Porównanie dwóch sposobów podziału wskaźników produktywności uwzględniając procesy logistyczne w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Rostek M. , Knosala R.

Warianty tytułu

EN

Comparison of two methods of division productivity of logistic processes in the production companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of the article was to present two ways to share indicators of productivity including logistic processes. The growing importance of logistics management in enterprises has prompted the authors to take up the topic of productivity of logistic processes. After introduction about productivity and author’s model analysis productivity of logistic processes in manufacturing companies has presented two ways of sharing indicators of productivity. The first way of division indicators concerned due to the resources used in production and then due to logistic processes. A second method divides the indicators inversely, that is immediately implemented due to logistic processes and then due to the resources used in production. Whereas the productivity of logistic processes by opting for the second method the division after the appointment of the first 4 partial indicators can be inferred about the effectiveness of the resources used for the implementation of logistic processes. The first method does not give right away that option. It is necessary to set a more specific indicators. As indicators of partial productivity due to resources used in production appointed productivity of: energy, labor, materials and capital. In this article has been analyzing such logistic processes as warehousing process, distribution, production logistic processes and procurement. The article is an example for manufacturing company in the food industry. For the first way of dividing it turned out that the use of energy in a company should be subject to a detailed assessment. Specific expression analysis indicated the need to examine the warehouse processes. The second way division after the appointment of the first four indicators allowed to conclude that should be explored in detail the processes of distribution and warehouse. The results are presented as graphs and tables.

Słowa kluczowe

PL

produktywność; podział produktywności; procesy logistyczne; produkcja; energia; magazyn; praca; kapitał

EN

productivity; division of productivity; logistic processes; production; energy; warehouse; labor; capital

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 19, nr 3
• Strony: 31--38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., wykr.

Twórcy

autor

Rostek M.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów

autor

Knosala R.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów

Bibliografia

• [1] Abt S., Systemy logistyczne w gospodarowaniu. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1996.
• [2] Christopher W. F., Productivity measurement handbook. Productivity Press, Cambridge 1985.
• [3] Kosieradzka A., Zarządzanie produktywnością przedsiębiorstwa. C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [4] Lis S. (red.), Vademecum produktywności. Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
• [5] Michlowicz E., Zarys logistyki przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Akademii Górniczo-Hutniczej, Kraków 2012.
• [6] Pfohl H.Ch., Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 1998.
• [7] Rostek M., Knosala R., Model oceny produktywności przedsiębiorstw produkcyjnych. Referat wygłoszony na XVII Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Zarządzanie Przedsiębiorstwem - Teoria i praktyka”, Kraków 26-27.11.2015. Artykuł przyjęty do druku.
• [8] Twaróg J., Mierniki i wskaźniki logistyczne. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).