznej w Polsce – wyniki badań empirycznych. Journal of Management and Finance, 14(2/1), p. 46.
• 2. Dobska, D, & Rogoziński, K. (2008). Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. Warszawa: PWN, p. 147-148.
• 3. Filipek, A. (2016). Prakseologiczne aspekty jakości zarządzania kryzysowego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Administracja i Zarządzanie, 110, p. 41.
• 4. Furtak-Niczyporuk, M., & Drop, B. (2013). Efektywność organizacji systemu państwowe ratownictwo medyczne. Studia Ekonomiczne, 168, p. 54.
• 5. Gierszewska, G., & Romanowska, M. (2007). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa: PWE, p. 169.
• 6. Hass-Symotiuk, M. (2011). System pomiaru i oceny dokonań szpitala. Warszawa: Wolter Kluwer business, p. 80.
• 7. Jeruzalski, T. (2009): Efektywność i skuteczność wdrażania systemów IT w administracji publicznej. Wspomaganie procesów podejmowania decyzji. Warszawa: CeDeWu, p. 6.
• 8. Kautsch, M., & Lewandowski, R. (2013). Editorial. Obszary zarządzania w ochronie zdrowia. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, XIV(10), p. 5.
• 9. Klich, J. (2013). Państwo i rynek w sektorze ochrony zdrowia w Polsce: kierunki i perspektywy. Studia Ekonomiczne, 139, p. 261.
• 10. Klich, J. (2013). Restrukturyzacja samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Współczesne wyzwania, procedury i narzędzia. Warszawa: Wolters Kluwer business, p. 15.
• 11. Klonowska-Matynia, M., & Stasiukiewicz, I. (2015). Analiza kluczowych czynników sukcesu jako metoda oceny pozycji spółki w sektorze. Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej, 19, p. 69.
• 12. Kotarbiński, T. (1982). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich, p. 106.
• 13. Kotas, M. (2014). Kluczowe czynniki sukcesu ośrodków pomocy społecznej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 74, p. 362.
• 14. Kowal, W. (2013). Skuteczność i efektywność - zróżnicowane aspekty interpretacji. Organizacja i kierowanie, 4(157), p. 14.
• 15. Michalski, J. (2013). Czy system ochrony zdrowia może być efektywny? Studia Ekonomiczne, 168, p. 207.
• 16. Mozalewski, M. (2010). Rodzaje i metody restrukturyzacji przedsiębiorstw. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, 2, p. 233.
• 17. Nalepka, A. (1998). Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw. Kraków: Antykwa, 40.
• 18. Nieżurawski, L., & Nieżurawska, J. (2013). Wybrane przyczyny sukcesu i porażek internacjonalizacji przedsiębiorstw. Zarządzanie i Finanse, 11(4/2), p. 274.
• 19. Pasieczny, J. (2013). Ryzyko w procesach restrukturyzacji. Zarządzanie i Finanse, 11(4/3), p. 357.
• 20. Penc, J. (2003). Menedżer w działaniu. Sekrety prowadzenia biznesu. Warszawa: C.H. Beck, p. 16.
• 21. Pszczołowski, T. (1978). Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich, p. 60.
• 22. Pyszka, A. (2015). Istota efektywności. Definicje i wymiary. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 230, p. 15.
• 23. Ropęga, J. (2016). Czynniki niepowodzeń gospodarczych małych przedsiębiorstw w aspekcie nowego paradygmatu cywilizacyjnego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 450, p. 502.
• 24. Saryusz-Wolska, H., & Wronka, M. (2013). Efektywność w opiece zdrowotnej – zarys wielowymiarowego problemu w okresie transformacji. Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe, Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 256, p. 258.
• 25. Skrzypek, E. (2012). Efektywność ekonomiczna jako ważny czynnik sukcesu organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 262, p. 315.
• 26. Sułkowski, M., & Wolniak, R. (2013). Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 67(1 900), p. 65.
• 27. Suszyński, C. (1999). Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Proces zarządzania zmianami. Warszawa: PWE, p. 124.
• 28. Wronka, M. (2017). Kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstw ekonomii społecznej. Śląska ekonomia społeczna, 4. http://rops-katowice.pl/dopobrania/2013.11.26_wronka_ art.pdf.
• 29. Zakrzewska-Bielawska, A. (2004). Ograniczenia procesu restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie, 39, p. 7.
• 30. Zakrzewska-Bielawska, A. (2007). Czynniki sukcesu dużych polskich firm produkcyjnych. Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sukces organizacji. Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, p. 276-277.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).