The problem of managers’ remuneration in state-owned enterprises in the context of corporate governance

• Autorzy: Bąk P. , Michalak A.

Identyfikatory

DOI

10.24425/118643

Warianty tytułu

PL

Problem wynagradzania menedżerów spółek z udziałem Skarbu Państwa w kontekście corporate governance (nadzoru korporacyjnego)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The problem of corporate governance and the connected executive remuneration system gains a special significance in relation to state-owned enterprises. A proper configuration of this system enables effective enterprise management, however, mistakes in its construction may be a source of negative behavior patterns of managers and may lead to disturbances on financial markets or even to financial crisis. The reasons for disturbances on the financial markets include the following: the manner in which the top management was operating and the oversight of public enterprises and especially, taking too much risk by the top management. This system should put the interests of shareholders and stakeholders first, while in many cases it prefers results achieved without tying them to long-term effectiveness criteria (European Commission 2004). Therefore, there is a need of looking for more effective mechanisms of motivating the managers. In Poland, the first steps were also made in the direction of improving the supervision system and especially, of creating an effective remuneration system for managers. The purpose of the hereby article is to diagnose the executive remuneration system in the state-owned enterprises and to analyze the tools verifying the efficiency of management and being a basis for bonuses. The publication presents the genesis and models of corporate governance taking into account various criteria for division. In addition, the conditions of remuneration of managers in companies with Treasury shareholding and assessment of managerial bonus systems were presented. The authors also present a proposal for optimizing assessment effectiveness regarding management for the purpose of constructing an efficient, measurable motivational system. Such a system should be based on shareholders’ value.

PL

Problematyka corporate governance i związanego z nią systemu wynagradzania kadry menedżerskiej zyskuje szczególne znaczenie w odniesieniu do spółek z udziałem Skarbu Państwa. Właściwa konfiguracja tego systemu umożliwia efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem, jednak błędy w jego konstrukcji mogą być źródłem negatywnych schematów zachowań kadry zarządzającej i mogą prowadzić do zakłóceń na rynkach finansowych, a nawet do kryzysu finansowego. Wśród przyczyn zawirowań na rynkach finansowych wymienia się między innymi: sposób sprawowania zarządu i nadzoru w spółkach publicznych, a zwłaszcza podejmowanie przez organy zarządcze nadmiernego ryzyka. System ten powinien preferować interesy akcjonariuszy i interesariuszy, tymczasem w wielu przypadkach bierze pod uwagę osiągane wyniki bez powiązania ich z długofalowymi kryteriami efektywnościowymi. Dlatego istnieje potrzeba poszukiwania skuteczniejszych mechanizmów motywowania menedżerów. Także w Polsce podjęto pierwsze kroki w kierunku poprawy systemu nadzoru, a zwłaszcza stworzenia skutecznego systemu wynagrodzeń dla menedżerów. Celem niniejszego artykułu jest diagnoza systemów wynagradzania menedżerów w spółkach z udziałem Skarbu Państwa wraz z analizą narzędzi weryfikujących efektywność zarządzania i będących podstawą do uzyskania premii. Publikacja prezentuje genezę oraz modele nadzoru korporacyjnego uwzględniając różne kryteria podziału. Ponadto pokazano uwarunkowania wynagrodzeń menedżerów w spółkach z udziałem Skarbu Państwa wraz z oceną systemów premiowania menedżerów. Autorzy przedstawiają również propozycję optymalizacji oceny efektywności zarządzania na potrzeby budowy skutecznego, parametrycznego systemu motywacyjnego. Taki system powinien opierać się na wartości dla akcjonariuszy.

Słowa kluczowe

EN

corporate governance; managers remuneration; motivational system

PL

ład korporacyjny; wynagrodzenie kadry menedżerskiej; system motywacyjny

• Wydawca: Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN ; Komitet Zrównoważonej Gospodarki Surowcami Mineralnymi PAN
• Czasopismo: Gospodarka Surowcami Mineralnymi
• Rocznik: 2018
• Tom: T. 34, z. 1
• Strony: 155--174
• Opis fizyczny: Bibliogr. 32 poz., tab.

Twórcy

autor

Bąk P.

• AGH University of Science and Technology, Krakow, Poland

autor

Michalak A.

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Gliwice

Bibliografia

• [1] Act of June 26, 1974 – the Labor Code, Journal of Laws, No 24, item 14 with later amendment, Article 18, 86.
• [2] Act of March 3, 2000 – Commercial Companies Code, Journal of Laws, No. 26, item 306, with later amendment.
• [3] Act of September 15, 2000 – Commercial Companies Code, Journal of Laws, No. 94, item 1037 as amended, Article 368, 371, 378.
• [4] Act of June 9, 2016 – Commercial Companies Code, Journal of Laws, 2016, item 1202, 2260.
• [5] Bajończyk, M. 2010. Menedżerowie i właściciele na rynku kapitałowym – kryzys zarządzania spółkami, Warszawa (in Polish).
• [6] Beck-Krala, E. 2008. Partycypacja pracowników w zarządzaniu firmą – nowy sposób wynagradzania i motywowania. Kraków: Wyd. Wolters Kluwer Polska (in Polish).
• [7] Boulton et al. 2001 – Boulton, R.E.S., Libert, B.D. and Samek, S.M. 2001. Odczytując kod wartości. Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce. Warszawa: WIG-Press (in Polish).
• [8] Dobija, D. and Koładkiewicz, I. 2011. Ład korporacyjny. Warszawa: Wolters Kluwer Business (in Polish).
• [9] European Commission, COMMISSION RECOMMENDATION of December 14, 2004 fostering an appropriate regime for the remuneration of directors of listed companies, “Official Journal of the European Union”, 2004/913/EC.
• [10] European Parliament Resolution on July 7, 2010 on remuneration of directors of listed companies and remuneration policies in the financial services sector 2010/2009 (INI ).
• [11] Jędrzejczak, A. 2010. Decomposition analysis of income inequality in Poland by subpopulations and factor components. Argumenta Oeconomica 1 (24), pp. 109–123.
• [12] Jonek-Kowalska, I. 2014. Financial aspects of changes in the level of finished goods inventory in a mining enterprise. Gospodarka Surowcami Mineralnymi – Mineral Resources Management t. 30 z. 4, pp. 143–162.
• [13] Jonek-Kowalska, I. and Nawrocki, T. 2016. Assessing operational risk in coal mining enterprises – internal, industrial and international perspectives. Resources Policy Vol. 48, pp. 50–67.
• [14] Kaczmarzyk, J. 2006, Motywowanie jako determinanta efektywności pracy kadry menedżerskiej. Warszawa: Wyd. Promotor (in Polish).
• [15] Karbownik, A. and Turek, M. 1999. Formy angażowania kadry menedżerskiej a skuteczność zarządzania [In:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w otoczeniu rynkowym, W. Sitko (ed.). Kazimierz Dolny: Wyd. Lubelskie Towarzystwo Naukowe (in Polish).
• [16] Kędzior, M. 2012. Capital structure in EU selected countries – micro and macro determinants. Argumenta Oeconomica 1 (28), pp. 69–78.
• [17] Lis, K. and Sterniczek, H. 2005. Nadzór korporacyjny. Kraków: Wolters Kluwer (in Polish).
• [18] Malinowska, U. 2001. Wycena przedsiębiorstwa w warunkach polskich. Warszawa: Difin (in Polish).
• [19] Małuszyńska, E. 2004. National and regional business expectations in Europe, “Argumenta Oeconomica”, 1 (15), pp. 9–30.
• [20] Marcinowska, M. 2000. Kształtowanie wartości firmy. Warszawa: PWN (in Polish).
• [21] Mercen, R., Leoni, P. Houben, G., Motmans, L. 2010. Strategic investment decision-making: communicating the true meaning of the real options framework to the board. Argumenta Oeconomica 2 (25), pp. 137–162.
• [22] Ministry of Treasury, Rules of owner supervision over the State-owned enterprises, Warsaw, 28th January 2013.
• [23] Ministry of Treasury, Supervision Professionalisation Programme, 2013. [Online] Available at: http://nadzor.msp.gov.pl/portal/nad/354/Program_Profesjonalizacji_Nadzoru.html [Accessed: 1.12.2017].
• [24] Patulski, A. 1997. Zatrudnianie i wynagradzanie kadry menedżerskiej. Gdańsk: ODiDK.
• [25] Resolution of Ministry of Energy of 22nd September 2017 on Awarding Yearly Bonus to Persons Managing Certain Legal Entities. Journal of Laws, 2017, item 1848.
• [26] Rudolf et al. 2002 – Rudolf, S., Janusz, T., Stos, D. and Urbanek, P. 2002. Efektywny nadzór korporacyjny, Warszawa (in Polish).
• [27] Sierpińska, M. 1999. Polityka dywidend w spółkach kapitałowych. Warszawa–Kraków: PWN (in Polish).
• [28] Świadek, A. 2010. Spatial proximity for innovation activity in regional industrial systems in a transition country – some evidence from empirical research. Argumenta Oeconomica 1(24), pp. 165–190.
• [29] Turek, M. and Jonek-Kowalska I. 2013. Cost rationalization of maintaining post-industrial regions. Polish Journal of Environmental Studies Vol. 22, No. 3, pp. 727–740.
• [30] Turek, M. and Michalak, A. 2014, Analiza systemu oceniania kadry zarządzającej w spółkach z udziałem Skarbu Państwa na przykładzie przedsiębiorstwa górniczego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie z. 70, pp. 465–475 (in Polish).
• [31] Urbanek, P. 2006. Wynagrodzenia zarządu w spółkach kapitałowych. Warszawa: PWE (in Polish).
• [32] Weber, A. 2012. Wynagrodzenie menedżerów jako zasada corporate governance. Warszawa: Wyd. Promotor (in Polish).

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).