PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The impact of inter-organizational cooperation on the development of the region based on selected initiatives in the Świętokrzyskie province

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Aim: The article aims to answer the following questions regarding the challenges of the modern world, support for inter-organizational relationships, and the use of initiatives in the field of science and business conducive to increasing competitiveness. It attempts to determine how to develop and manage contemporary initiatives regarding cooperation between the worlds of science, culture, art and business while maintaining the principles of ethics and culture, and how to help build support for business, science and culture. The aim of the article is also to demonstrate how the region’s managers can prevent the escalation of war-related issues and what actions to take to prevent local societies from generating problems. Finally, the article tries to indicate how to build lasting inter-organizational relationships, how science, culture and art can contribute to solving local problems, and how informal clusters can support regional management through inter-organizational cooperation. Design/methodology/approach: The article uses the methods of literature research and a case study in the Świętokrzyskie region. Findings: The article presents an example of an inter-organizational cooperation initiative promoting the worlds of business, science, culture, art and local governments in the Świętokrzyskie region in the study of selected cases. The issue of building competitive advantages of the region through the development of inter-organizational relationships between the worlds of science, business, culture and art is also addressed. Practical implications: Region managers can implement inter-organizational cooperation, which brings the most benefits, by including cooperation with scientific, cultural, art, sports and business institutions. The article characterizes initiatives of inter-organizational cooperation between business, science, culture and art. Inter-organizational cooperation initiatives can be used as sources of new competitive advantages for the region and building effective management strategies. Modern management of the region’s competitiveness is the development of a mentality based on the principles of learning to use the regionally demonstrated freedom and ethics of business behaviour that implements inter-organizational cooperation, which is characterized in the case study. The inter-organizational cooperation initiatives analysed in this article in the Świętokrzyskie region have a synergistic effect and benefits in a number of other regions of Poland; therefore, they are an effective tool for managing the region in the aspect of building inter-organizational relationships. Social implications: Effective management of the region involves creating a society that is willing to undertake conflict-free changes, implements innovations, is open to discussion and dialogue, and introduces conflict-free change implementation. Recent years have shown that high intellectual capital and the implementation of new technologies and innovations can become a competitive advantage, provided that society is a conscious, sensitive and ethical recipient of the proposed competitive strategies of enterprises. The analysis of the problems of the war between Ukraine and Russia demonstrates that the managers of the region should make every effort in order to encourage the society to develop an attitude of sensitivity to harm, entrepreneurship based on the principles of ethical competition, the use of democratic freedom in a reasonable manner, as well as the use of property for purposes related to the development of emotional sensitivity to manifestations of intolerance and replacing conflicts with cooperation. In the long run, the effects of such management will benefit every participant of the market, because everyone is a resident of a region and has similar needs (security, development, improvement), and inter-organizational cooperation can achieve this through a region management strategy. Originality/value: The article characterizes modern regional management, which, owing to inter-organizational cooperation between business, science, culture, art and local government, will support the peaceful resolution of regional problems and conflicts (war, famine, poverty) through the development of behaviour aimed at building inter-organizational relationships. Modern competition rules are intended to foster the creation of multi-level inter-organizational relationships, the benefits (synergistic effects) of which are described in the article on the basis of the analysis and evaluation of inter-organizational cooperation implemented in the Świętokrzyskie region.
Rocznik
Tom
Strony
357--377
Opis fizyczny
Bibliogr. 35 poz.
Bibliografia
  • 1. 50 lat uczelni (2023). https://ujk.edu.pl/pol_wieku_uczelni.html, 16.12.2023.
  • 2. Begg, D., Fischer, S, Dornbush, R. (1999). Makroekonomia. Warszawa: PWE.
  • 3. Begg, D., Fischer, S, Dornbush, R. (1999). Mikroekonomia. Warszawa: PWE.
  • 4. Centrum Technologiczne (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/oferta/ centrum_technologiczne, 16.12.2023.
  • 5. Cyfryzacja firm (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/oferta/cyfryzacja_firm, 16.12.2023.
  • 6. Danielak, W., Mierzwa, D., Barczak, K. (2017). Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce. Szanse i zagrożenia w Polsce. Wrocław: EXANTE. https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/ 123456789/12067/M%C5%9AP_1p.pdf?sequence=1, 14.12.2023.
  • 7. Determinanty sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa/Wrocław: Główny Urząd Statystyczny, Urząd Statystyczny we Wrocławiu. https://stat.gov.pl/files/gfx/ portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/6337/14/1/1/determinanty_sukcesu_malych_i_srednich_przedsiebiorstw.pdf, 14.12.2023.
  • 8. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (eds.) (2002). Przedsiębiorstwo przyszłości – wizja strategiczna. Warszawa: Difin.
  • 9. Grudzewski, W. (2003). Przedsiębiorstwo przyszłości nowe paradygmaty zarządzania europejskiego. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Organizacji i Zarządzania ORGMASZ.
  • 10. Historia Kieleckiego Festiwalu Nauki. https://kfn.ujk.edu.pl/, 9.11.2023.
  • 11. Historia (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/o_kpt/historia, 16.12.2023.
  • 12. Hoffer, M. (ed.) (2004). Innowacyjność i potrzeby proinnowacyjne przedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania.
  • 13. Kielecki Park Technologiczny (2023).
  • 14. Klamut, E. (2014). Koszty ochrony środowiska a gospodarstwa rolne. In: D. Dziawgo, G. Borys (eds.), Rachunkowość na rzecz zrównoważonego rozwoju. Gospodarka – etyka – środowisko. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 329 (pp. 152-160). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
  • 15. Mączyńska, E. (2019). Przedsiębiorstwa i (nie)zbędne strategie. Na marginesie. Kwartalnik Nauka o Przedsiębiorstwie, no. 1, pp. 7-17.
  • 16. O nas (2023). https://www.it.kielce.pl/index.php?option=com_content&view=article& id=75&Itemid=712, 16.12.2023.
  • 17. Nasze najważniejsze osiągnięcia (2023). https://www.it.kielce.pl/index.php?option=com_ content&view=article&id=411&Itemid=837, 16.12.2023.
  • 18. Noga, A. (2009). Teoria przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
  • 19. Oferta dla jednostek samorządu terytorialnego (2023). https://www.it.kielce.pl/ index.php?option=com_content&view=article&id=85&Itemid=776, 16.12.2023.
  • 20. Oferta dla małych i średnich przedsiębiorstw (2023). https://www.it.kielce.pl/ index.php?option=com_content&view=article&id=84&Itemid=775#, 16.12.2023.
  • 21. Olesiński, Z. (2005). Zarządzanie w regionie. Polska – Europa – Świat. Warszawa: Difin.
  • 22. Olesiński, Z. (ed.) (2007). Przedsiębiorczość a konkurencja w regionie świętokrzyskim – wyniki badań. Kielce: Wydawnictwo Instytutu Zarządzania, Wydział Zarządzania i Administracji, Akademia Świętokrzyska.
  • 23. Olesiński, Z. (2010). Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi. Seria Ekonomia Zarządzanie. Warszawa: C.H. Beck Sp. z o.o.
  • 24. Olesiński, Z., Predygier, A., Leśniewski, M., Rzepka, A. (2009). Rola gmin w kreowaniu innowacyjności regionu. Analiza badań ankietowych wybranych gmin i przedsiębiorstw. Kielce: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa, im. E. Lipińskiego.
  • 25. Partnerzy (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/o_kpt/partnerzy, 16.12.2023.
  • 26. Plawgo, B. (ed.) (2007). Raport. Rozwój struktur klastrowych w Polsce wschodniej. Warszawa: Fundacja BFKK. https://mpra.ub.uni-muenchen.de/84999/1/MPRA_paper_ 84999.pdf, 7.11.2023.
  • 27. Predygier, A. (2019). Raport z badań statutowych nt. Współpraca w sieci relacji międzyorganizacyjnych jako determinanta wzrostu konkurencyjnego przedsiębiorstw w skali globalnej i lokalnej. Kielce.
  • 28. Romanowska, M., Wachowiak, P. (eds.) (2006). Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego. Warszawa: Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej.
  • 29. ŚCITT w pigułce (2023). https://www.it.kielce.pl/index.php?option=com_content&view= article&id=81&Itemid=718, 16.12.2023.
  • 30. Społeczna Odpowiedzialność Uczelni (2023). https://ujk.edu.pl/spoleczna_ odpowiedzialnosc_uczelni.html
  • 31. Stankiewicz, M.J. (2001). Konkurencyjność przedsiębiorstw. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. Toruń: Wydawnictwo Dom Organizatora TNOiK.
  • 32. System Zarządzania Jakością (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/o_kpt/ system_zarzadzania_jakoscia, 16.12.2023.
  • 33. Tereny inwestycyjne (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/oferta/tereny_ inwestycyjne, 16.12.2023.
  • 34. Uczelnia w liczbach (2023). https://ujk.edu.pl/Uczelnia_w_liczbach.html, 16.12.2023.
  • 35. Usługi dla MŚP (2023). https://www.technopark.kielce.pl/pl/oferta/uslugi_dla_msp, 16.12.2023.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-1aa24659-a610-4916-92ce-8f964132045c
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.