Adaptacja i implementacja metodologii Lean w warunkach KGHM „Polska Miedź” SA – poprawa efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa wydobywczego

• Autorzy: Sobol-Wojciechowska J. , Szwancyber Ł. , Zaremba L.

Warianty tytułu

EN

Adaptation and implementation of Lean methodology in conditions of KGHM „Polish Copper" SA — improving the efficiency and innovation of the mining company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono definicje efektywności i innowacyjności oraz znaczenie stosowania kryjących się pod nimi idei i zasad dla przedsiębiorstw funkcjonujących w otoczeniu ciągłych zmian i wyzwań. Omówiono również historię filozofii Lean, jej główne założenia oraz przykłady zastosowania, także w przemyśle wydobywczym, po czym skupiono się na prezentacji zastosowanego podejścia do implementacji metodologii Lean w ramach realizowanego projektu „Adaptacja i implementacja metodologii Lean w kopalniach rud miedzi”.

EN

This paper presents definitions of efficiency and innovation, and the importance of the ideas and principles covered by them for companies operating in an environment of constant changes and challenges. It also discusses the history of Lean's philosophy, its main assumptions and examples of application, including in the mining industry. However the paper focuses on the presentation of the approach to the implementation of Lean methodology within the project being realized on „Adaptation and implementation of Lean methodology in the copper ore mines”.

Słowa kluczowe

PL

Lean; efektywność; innowacyjność

EN

Lean; efficiency; innovation

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2013
• Tom: R. 64, nr 7-8
• Strony: 399--405
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Sobol-Wojciechowska J.

• KGHM "Polska Miedź" SA, Lubin

autor

Szwancyber Ł.

• KGHM "Polska Miedź" SA, Lubin

autor

Zaremba L.

• KGHM Cuprum Sp. z o.o. - Centrum Badawczo-Rozwojowe, Wrocław

Bibliografia

• 1. Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data — Oslo Manual 2005, OECD/EUROSTAT
• 2. Drucker P.F.: Menedżer Skuteczny Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 1995, s. 25
• 3. Imai M.: Gemba Kaizen 1995. Wydawnictwo MT Biznes 2006, s. 94
• 4. Janasz W.: Ewolucja modeli procesu innowacyjnego. Organizacja i Kierowanie 2001, nr 4, s. 47
• 5. Koch T.: Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacyjności. Mat. Konf. — „E-narzędzia i technologie generatywne jako szybka ścieżka do innowacyjności". Warszawa 2011, s. 6
• 6. Krafcik J.: Triumph of the Lean Production System. Sloan Management Review. Fall 1988, Vol. 30, Issue 1, pp. 41-52
• 7. Macias J.: Innowacje — podstawowy wymiar strategii przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji 2011, nr 11, s. 10
• 8. O’Rourke P.M., Captain, USAF: A multiple-case analysis of lean six sigma deployment and implementation strategies, 2005 (http://www. dtic.mil/cgi-bin/GetTRDoc?AD=ADA43 7541, (odczyt: 06.02.2013 r.)
• 9. Sato K: Wprowadzenie do ruchu 5-S. Problemy Jakości 1995, nr 3
• 10. Skrzypek E.: Jakość i efektywność. Wydawnictwo Uniwersytetu M. Curie-Skłodowskiej, Lublin 2002, s. 191
• 11. Skrzypek E.: Efektywność ekonomiczna jako ważny czynnik sukcesu organizacji. V Konferencja Naukowa Efektywność, Piechowice 2012, s. 1
• 12. Skrzypek E., Hoffman M.: Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikacja, pomiar, usprawnianie. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Warszawa 2010, s. 28
• 13. Standard C., Davis D.: Running Today's Factory. A Proven Strategy for Lean Manufacturing. Society of Manufacturing Engineers. Dearborn, Michigen 1999, pp. 51-57
• 14. Womack J., Jones D., Roos D.: Machine that Changed the World, Simon&Schuster, New York 1990
• 15. http://www.riotinto.com/documents/RTA_Gladstone_SDreport2006.pdf (odczyt dnia: 05.02.2013 r.)
• 16. http://www.sapartners.com/yale-clydach-lean-consulting/ (odczyt dnia: 01.02.2013 r.)
• 17. http://www.riotintocoalaustralia.com.au/ourrapproach/1408_operational excellence.(odczyt dnia: 06.02.2013 r.)

Uwagi

PL

Artykuł zredagowano na podstawie referatu przedstawionego podczas Szkoły Eksploatacji Podziemnej, Kraków 2013 r.