Wpływ restrukturyzacji przemysłu hutniczego na strukturę wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Gajdzik B.

Identyfikatory

DOI

10.15199/24.2015.10.5

Warianty tytułu

EN

Influence of restructuring process in steel industry on the structure of enterprise value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Ewolucja uwarunkowań i proces restrukturyzacji były determinantami tworzenia wartości przedsiębiorstw. Artykuł jest formą konkluzji na temat wpływu restrukturyzacji hutnictwa na strukturę wartości firmy. Celem publikacji było wykazanie, że restrukturyzacja hutnictwa była podstawą nowych kategorii wartości przedsiębiorstw. Charakterystyka zestawu wartości stanowiła treść niniejszej publikacji.

EN

Market and restructuring process were determinants of enterprise value. The article is the form of conclusion about restructuring process in metallurgical sector in Poland according to enterprise value. The aim of the article was presentation the structure of value categories according to restructuring results.

Słowa kluczowe

PL

hutnictwo; restrukturyzacja; wartość przedsiębiorstwa

EN

steelworks; restructuring process; enterprise value

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 82, nr 10
• Strony: 670--673
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Inżynierii Produkcji, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• 1. Gajdzik B.: Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji. Dynamika zmian w krajowym sektorze hutniczym w latach 1992÷2010, Monografia, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2012
• 2. Szczepański J., Szyszko L.: Finanse przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007, s. 21, 251, 325÷326
• 3. Krajewski S., Prywatyzacja, restrukturyzacja, konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009, s. 43÷44
• 4. Sroka W.: Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa 2012, s. 149÷150
• 5. Ross S.A., Westerfield R.W., Jordan B.D.: Finanse przedsiębiorstwa, Dom Wyd. ABC, Warszawa 1998, s. 164
• 6. Foltys J.: Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007, s. 30
• 7. Gajdzik B.: Rezultaty zrównoważonej restrukturyzacji krajowego hutnictwa, Hutnik-Wiadomości Hutnicze, t. 82, 2015, nr 6, 2015, s. 402÷408
• 8. Uchwała nr 71/84 Rady Ministrów z maja 1984
• 9. Kwiatkiewicz A.: Kwalifikacje zawodowe dziś i jutro – adaptacyjność przedsiębiorstw i pracowników w sektorze hutnictwa stali, Warszawa 2011, s. 11
• 10. Polski przemysł stalowy, Hutnicza Izba Przemysłowo-Handlowa, Katowice 2015, s. 20
• 11. Altkorn J., Kramer T., (red.): Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 268
• 12. Dobiegała-Korona B., Doligalski T. (red.): Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, Wyd. Poltext, Warszawa 2010
• 13. Kotler Ph.: Marketing, Wyd. Rebis, Warszawa 2005
• 14. Garbarz B.: Postęp technologiczny w hutnictwie zgodny z zasadą zrównoważonego rozwoju, Prace IMŻ, nr 3, 2008, s. 1÷7
• 15. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.: Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Wyd. Poltext, Warszawa 2010, s. 157
• 16. Komunikat prasowy Komisji Europejskiej z 11 czerwca 2013 roku: Plan działania na rzecz sektora produkcji stali (plan A. Tajaniego); http://europa.eu/rapid/press-release_IP-13- 527_pl.htm