Zastosowanie sieciowej struktury organizacyjnej w zintegrowanej realizacji przedsięwzięcia budowlanego

• Autorzy: Trach R. , Lendo-Siwicka M.

Identyfikatory

DOI

10.22630/PNIKS.2018.27.1.8

Warianty tytułu

EN

Network organizational structure application in integrated project delivery

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Obecnie w trakcie integracji przedsiębiorstw przy realizacji przedsięwzięcia budowlanego kładzie się nacisk na przeprowadzenie analiz i kontroli związków komunikacyjnych uczestników procesu. Przejście do nowoczesnych metod zarządzania budownictwem ściśle jest związane z sieciową strukturą organizacyjną. Struktura sieciowa to nowy model redystrybucji zasobów intelektualnych i produkcyjnych, który pozwala podmiotom minimalizować czas i koszty. Ryzyko wzrostu czasu i kosztów zwiększa się wraz ze wzrostem liczby uczestników procesu inwestycyjnego w budownictwie. Przy zintegrowanej realizacji projektu budowlanego optymalność podjętych decyzji głównie zależy od skuteczności procesu negocjacyjnego, który z kolei zależy od struktury organizacyjnej. W artykule zostały przedstawione trzy główne typy sieciowej struktury organizacyjnej, które mogą być stosowane podczas zintegrowanego procesu realizacji projektu budowlanego: fokalny, dynamiczny i multifokalny. Podano również sposób wyznaczenia minimalnej liczby „zastępców” podmiotu zarządzającego siecią przy stosowaniu multifokalnej sieciowej struktury organizacyjnej. Przy założeniu, że liczba uczestników projektu jest mniejsza od pięciu osób, kierownik może pracować sam lub z jednym zastępcą. Przy zwiększeniu liczby uczestników projektu, liczba „zastępców” podmiotu zarządzającego siecią rośnie według przyjętego założenia.

EN

The process of integrated project delivery in construction shifts towards analyzing and controlling of communications. The transition to the modern construction management methods is closely connected with network organizational structure. The network structure is a new model for intellectual and productive resources exchange, which allows the enterprises to minimize time and expenses. The risks that time and charges will increase grow as the number of participants in the investment process in the construction rises. In the integrated project delivery, the optimality of the decisions is mainly dependent on the effectiveness of the negotiation process, which in turn depends on the organizational structure. The article presents three main types of network organizational structure that can be applied during the integrated delivery of the project: focal, dynamic and multifocal. It provides the method of determining the minimum number of “substitute members” to manage the network in applying the multifocal type of network organizational structure. Provided that the number of participants in a project is less than five, the manager may work on his own or with one alternate. When the number of project participant’s increases, the number of “substitute members” to manage the network grows in accordance with the accepted condition.

Słowa kluczowe

PL

struktura organizacyjna; przedsiębiorstwo budowlane; sieć; zintegrowana realizacja przedsięwzięcia budowlanego; IPD

EN

organizational structure; construction company; network; integrated project delivery; IPD

• Wydawca: Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Czasopismo: Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 27, No. 1
• Strony: 82--90
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Trach R.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska, Katedra Geoinżynierii, 02-787 Warszawa, ul. Nowoursynowska 166, Poland

autor

Lendo-Siwicka M.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska, Katedra Geoinżynierii, 02-787 Warszawa, ul. Nowoursynowska 166, Poland

Bibliografia

• The American Institute of Architects, AIM (2007). Integrated Project Delivery: А Guide. Sacramento, CA: The American Institute of Architects, AIA California Council.
• Asaul, A., Skumatov, E. i Lokteyeva, G. (2004). Methodological aspects of establishment and development of enterprise networks. Saint Petersburg: Humanistyka [in Russian].
• Ministerstwo Infrastruktury i Budownictwa, MIiB i KPMG (2016). Building Information Modeling. Ekspertyza dotycząca możliwości wdrożenia metodyki BIM w Polsce. Warszawa: MIiB i KPMG. Pobrano z lokalizacji: https://mib.gov.pl/files/0/1797409/mozliwosciwdrozeniametodykiBIM.pdf.
• Fernandez, A. (2017). Proposal for an Integrated Design-Build Project Delivery (Master’s Thesis), Helsinki Metropolia University of Applied Sciences, Helsinki.
• Levchinsky, D. (2015). The mechanism of management improvement of the organizational structure of a construction company. Zwiastun Naukowy Uniwersytetu Narodowego w Użgorodzie, 5, 23-26 [in Ukrainian].
• Melekhin, V.B. i Ismailova Sh.T. (2004). Network organizational structures of management of a construction enterprise. Economics of Construction, 7, 14-23 [in Russian].
• Mesa, H.A., Molenaar, K.R. i Alarcon L.F. (2016). Exploring performance of the integrated project delivery process on complex building projects. International Journal of Project Management, 34, 1089-1101. dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.05.007.
• Miles, R.E. i Snow, С.С. (1994). Fit, failure and the hall of fame: How companies succeed or fail. New York: Free Press.
• Milner, B. (2000). Theory of organization. Moskwa: INFRA. [in Russian].
• Radziszewska-Zielina, E. i Szewczyk, B. (2017). Analiza wrażliwości modelu sterowania relacjami partnerskimi na zmiany funkcji przynależności zmiennych. Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska, 26(2), 219-225.
• Rybka, I., Bondar-Nowakowska, E., Pawluk, K., Połoński, M. (2017). Risk of contractors’ claims on the example of road works. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 245, ID 072009. DOI 10.1088/1757-899X/245/7/072009.
• Tracz, R. (2017). Optimization model of organizational structure of investment-building enterprises complex. Bulletin National University of Water and Environmental Engineering, 3(79), 69-78. [in Ukrainian].
• Trollsas, B.C. (2014). Implementing BIM and IPD. Copenhagen: Copenhagen School of Design and Technology, Pobrano z lokalizacji: https://buildingsmart.no/sites/buildingsmart.no/files/2014_kea_bo_christian_trollsas.pdf.
• Zima, K. (2012). Zarządzanie informacjami w zintegrowanej realizacji inwestycji. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Lądowych, 4(166), 146-158.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).