Use of Lean Manufacturing Tools in Production Logistics

• Autorzy: Kisiel P.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.2083-4950.2016.6.4.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper presents a concept of using selected lean manufacturing methods. The lean manufacturing methods and techniques allow a systematic identification and elimination of waste by the continuous improvement of logistics processes in manufacturing enterprises. The reduction of costs and improvement in product quality, and also customizing a product with a customer’s requirements in mind, have a key importance in gaining competitive advantage. This is often connected with the maintenance of machines, particularly to increasing their reliability and obtaining better production flexibility. Those objectives can be accomplished by using lean manufacturing methods.

Słowa kluczowe

EN

lean manufacturing; Total Productive Maintenance; production logistic

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 6, No. 4
• Strony: 321--330
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., fig.

Twórcy

autor

Kisiel P.

• AGH, University of Science and Technology, Cracow, Lesser Poland Voivodeship, al. Mickiewicza 30, 31-834 Cracow, Poland

Bibliografia

• 1. Furman J. (2014), Wdrażanie wybranych narzędzi koncepcji Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym. In: R. Knosala (ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Vol. 1, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• 2. Jasiulewicz-Kaczmarek M. (2005), Współczesne koncepcje utrzymania ruchu infrastruktury technologicznej przedsiębiorstwa, Koncepcje zarządzania procesami wytwórczymi, Instytut Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 3. Kornicki L. & Kubik S. (2008), 5S dla Operatorów – 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, ProdPress.com, Wrocław.
• 4. Kubik S. (2012), TPM dla każdego operatora, ProdPublishing.com, Wrocław.
• 5. Legutko S. (2009), Trendy rozwoju utrzymania ruchu urządzeń i maszyn, Eksploatacja i niezawodność, Issue 2(42), pp. 8–16.
• 6. Marciszewska A. (2009), Podejście procesowe w zarządzaniu małą firmą, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 52, Wrocław, pp. 77–80.
• 7. Mączyński W. & Nahirny T. (2012), Efektywność służb utrzymania ruchu jako składowa efektywności przedsiębiorstwa. In: R. Knosala (ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, pp. 203–213.
• 8. Michlowicz E. (2012), Zarys logistyki przedsiębiorstwa. Wyd. AGH, Kraków.
• 9. Michlowicz E. & Karwat B. (2010), Implementation of Total Productive Maintenance – TPM in an enterprise, Scientific Journals, Issue 24, pp. 41–47.
• 10. Nakajima S. (1988), Introduction to TPM: Total Productive Maintenance. Cambridge MA, Productivity Press.
• 11. Palonek R. (2013), Wyliczona efektywność. Kazein, Nr 1, pp. 25–29.
• 12. Świątoniowski A., Gregorczyk R. & Rabiasz S. (2011), Analiza wpływu zastosowania metody TPM na wzrost efektywności linii automatycznego montażu wycieraczek samochodowych. Automatyka: półrocznik Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie, Vol. 15, Issue 2, pp. 469–477.
• 13. Walczak M. (2012), System utrzymania ruchu czynnikiem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. In: B. Mikuła (ed.), Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, pp. 411–422.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.