Human factor as an important element of success in the implementation of new management solutions

• Autorzy: Grabara Janusz , Cehlar Michal , Dabylova Malika

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.19

Warianty tytułu

PL

Czynnik ludzki jako ważny element sukcesu w realizacji nowych rozwiązań zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The modern period of industrial development of the Republic of Kazakhstan in the conditions of competition and sustainable development requires innovative activity. Activity in this area manifests itself best when development and innovations related to it are properly managed. Therefore, innovation management and their development become the basis for the development of enterprises in Kazakhstan. Management procedures now, and even more in the near future, must take into account innovation in both manufacturing processes, services and education at all levels from primary to university. Particular attention should be paid to preparing especially young people to understand and accept the upcoming changes. Because success depends on the people who implement innovations and those who use innovations. The key to success is undoubtedly the proper management of this process. To find out how important the success of implementations from employees were, the Impact Studies of employees who directly face these changes were conducted. This study analyzes the stages of industry development with their characteristic management strategies and their impact on employees. The purpose of this study is to analyze the readiness of future employees in Kazakhstan to make new management decisions related to the rapidly growing development of technical progress in industrial enterprises. Comparative study of development, and also presents the methodology for its calculation. The study was conducted at universities in Kazakhstan, Russia and Uzbekistan. The results obtained show that any new management decisions in the work of enterprises in Kazakhstan and other countries, implemented using new approaches and tools, ensuring the efficiency and satisfaction of the company's employees, are also considered as the basis for the continuous development of employees.

PL

Współczesny okres rozwoju przemysłowego Republiki Kazachstanu w warunkach konkurencji i zrównoważonego rozwoju wymaga innowacyjnej aktywności. Aktywność w tym obszarze przejawia się najlepiej gdy rozwój i innowacje z tym związane są odpowiednio zarządzane. Dlatego zarządzanie innowacjami i ich rozwój stają się podstawą rozwoju przedsiębiorstw w Kazachstanie. Procedury zarządcze już teraz, a jeszcze bardziej w najbliższej przyszłości muszą uwzględniać innowacyjność zarówno w procesach wytwarzania, usługach jak i w edukacji na każdym jej stopniu od szkół podstawowych do wyższych uczelni. W sposób szczególny należy zwracać uwagę na przygotowanie szczególnie młodych ludzi do zrozumienia i akceptacji nadchodzących zmian. Bo sukces zależy właśnie od ludzi tych wdrażających innowacje i tych korzystających z innowacji. Kluczem do sukcesu jest niewątpliwie odpowiednie zarządzanie tym procesem. Aby przekonać się jak istotne jest powodzenie wdrożeń od pracowników przeprowadzono Badania wpływu pracowników, którzy bezpośrednio zmierzą się z tymi zmianami. W niniejszym badaniu przeanalizowano etapy rozwoju branży z ich charakterystycznymi strategiami zarządzania i ich wpływem na pracowników. Celem tego opracowania jest analiza stanu gotowości przyszłych pracowników w Kazachstanie do podejmowania nowych decyzji zarządczych związanych z szybko rosnącym rozwojem postępu technicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych. Studium porównawcze rozwoju, a także przedstawia metodologię jego obliczania. Badanie zostało przeprowadzone na uniwersytetach w Kazachstanie, Rosji i Uzbekistanie. Uzyskane wyniki pokazują, że wszelkie nowe decyzje zarządcze w pracy przedsiębiorstw w Kazachstanie i innych krajach, wdrażane przy użyciu nowych podejść i narzędzi, zapewniające wydajność i satysfakcją pracowników przedsiębiorstwa, są również uważane za podstawę ciągłego rozwoju pracowników.

Słowa kluczowe

EN

human factor; industrial revolution; enterprise management; industry; innovation

PL

czynnik ludzki; rewolucja przemysłowa; zarządzanie przedsiębiorstwem; przemysł; innowacje

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 225--235
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Grabara Janusz

• Czestochowa University of Technology, Częstochowa, Poland
• Al-Farabi Kazakh National University, Almaty, Kazakhstan

autor

Cehlar Michal

• Department of Earth Resources, Faculty BERG, Technical University of Kosice, Kosice, Slovakia

autor

Dabylova Malika

• Al-Farabi Kazakh National University, Almaty, Kazakhstan

Bibliografia

• 1. Alibekova, G., Panzabekova, A., Satpayeva, Z., & Abilkayir, N. (2018). Sustainable development issues of Almaty as the largest metropolis in Central Asia. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 177(1), 012010.
• 2. Afonasova, M. A., Panfilova, E. E., Galichkina, M. A., & Ślusarczyk, B. (2019). Digitalization in economy and innovation: The effect on social and economic processes. Polish Journal of Management Studies, 19(2), 22-32.
• 3. Bloem, J., Van Doorn, M., Duivestein, S., Excoffier, D., Maas, R., Van Ommeren, E. (2014). The fourth industrial revolution : things to tighten the link between IT and OT contents. Groningen Sogeti, VINT.
• 4. Becker, B., & Gerhart, B. (1996). The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospects. Academy of management journal, 39(4), 779-801.
• 5. Burns, A., Burns, R. (2008). Basic Marketing Research (Second ed.). New Jersey: Pearson Education.
• 6. Brown, B. M., & Hettmansperger, T. P. (2002). Kruskal-Wallis, multiple comparisons and Efron dice. Australian & New Zealand Journal of Statistics, 44(4), 427-438.
• 7. Fay, M. (2010). Proschan M., Wilcoxon-Mann-Whitney or t-test? On assumptions for hypothesis tests and multiple interpretations of decision rules. Stat Surveys, 4, 1-39.
• 8. Gordon, R. (2016). The Rise and Fall of American Growth, Princeton University Press, p. 109.
• 9. Grabara, J. (2019). Health and Safety Management in the Aspects of Singularity and Human Factor. MATEC Web of Conferences. 290. 12014. 10.1051/matecconf/201929012014.
• 10. Haldane, A. (2015). Labour’s Share - speech by Andy Haldane, Bank of England, Speech of the Chief Economist.
• 11. Jeehee Min, Yangwoo Kim, Sujin Lee, Tae-Won Jang, Inah Kim, Jaechul Song, (2019). The Fourth Industrial Revolution and Its Impact on Occupational Health and Safety, Worker's Compensation and Labor Conditions, Safety and Health at Work, 10(4), 400-408.
• 12. Kalabina, E. (2017). Novaya industrializaciya, tekhnologicheskie izmeneniya i sfera truda promyshlennyh kompanij // Vest. Om. Un-ta Ser. «EHkonomika». №1(57). S. 72-81. Horx M. Wie wir leben. Campus 2006.3. Auflage
• 13. Ślusarczyk, B. (2018). Industry 4.0 - Are We Ready? Polish Journal of Management Studies, 17(1), 232-248.
• 14. Ulewicz, R., & Kucęba, R. (2016). Identification of problems of implementation of Lean concept in the SME sector. Engineering Management in Production and Services, 8(1), 19-25.
• 15. Wilkowska, W., Ziefle, M. (2011). User diversity as a challenge for the integration of medical technology into future home environments. In: Ziefle M., Röcker C. (eds) Human-Centred Design of eHealth Technologies. Concepts, Methods and Applications. IGI Global, Gersgey, P.A., 95-126.
• 16. Ziefle, M., Jakobs, E. (2010). New challenges in human computer interaction: Strategic directions and interdisciplinary trends. 4th International Conference on Competitive Manufacturing Technologies. University of Stellenbosch, South Africa, pp 389-398.
• 17. Zimmerman, D., Zumbo, B. (1993). Rank transformations and the power of the Student t-test and Welch t′-test for non-normal populations. Can J Exp Psychol, 47, 523-539.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).