PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Wellbeing as a core area of line managers' work in cross-border organizations

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Zadowolenie jako główny obszar pracy menedżerów liniowych w organizacjach transgranicznych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
According to a number of studies and experts, one of the most important aspects of current human resources management in the world and in the Czech and Polish Republic is wellbeing. Research in the field of wellbeing confirms that there is a positive mutual relationship between employees' wellbeing and organization business results. Employees with high level of wellbeing are more engaged, higher perform and then more contribute to the better organization performance through their higher work productivity and efficiency and lower turnover. How people are treated at work by organizations and their managers, especially line managers, strongly affect the level of their wellbeing. The aim of this study is to assess the wellbeing of employees of the selected cross-border organizations in the Czech and Polish Republic and propose measures for increasing the level of the worst rated area of employees' wellbeing. Two formulated research questions were answered on the basis of the evaluation of an online questionnaire survey. This study reveals the area of health as the worst evaluated area of wellbeing and proposes several measures to increase the level of this area, which can be considered as its main outputs. The implementation of these measures focused on the health area should bring higher level of employees' engagement and performance and better organizations' results of operation.
PL
Według wielu badań i ekspertów jednym z najważniejszych aspektów obecnego zarządzania zasobami ludzkimi na świecie oraz w Czechach i w Polsce jest dobrostan. Badania z zakresu wellbeing potwierdzają, że istnieje pozytywny wzajemny związek między dobrostanem pracowników a wynikami biznesowymi organizacji. Pracownicy o wysokim poziomie dobrostanu są bardziej zaangażowani, osiągają lepsze wyniki, a następnie w większym stopniu przyczyniają się do lepszych wyników organizacji poprzez wyższą produktywność i efektywność pracy oraz niższe obroty. To, jak ludzie są traktowani w pracy przez organizacje i ich menedżerów, zwłaszcza przełożonych, silnie wpływa na poziom ich samopoczucia. Celem niniejszego opracowania jest ocena dobrostanu pracowników wybranych organizacji transgranicznych w Czechach i RP oraz zaproponowanie działań na rzecz podniesienia poziomu najgorzej ocenianego obszaru dobrostanu pracowników. Na dwa sformułowane pytania badawcze udzielono odpowiedzi na podstawie oceny ankiety internetowej. Niniejsze badanie ujawnia obszar zdrowia jako najgorzej oceniany obszar dobrostanu i proponuje kilka środków w celu zwiększenia poziomu tego obszaru, co można uznać za jego główne wyniki. Realizacja tych działań ukierunkowanych na obszar zdrowia powinna przynieść wyższy poziom zaangażowania i wydajności pracowników oraz lepsze wyniki działania organizacji.
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
186--199
Opis fizyczny
Bibliogr. 30 poz., tab.
Twórcy
  • VSB - Technical University of Ostrava
  • VSB - Technical University of Ostrava
  • VSB - Technical University of Ostrava
  • VSB - Technical University of Ostrava
Bibliografia
  • 1. Abu Bakar, A., Osman, M. M., Bachok, S., Mansor I. Zin Mohamed, M., (2015). Modelling economic wellbeing and social wellbeing for sustainability: a theoretical concept, Procedia Environmental Sciences, 28, 286-296.
  • 2. Armstrong, M., Taylor, S., (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, London, Kogan Page.
  • 3. Atkinson, S., Bagnall, A., Corcoran, R., South, J., Curtis, S., (2020). Being Well Together: Individual Subjective and Community Wellbeing, Journal of Happiness Studies, 21(5), 1903-1921.
  • 4. Bian, Y., Zhang, L., Gao, Y., (2020). Social bonding and subjective wellbeing: findings from the 2017 ISSP Module, International Journal of Sociology, 50(1), 26-47.
  • 5. Delloite, (2018). Trendy v oblasti lidského kapitálu v České republice i ve světe, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cz/Documents/human-capital/2018-Trendy-v-oblasti-lidskeho-kapitalu-v-CR-i-ve-svete.pdf, Access on: 1.7.2020.
  • 6. Diener, E., Ng, W., Harter, J., Arora, R., (2010). Wealth and happiness across the world: Material prosperity predicts life evaluation, whereas psychosocial prosperity predicts positive feeling, Journal of Personality and Social Psychology, 99(1), 52-61.
  • 7. Frankovský, M., Birknerová, Z., Benková, E., Szopa, R., (2019). Coaching as a tool for the development of managers, [in:] Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2019, 2349-2356.
  • 8. Gallup, (2020). Employees Need High Wellbeing for High Performance, https://www.gallup.com/workplace/215924/wellbeing.aspx, Access: 17.7.2020.
  • 9. Gluzmann, P., Gasparini, R., (2018). International inequality in subjective well-being: An exploration with the Gallup World Poll, Review of Development Economics, 22(2), 610-631.
  • 10. Halás, M., (2002). Hranica a prihranicny region v geografickom priestore (teoreticke aspekty), Geographia Slovaca, 18, 49-55.
  • 11. Happonen, A. P., Kaipainen, K., Vaatanen, A., Kinnunen, M., Myllymaki, T., Lappalainen, P., Tuomela, H., Rusko, H., Mattila, E., Lappalainen, R., Korhonen, I., (2009). A Concept to Empower Self-Management of Psychophysiological Wellbeing: Preliminary User Study Experiences, [in:] Annual International Conference of the IEEE Engineering in Medicine and Biology Society, 2009, 312-348.
  • 12. Inceoglu, I., Thomas, G., Chu, Ch., Plans, D., Gerbasi, A., (2018). Leadership behavior and employee wellbeing: An integrated review and a future research agenda, Leadership Quarterly, 29, 179-202.
  • 13. Jena, L. K., Pradhan, S., Panigrahy, N. P., (2018). Pursuit of organisational trust: Role of employee engagement, psychological wellbeing and transformational leadership, Asia Pacific Management Review, 23, 227-234.
  • 14. Joshanloo, M., Jovanovič, V., (2018). Subjective health in relation to hedonic and eudaimonic wellbeing: Evidence from the Gallup World Poll, Journal of Health Psychology, in press.
  • 15. Kurowska-Pysz J., (2015). The Circumstances of Knowledge Transfer within the Scope of the Cross-Border Czech-Polish Projects 2014-2020, Forum Scientiae Oeconomia, 3, 31-43.
  • 16. Matos F., Vairinhos V. M. Dameri R. P., Durst S., (2017). Increasing smart city competitiveness and sustainability through managing structural capital, Journal of Intelectual Capital, 18, 693-707.
  • 17. Maricic, M., (2019). Assessing the Quality of Life in the European Union: The European Index of Life Satisfaction (EILS). Statistical Journal of the IAOS, 35(2), 261-267.
  • 18. Meyer, D. F., Masehla, T. M., Kot, S., (2017). The relationship between economic growth and economic development: A regional assessment in south Africa, Journal of Advanced Research in Law and Economics, 8, 1377-1385.
  • 19. My Refresh, (2018). Firemní wellbeing - svěží vánek. Pustíte ho i do vaší firmy?, https://www.myrefresh.cz/firemni-wellbeing-svezi-vanek-pustite-ho-i-do-vasi-firmy/, Access: 30.6.2020.
  • 20. Perió, J. M., Kozusnik, M. W., Rodríguez-Molina, I., Tordera, N., (2019). The Happy Productive Worker Model and Beyond: Patterns of Wellbeing and Performance at Work, International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(3), 479.
  • 21. Pfeffer, J., Sutton, R., (2006). Hard Facts, Dangerous Half-Truth & Total Nonsense, Boston, Harvard Business School Press.
  • 22. Powdthavee, N., Burkhauser, R. V., De Neve, J., (2017). Top incomes and human well-being: Evidence from the Gallup World Poll, Journal of Economics Psychology, 62, 246-257.
  • 23. Prothea, (2014). Co je wellbeing? http://prothea.cz/blog/co-je-wellbeing/, Access: 14.7.2020.
  • 24. Rath, T., Harter, J., (2010). The Economics of Wellbeing, https://fbo1.typepad.com/salt_lake_city_ut_6181162/SLC_files/PDFs/The_Economics_of_Wellbeing.pdf, Access: 12.7.2020.
  • 25. Rath, T., Harter, J., (2017). Wellbeing. The Five essential Elements, New York, Gallup Press.
  • 26. Ungvarsky, J., (2019). Wellbeing, Salem Press Encyclopedia of Health, 1, 1-2.
  • 27. Vitale, N., (2018). Why Total Wellbeing? (And why should HR and People teams integrate wellbeing into their currents?), http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bsu&AN=141062323&lang=cs&site=ehost-live, Access: 13.7.2020.
  • 28. White, S. C., Gains Jr, S. O., Jha, S., (2013). Inner Wellbeing: Concept and Validation of a New Approach to Subjective Perceptions of Wellbeing - India, Social Indicatiors Research, 119(2), 723-746.
  • 29. Wilhelm, F., Hirschi, A., (2019). Career self-management as a key factor for career wellbeing, [in:] Potgieter, I. L., Ferreira, N., Coetzee, M., (2019). Theory, research and dynamics of career wellbeing: Becoming fit for the future, New York, Springer.
  • 30. Wilton, N., (2011). An Introduction to Human Resource Management, London, Sage Publications.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-185f1df5-0375-4381-9c22-4e54de99c3ee
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.