Time – the significant capital of the manager

• Autorzy: Ślusarczyk Stanisław , Tuczapski Jakub

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.6177

Warianty tytułu

PL

Czas – istotnym kapitałem menedżera

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.

PL

Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.

Słowa kluczowe

EN

management; manager; time; work improvement

PL

zarządzanie; menedżer; czas; usprawnienie pracy

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 53, No. 4(202)
• Strony: 734--751
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Ślusarczyk Stanisław

• Logistics and Transport Department, International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-5364-4411

autor

Tuczapski Jakub

• Logistics and Transport Department, International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-5212-007X

Bibliografia

• 1. Poland, [online]. Organisation for Economic Co-operation and Development website. Available at: http://www.oecd.org/poland/ [Accessed: 4 August 2015].
• 2. Czas pracy ma wpływ na jej wydajność, [online]. Finanse na plus. Blog finansowy website. 5 November 2017. Available at: https://finansenaplus.pl/czas-pracy-wplyw-na-wydajnosc/ [Accessed: 13 November 2020].
• 3. Kyosaki RT, Lechter SL. Przepowiednia bogatego ojca. Dlaczego nieuchronnie zbliżamy się do największego w historii krachu na rynku. Jak możemy się do niego przygotować i na nim zarobić. Dereziński P (transl.). Osielsko: Instytut Praktycznej Edukacji; 2006.
• 4. Tracy B. Zarządzanie czasem. Siwek G (transl.). Warszawa: Wydawnictwo Muza; 2020.
• 5. Kieżun W, et al (eds.). Organizacja pracy własnej dyrektora. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne; 1974.
• 6. Ścibiorek Z. Kierownik w przedsiębiorstwie. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek; 2000.
• 7. Sawicki M, Szóstak M. Analysis of the dependence between the number of accidents at workplaces that involve scaffolding and changes in work efficiency. MATEC Web of Conferences. 2018;174:5-60.
• 8. Portolska H. Biorytmy – jeden z elementów optymalizacji kierowania. Doskonalenie Kadr Kierowniczych. 1989;3.
• 9. Zarządzanie czasem – jak robić to skutecznie?, [online]. Poradnik Przedsiębiorcy. 18 December 2017. Available at: https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-zarzadzanie-czasem [Accessed: 8 November 2020].
• 10. Fontana D. Zarządzanie czasem. Mizgalski E (transl.). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN; 1999.
• 11. Seiwert LJ. Zarządzanie czasem. Bądź panem własnego czasu. Schauz E (transl.). Warszawa: Agencja Wydawniczo-Poligraficzna Placet; 1998.
• 12. Allen D. Getting things done czyli Sztuka bezstresowej efektywności. Kapela M (transl.). Gliwice: Grupa Wydawnicza Helion; 2009.
• 13. Tomaszewski M. Zarządzanie Czasem i Zadaniami – 40 Metod, Technik, Zasad i Trików, [online]. 30 August 2018. Available at: https://mariusztomaszewski.pl/blog/zarzadzanie-czasem/ [Accessed: 8 November 2020].
• 14. Śleziak M. GTD – jak zarządzać sprawnie i wydajnie zadaniami?, [online]. 19 September 2011. Available at: https://minicrm.pl/blog/jak-zarzadzac-zadaniami-gtd/ [Accessed: 15 November 2020].
• 15. Szopiński T. Efektywne zarządzanie czasem absolutne podstawy dla wszystkich, którzy chcą lepiej wykorzystać czas!, [online]. Available at: https://issuu.com/marcincelej/docs/efektywne-zarzadzanie-czasem [Accessed: 15 November 2020].
• 16. Jaśkiewicz B. Zarządzanie czasem i zmianą. Materiały szkoleniowe przygotowane w ramach projektu: NAUKA – Nowoczesna Administracja Uczelni oraz Kadra Akademicka, [online]. Available at: https://www.am.szczecin.pl/themes/user/site/am/assets/img/pages/Skrypt_Zarzadzanie_czasem_i_zmiana.pdf [Accessed: 25 February 2021].
• 17. Porządek, [online]. Adonail.pl Portal katolicki. Available at: https://adonai.pl/aforyzmy/?id=157 [Accessed: 15 November 2020].