Role of leadership style in enhancing health workers job performance

• Autorzy: Bhatti Muhammad Awais , Alyahya Mansour

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2021.24.2.04

Warianty tytułu

PL

Rola stylu przywództwa w poprawie wydajności pracy pracowników służby zdrowia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Health care is considered an important sector in any economy, and the government takes multiple initiatives to improve healthcare and health workers performance. Past research has highlighted that without a suitable leader and appropriate leadership style, health workers may not be able to improve their job performance. Therefore, the purpose of this study is to investigate among different leadership styles, which leadership styles are suitable in the health sector and strongly influence health workers job performance. In this regard, data was collected from 284 health workers working in different government and private hospitals in Saudi Arabia and analyzed using SPSS version 16. Descriptive statistics, correlation and multiple regression analysis techniques were used to test the study hypothesis. Findings of this study suggest that among different leadership styles, transformational and multicultural leadership styles positively influence health workers job performance. The outcomes of this study will be helpful for policymakers and healthcare professionals to focus more on transformational leadership style and multicultural leadership style especially when health workers belong to a diverse culture. There is a limited study exploring appropriate leadership styles to improve health workers job performance in the healthcare sector of Saudi Arabia.

PL

Opieka zdrowotna jest uważana za ważny sektor w każdej gospodarce, a rząd podejmuje liczne inicjatywy w celu poprawy wydajności opieki zdrowotnej i pracowników służby zdrowia. Wcześniejsze badania wykazały, że bez odpowiedniego lidera i odpowiedniego stylu przywództwa pracownicy służby zdrowia mogą nie być w stanie poprawić swojej wydajności pracy. Dlatego też celem tego badania jest zbadanie spośród różnych stylów przywództwa, które style przywództwa są odpowiednie w sektorze zdrowia i silnie wpływają na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. W związku z tym zebrano dane od 284 pracowników służby zdrowia pracujących w różnych rządowych i prywatnych szpitalach w Arabii Saudyjskiej i przeanalizowano przy użyciu programu SPSS w wersji 16. Do przetestowania hipotezy badawczej wykorzystano statystyki opisowe, techniki analizy korelacji i regresji wielokrotnej. Wyniki tego badania sugerują, że wśród różnych stylów przywództwa, transformacyjny i wielokulturowy styl przywództwa pozytywnie wpływa na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. Wyniki tego badania będą pomocne decydentom i pracownikom służby zdrowia, aby bardziej skoncentrować się na transformacyjnym stylu przywództwa i wielokulturowym stylu przywództwa, zwłaszcza gdy pracownicy służby zdrowia należą do zróżnicowanej kultury.

Słowa kluczowe

EN

transactional leadership style; transformational leadership style; health workers; job performance

PL

transakcyjny styl przywództwa; transformacyjny styl przywództwa; pracownicy służby zdrowia; wydajność pracy

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 24, No. 2
• Strony: 55--66
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., tab.

Twórcy

autor

Bhatti Muhammad Awais

• Department of Management, College of Business Administration, King Faisal University, Saudi Arabia

autor

Alyahya Mansour

• Department of Management, College of Business Administration, King Faisal University, Saudi Arabia

Bibliografia

• 1.Abdulkareem M.A. Alqahtani, Shamsun Nahar, Khalid Almosa, Ali A. Almusa, Bandar F. Al-Shahrani, Asma A. Asiri, and Salem A. Alqarni (2021) Leadership styles and job satisfaction among healthcare providers in primary healthcare centers. Middle east journal of family medicine, 19(3), 102112.
• 2.Alloubani A., Zaheya L.A., Abdelhafiz M.I. and Almatari M., (2019) Leadership styles influence on the quality of nursing care. International journal of healthcare quality assurance, 32(6), 1022-1033.
• 3.Alloubani A., Almatari M. and Amukhtar M.M., (2014) Review: Effects of leadership styles on quality of services in healthcare. European Scientific Journal, 10(8), 118-129.
• 4.Augustine, G.L., (2021) Exploring various leadership styles to use among nurses towards challenges faced within 21st century: A systematic review. International journal of human resource studies, 11(1), 55-69.
• 5.Bass, M.M., Bass, R. (2008) The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Application, 4th ed., Simon and Schuster, New York, NY.
• 6.Bhatti M.A., Meqbel Al., Suzaine M., Juhari, A. and Mihardjo W.W., (2021) Expatriate faculty job satisfaction and performance in public universities of Saudi Arabia. European Journal of International Management. 1(1).
• 7.Bhatti M.A., Sundram Kaiani V.P., (2015) Business research: quantitative and qualitative methods Pearson Singapore, 1st edition.
• 8.Bhatti M.A., Hee C.H. and Sundram Kaiani V.P., (2013) Data analysis using SPSP and Amos: A guide for beginners Pearson Malaysia.
• 9.Chen, L.Y., (2004) “An examination of the relationships among leadership behaviors, knowledge sharing, and marketing effectiveness in professional service firms that have been engaged in strategic alliances, Unpublished doctoral dissertation, Nova Southeastern University.
• 10.Coetzer, M. F., Bussin, M. and Geldenhuys, M., (2017) The functions of a servant leader Administrative Science, 7(1), 1-32.
• 11.Denhardt, R., Denhardt, J. and Blanc, T., (2013) Public administration: An action orientation, cengage learning, Boston, MA.
• 12.Dunham-Taylor J., (2000) Nurse executive transformational leadership found in participative organization Journal of nursing administration, 30(5), 241-250.
• 13.Easterby-Smith, M., Thorpe, R. and Jackson, P., (2012) Management Research, Sage.
• 14.Franco M., Almedia J., (2011) Organizational learning and leadership styles in healthcare organizations: An exploratory case study. Leadership & organization development journal, 32(8), 782-806.
• 15.Huber, D., (2017) Leadership and Nursing care management, 6th Edition, E-book Health Sciences. Lowa city.
• 16.Kumar R.D., (2013) leadership in healthcare Anesthesia and Intensive care Medicine, 14(1) 39-41.
• 17.Lacorix, M, Verdorfer, A. P., (2017) Can servant leaders fuel the leadership fire? The relationship between servant leadership and followers leadership avoidance. Administrative Science, 7(1), 1-11.
• 18.Mari, M., Alloubani, A., Alzaatreh, M., Abunab, H., Gonzales, A. and Almatari, M., (2018) “International nursing: job satisfaction among critical care nurses in a governmental hospital in Saudi Arabia. Nursing Administration Quarterly, 42(3), E1-E9.
• 19.Specchia, M.L., Cozzolino, M.R., Carini, E. Di Pila, A., Galletti, C. Ricciardi, W. and Damiani, G., (2021) Leadership styles and nurses job satisfaction, Results of systematic review. Int. J. Environ, Res. Public Health, 18, 1552.
• 20.Sfantou, D.F., Laliotis, A., Patelarou, A.E., Sifaki-Pistolla, D., Matalliotakis, M. and Patelarou, E., (2017) Importance of leadership style towards quality of care measures in healthcare setting: a systematic review Healthcare, 5(4), 73.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).