Zastosowanie metod i technik w procesach wspomagających proces zarządzania kryzysowego

• Autorzy: Kunikowski Grzegorz , Smagowicz Justyna , Uklańska Anna

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/132739

Warianty tytułu

EN

Application of Methods and Techniques in Processes Supporting the Crisis Management Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono próbę identyfikacji oraz systematyki metod i technik służących do rozwiązywania problemów z dziedziny organizacji i zarządzania, które mogą zostać zaadaptowane na cele wspomagania zarządzania kryzysowego. Systematyka metod została przeprowadzona w zakresie trzech procesów wspomagających realizację procesu zarządzania ryzykiem w zarządzaniu kryzysowym, do których należą relacje z pracownikami, przywództwo oraz partnerstwo.

EN

The article presents an attempt to identify and systematize methods and techniques used to solve problems in the field of organization and management and which can be adapted to support crisis management. Systematics of methods has been carried out in the scope of three processes supporting the implementation of the risk management process in crisis management, which include relations with employees, leadership and partnership.

Słowa kluczowe

PL

dobre praktyki; metody; zarządzanie kryzysowe; procesy wspomagające; przywództwo; partnerstwo

EN

good practices; methods and techniques; crisis management; supporting processes; leadership; partnership

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: T. 14, nr 4
• Strony: 83--97
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., tab.

Twórcy

autor

Kunikowski Grzegorz

• Politechnika Warszawska

autor

Smagowicz Justyna

• Politechnika Warszawska

autor

Uklańska Anna

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• [1] Adamiak A., 2017, Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne, „Handel Wewnętrzny”, nr 3, tom I.
• [2] Adamik A., Nowicki M., 2012, Metody i narzędzia motywowania personelu, w: Zakrzewska-Bielawska, A. (Ed.), Podstawy Zarządzania: Teoria i Ćwiczenia, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• [3] Andrzejewska M. i in., 2007, O partycypacji społecznej w planowaniu przestrzennym. Zastosowania geowizualizacji w celu wzmocnienia udziału społecznego w planowaniu przestrzennym, IP, Warszawa.
• [4] Bieniok H., 1997, Metody sprawnego zarządzania, Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa.
• [5] Brillman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [6] Cole, G.A., 2003. Management Theory and Practice, 6 edition, Cengage Learning EMEA, London.
• [7] Hajduk S., 2018, Partycypacja obywatelska jako forma komunikacji społecznej w zarządzaniu rozwojem przestrzennym miasta, „Handel Wewnętrzny”, nr 1.
• [8] Imai M., 2007, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa.
• [9] Jasiński Z., 1998, Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej produktywności, Placet, Warszawa.
• [10] Kąkol U., Smagowicz J., 2018, Systematyka dobrych praktyk w publicznym zarządzaniu kryzysowym, „Nowoczesne Systemy Zarządzania”.
• [11] Kosieradzka A., 2012, Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
• [12] Kosieradzka A. (red.), 2013, Metody i techniki pobudzania kreatywności w organizacji i zarządzaniu, Edu-Libri: Kraków-Warszawa.
• [13] Kosieradzka A., Zawiła-Niedźwiecki J. (red), 2016, Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym, Edu-Libri, Kraków-Legionowo.
• [14] Lis S. (red), 1999, Vademecum produktywności, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• [15] Listwan T., Sułkowski Ł., 2016, Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
• [16] Oleksyn T., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• [17] Ostrowska T., Wiśniewski M., 2016, Wyzwania i dobre praktyki zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury krytycznej, [w:] M. Ćwiklicki, M. Jabłoński, S. Mazur (red.), Współczesne koncepcje zarządzania publicznego, Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej, Kraków.
• [18] Pająk E., Klimkiewicz M., Kosieradzka A., 2014, Zarządzanie produkcją i usługami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [19] Probosz M., Sadura P., 2011, Konsultacje w społeczności lokalnej: planowanie, przygotowanie i prowadzenie konsultacji społecznych metodą warsztatową, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• [20] Sidor-Rządkowska M., 2013, Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej, Wolters Kluwer Polska SA, Warszawa.
• [21] Skomra W. (red), 2015, Metodyka oceny ryzyka na potrzeby systemu zarządzania kryzysowego RP, Bel Studio Sp. z o.o., Warszawa.
• [22] Smagowicz J., 2017, Kryteria dojrzałości a obszary procesowe w modelu dojrzałości organizacji w dziedzinie zarządzania kryzysowego, [w:] Studia i Materiały „Miscellanea Oeconomicae”, nr 4.
• [23] Szczepańska K., Bugdol M., 2016, Podstawy zarządzania procesami, Difin, Warszawa.
• [24] Wiatrak A.P., 2017, Marketing terytorialny w komunikowaniu i partnerstwie regionalnym i lokalnym, „Handel Wewnętrzny”, nr 4, tom I.