PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Diversity as a challenge for an enterprise: an analysis of the Diversity Charters in Poland

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
PL
Różnorodność jako wyzwanie dla przedsiębiorstwa: analiza sygnatariuszy Karty Różnorodności w Polsce
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Diversity Management (DM) is said to be the new source of competitive advantage rniong enterprises conducting their activities in a contemporary, turbulent environment, rhis article aims at identifying the characteristics of these Polish companies that declared the implementation of DM. The paper begins with the theoretical introduction presenting the categories of diversity, its main sources and DM practices in contemporary enterprises. One of the practices is the Diversity Charter (DC). DC is a part of the European Union Commission’s initiative called “Building the European Area of Justice” and it was implemented in 17 European Union countries. Institutions joining this program sign a voluntary declaration of including DM in their organizational strategy and practices. The empirical analysis is based on a review of information about the 196 Polish companies that joined the DC. The studies performed by the author of this article led to the identification of the basic features characterizing Polish signatories, including their size, legal form, geographic location and Multi-National Corporation affiliation. The conclusion of this paper contains the author’s evaluation of DM’s popularity among the specified companies.
PL
Zarządzanie różnorodnością (ZR) jest postrzegane jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących we współczesnym turbulentnym otoczeniu. Celem artykułu jest wskazanie cech charakteryzujących polskie firmy deklarujące wdrożenie zasad zarządzania różnorodnością. Opracowanie rozpoczyna się od teoretycznego wprowadzenia zawierającego opis głównych kategorii różnorodności, źródeł tego zjawiska oraz praktyk stosowanych we współczesnych przedsiębiorstwach. Jedną z nich jest „Karta Różnorodności”, która powstała jako inicjatywa Komisji Europejskiej mająca na celu budowanie europejskiej przestrzeni sprawiedliwości i została wdrożona w 17 krajach Unii Europejskiej. Instytucje włączające się w ten program podpisują dobrowolne zobowiązanie do uwzględnienia zarządzania różnorodnością w stosowanych strategiach i praktykach. Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych oparte na przeglądzie i analizie informacji dotyczących 196 polskich sygnatariuszy tej Karty ze szczególnym uwzględnieniem grupy przedsiębiorstw. Analiza uzyskanych wyników prowadzi do określenia najważniejszych cech charakteryzujących polskich sygnatariuszy, w tym wielkości firm, ich form prawnych, geograficznej lokalizacji działalności oraz przynależności do korporacji międzynarodowych. W podsumowaniu zawarto wnioski wynikające z popularności idei zarządzania różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach.
Rocznik
Tom
Strony
67--84
Opis fizyczny
Bibliogr. 41 poz., rys., tab.
Twórcy
  • John Paul II Catholic University of Lublin
Bibliografia
  • 1. Ardakani, M.S., Abzari, М., Shaemi, A. Fathi, S. (2016). Diversity management and human resources productivity: Mediating effects of perceived organizational attractiveness, organizational justice and social identity in Isfahan’s steel industry. Iranian Journal of Management Studies, 9, 407-432.
  • 2. Barrick, M.R., Mount, M.K., Judge, T.A. (2001). Personality and performance at the beginning of the new millennium: What do we know and where do we go next? International Journal of Selection and Assessment, 9(1-2), 9-30.
  • 3. Bassett-Jones, N. (2005). The paradox of diversity management, creativity and innovation. Creativity and Innovation Management, 14(2), 169-175.
  • 4. Bieling, G., Stock, R.M., Dorozalla, F. (2015). Coping with demographic change in job markets: How age diversity management contributes to organisational performance. German Journal of Human Resource Management, 29(1), 5-30.
  • 5. Bruck, C.S., Allen, T.D. (2003). The relationship between big five personality traits, negative affectivity, type A behavior, and work-family conflict. Journal of Vocational Behavior, 63(3), 451-412.
  • 6. Carroll, A.B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
  • 7. Central Statistical Office in Poland, http://bip.stat.gov.pl/dzialalnosc-statystyki-publicznej/rejestr-regon/liczba-podmiotow-w-rejestrze-regon-tablice/miesieczna-informacja-o-podmiotach-gospodarki-narodowej-w-rejestrze-regon/ (05.12.2017).
  • 8. Colbert, A.E., Mount, M.K., Harter, J.K., Witt, L.A., Barrick, M.R. (2004). Interactive effects of personality and perceptions of the work situation on workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 89(4), 599-609.
  • 9. Cole, B.M., Salimath, M.S. (2013). Diversity identity management: An organizational perspective. Journal of Business Ethics, 116(1), 151-161.
  • 10. Сох, Т.Н., Blake, S. (1991). Managing cultural diversity: Implications for organizational competitiveness. The Executive, 5(3) 45-56.
  • 11. DiTomaso, N., Post, C., Parks-Yancy, R. (2007). Workforce diversity and inequality: Power, status, and numbers. Annual Review of Sociology, 33, 473-501.
  • 12. European Commission - Directorate-General for Justice (2009). Diversity at work. A guide for SMEs. http://www.equineteurope.org/Diversity-at-work-a-guide-for-SMEs (05.12. 2017).
  • 13. European Commission - Directorate-General for Justice (2014). Overview of Diversity Management implementation and impact amongst Diversity Charter signatories in the European Union, https://ec.europa.eu/info/files/overview-diversity-management-implementation-and-impact-amongst-diversity-charter-signatories-eu-2014_en (05.12.2017).
  • 14. European Commission. Diversity Charters in European Union Countries (2017). http://ec.europa.eu/justice/discrimination/diversity/charters/index_en.htm (05.12.2017).
  • 15. Eurostat, http://ec.europa.eu/eurostat/data/database (01.12.2017).
  • 16. Hajjar L., Hugonet C. (2015a). Diversity within small and medium-sized enterprises. Best practices and approaches for moving ahead. Luxembourg: European Commission. http://ec.europa.eu/justice/discrimination/files/diversity_sme2015_en.pdf (05.12.2017).
  • 17. Hajjar L., Hugonet C. (2015b). The Practical guide to Launch and Implement a Diversity Charter. Luxembourg: European Commission, http://ec.europa.eu/justice/discrimination/files/emerging_charter_guide_en.pdf (05.12.2017).
  • 18. Harbaugh, R., To, T. (2014). Opportunistic discrimination. European Economic Review, 66, 192-204.
  • 19. Hinds, P.J., Mortensen, M. (2005). Understanding conflict in geographically distributed teams: The moderating effects of shared identity, shared context, and spontaneous communication. Organization Science, 16(3), 290-307.
  • 20. Hirsh, E., Cha, Y. (2017). Mandating change: The impact of court-ordered policy changes on managerial diversity. Industrial & Labor Relations Review, 70(1), 42-72.
  • 21. Huysman, М., de Wit, D. (2004). Practices of managing knowledge sharing: towards a second wave of knowledge management. Knowledge and process management, 11(2), 81-92.
  • 22. Josefy, М., Kuban, S., Ireland, R.D., Hitt, M.A. (2015). All things great and small: Organizational size, boundaries of the firm, and a changing environment. The Academy of Management Annals, 9(1), 715-802.
  • 23. Karta Różnorodności, http://odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci/dokument/ (05.12. 2017).
  • 24. Knippenberg van, D., Schippers, M.C. (2007). Work group diversity. Annual Review of Psychology, 58, 515-541.
  • 25. Lozano, J.F., Escrich, T. (2017). Cultural diversity in business: A critical reflection on the ideology of tolerance. Journal of Business Ethics, 142(4), 679-696.
  • 26. Martin, K.D., Johnson, J.L., French, J.J. (2011). Institutional pressures and marketing ethics initiatives: the focal role of organizational identity. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(4), 574-591.
  • 27. Martin-Alcazar, F., Romero-Fernandez, P.M., Sanchez-Gardey, G. (2012). Transforming human resource management systems to cope with diversity. Journal of Business Ethics, 107(4), 511-531.
  • 28. Matuska, E., Sałek-Imińska, A. (2014). Diversity Management as Employer Branding Strategy - Theory and Practice. Human Resources Management & Ergonomics, 8(2), 72-87.
  • 29. Mazur, B. (2010). Cultural diversity in organisational theory and practice. Journal of Intercultural Management, 2(2), 5-15.
  • 30. McKay, P.F., Avery, D.R., Liao, H., Morris, M.A. (2011). Does diversity climate lead to customer satisfaction? It depends on the service climate and business unit demography. Organization Science, 22(3), 788-803.
  • 31. Mor Barak, M.E. (2015). Inclusion is the key to diversity management, but what is inclusion? Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance, 39(2), 83-88.
  • 32. Mor Barak, M.E., Cherin, D.A., Berkman, S. (1998). Organizational and personal dimensions in diversity climate: Ethnic and gender differences in employee perceptions. The Journal of Applied Behavioral Science, 34(1), 82-104.
  • 33. Mulyanegara, R.C., Tsarenko, Y., Anderson, A. (2009). The Big Five and brand personality: Investigating the impact of consumer personality on preferences towards particular brand personality. Journal of Brand Management, 16(4), 234-247.
  • 34. Nishii, L.H. (2013). The benefits of climate for inclusion for gender-diverse groups. Academy of Management Journal, 56(6), 1754-1774.
  • 35. Noor, A.N.M., Khalid, S.A., Rashid, N.R.N.A. (2013). Human Resource Diversity Management Practices and Organizational Citizenship Behavior: A Conceptual Model. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 3(8), 301-308.
  • 36. Shachaf, P. (2008). Cultural diversity and information and communication technology impacts on global virtual teams: An exploratory study. Information & Management, 45(2), 131-142.
  • 37. Shah, N., Ghulam Sarwar Shah, S. (2010). Relationships between employee readiness for organisational change, supervisor and peer relations and demography. Journal of Enterprise Information Management, 23(5), 640-652.
  • 38. Sippola, A., Smale, A. (2007). The global integration of diversity management: A longitudinal case study. The International Journal of Human Resource Management, 18(11), 1895-1916.
  • 39. Smith, M.L. (2006). Social capital and intentional change: Exploring the role of social networks on individual change efforts. Journal of Management Development, 25(7), 718-731.
  • 40. United Nations Population Fund and Help Age International (2012). Ageing in the twenty first century. A celebration and a challenge, http://www.unfpa.org/ageing (01.12.2017).
  • 41. United Nations, World Population Prospects 2017. https://esa.un.org/unpd/wpp/ Download/Standard/Population/ (01.12.2017).
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-18349aa5-de39-4819-ac8d-fc22fdb9efc0
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.