Wpływ strategii rozwoju na realizację w publicznych uczelniach technicznych projektów dofinansowanych z Unii Europejskiej

• Autorzy: Szczepaniak W.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.130.49

Warianty tytułu

EN

Impact of development strategies on the implementation of projects co-financed by the European Union at public technical universities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Strategia rozwoju wpływa na wiele aspektów funkcjonowania szkoły wyższej. W publicznych uczelniach technicznych możemy zauważyć wyraźne jej oddziaływanie na proces powstawania wniosków o dofinasowanie ze środków Unii Europejskiej. Celem opracowania była identyfikacja wpływu strategii rozwoju uczelni na realizowane w niej projekty unijne. W tym celu dokonano analizy literatury oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Respondentami badania byli kierownicy projektów unijnych zrealizowanych w publicznych uczelniach technicznych. W pierwszej części pracy przedstawiono teoretyczne aspekty dotyczące strategii rozwoju oraz zarządzania projektami. Następnie, w oparciu o przeprowadzone badanie, określono zależności między strategią rozwoju a procesem przygotowania i wykonania projektów w publicznych uczelniach technicznych. W toku badań stwierdzono, że strategia rozwoju uczelni technicznej wyznacza kierunki działań realizowanych w ramach projektów unijnych

EN

Development strategy affects many aspects of university operations. In public technical universities, we can clearly notice its impact on the process of creating applications for subsidies from European Union funds. Aim of the study was to identify the impact of university development strategies on the EU projects implemented in it. To this end, a literature analysis was carried out and a quantitative study was carried out using a questionnaire. Survey respondents were the managers of EU projects implemented in public technical schools. First part of the work presents theoretical aspects of development strategies and project management. Next, based on the conducted study, relationship between the development strategy and the process of preparation and implementation of projects in public technical universities was defined. In the course of research, it was stated that technical university development strategy sets the directions for actions implemented as part of EU projects.

Słowa kluczowe

PL

strategia rozwoju; uczelnie publiczne; zarządzanie projektami

EN

development strategy; project management; public universities

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 130
• Strony: 585--593
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Szczepaniak W.

• Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Częstochowa

Bibliografia

• 1. Adamik, A., Matejun, M. (2012). Organizacja i jej miejsce w otoczeniu. W A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Podstawy zarządzania (pp. 41-84). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• 2. Baetz, M., Bart, Ch. (1996). Developing mission statements which work. Long Range Planning, 29(4), pp. 526 -533. doi: 10.1016/0024-6301(96)00044-1
• 3. Biskupek, A., Spałek, S. (2016). Kwalifikacje kierownika projektu a sukces przedsięwzięcia. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja i Zarządzanie, 88, (pp. 11-36).
• 4. Goastellec, G. (2008). Changes in access to higher education: From worldwide constraints to common patterns of reform? In D.P. Baker, A.W. Wiseman (Eds.), The Worldwide Transformation of Higher Education. International Perspectives on Education and Society, Vol. 9, Emerald Group Publishing Limited, pp. 1-26.
• 5. Gregorczyk, S., Ogonek, K. (2009). Rola projektów we wdrażaniu strategii. W M. Trocki, and E. Sońta-Drączkowska (red.), Strategiczne zarządzanie projektami (pp. 15-34). Warszawa: Bizarre.
• 6. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2010). Podstawy strategii. Warszawa: PWE.
• 7. Kaleta, A. (2010). Współczesna strategia – kierunek czy reguła rozwoju. W R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji (pp. 23-34). Wałbrzych: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie.
• 8. Kotter, J. (1996). Leading Change, Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
• 9. Krawiec, F. (2011). Zarządzanie strategią firmy. Warszawa: Difin.
• 10. Michalski, E. (2013). Zarządzanie przedsiębiorstwem. Podręcznik akademicki. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 11. Olszewska, B. (2008). Istota zarządzania strategicznego. In B. Olszewska (Eds.), Zarządzanie strategiczne. Przedsiębiorstwo na progu XXI wieku (pp. 15-36). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 12. Patanakul, P., and Shenhar, A. (2012). What project strategy really is: the fundamental building block in strategic project management. Project Management Journal, 43(1), pp. 4-20. doi: 10.1002/pmj.20282