Dynamiczne aspekty procesów biznesowych

• Autorzy: Gzik T.

Identyfikatory

DOI

10.5604/12345865.1186231

Warianty tytułu

EN

Dynamic aspects of business processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach w obszarze zarządzania i systemów informatycznych szeroko dyskutowany jest sposób uwzględnienia w nich dynamicznych aspektów procesów biznesowych. Zagadnienie to określane jest jako Dynamiczne Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. Dynamic Business Process Management, DBPM) lub BPM 2.0. Jest to rozwinięcie tradycyjnego Zarządzania Procesami Biznesowymi (ang. Business Process Management, BPM) o tzw. aspekt dynamiczny. Dostępne próby definiowania DBPM łączy wspomniany aspekt dynamiczny, który przeważnie sprowadzany jest do jednej z cech procesów biznesowych, tj. przebiegu, z pominięciem pozostałych. W artykule w uporządkowany sposób przedstawiono zagadnienie dynamicznych procesów biznesowych, wprowadzono jego definicję, zidentyfikowano i scharakteryzowano różne jego aspekty (z uwzględnieniem kontekstu zarządzania oraz systemów informatycznych) oraz przedstawiono kluczowe kierunki badawcze.

EN

In recent years, in the field of IT and management, widely discussed is the issue referred to as Dynamic Process Management (DBPM) or BPM 2.0. This is an evolution of the traditional Business Process Management (BPM). This article, in an orderly manner with the problem of dynamic business processes, introduces its definition, identifies and characterizes its various aspects (including context management, and IT) and shows key research directions.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie procesem biznesowymi dynamiczne; zarządzanie procesami biznesowymi; procesy biznesowe

EN

dynamic business process management; business process management; business proces

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 64, nr 4
• Strony: 97--115
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Gzik T.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki, Instytut Systemów Informatycznych, Zakład Inżynierii Systemów Informatycznych, 00-908 Warszawa, ul. gen. S. Kaliskiego 2

Bibliografia

• [1] Norta A., Grefen P., Narendra N.C., A reference architecture for managing dynamic interorganizational business processes, Data & Knowledge Engineering, 91, 2014, s. 52-89.
• [2] Appel S., Kleber P., Frischbier S., Freudenreich T., Buchmann A., Modeling and execution of event stream processing in business processes, Information Systems, 46, 2014, s. 140-156.
• [3] Vidovic D.I., Vuksic V.B., Dynamic Business Process Modelling Using ARIS, Information Technology Interfaces, 2003, s. 607-612.
• [4] Fu-Ren Lin, Shyh-ming Lin, Po-Win Hsueh, Dynamic Business Process Formation by Integrating Simulated and Physical Agent Systems, System Sciences, 2004.
• [5] Shuying Wang, Weiming Shen, Qi Hao, Agent Based Workflow Ontology for Dynamic Business Process Composition, Computer Supported Cooperative Work in Design, vol. 1, 2005, s. 452 457.
• [6] Dongsoo K., Minsoo K., Hoontae K., Dynamic Business Process Management based on Process Change Patterns, Convergence Information Technology, 2007, s. 1154-1161.
• [7] Sanghyun Yoo, Yo-han Roh, In-Chul Song, Joo Hyuk Jeon, Hak Soo Kim, Jin Hyun Son, Young Sang Paik, Joo Hyun Han, Hyun Ki Jang, Rule-based Dynamic Business Process Modification and Adaptation, Information Networking, 2008, s. 1-5.
• [8] Ye Xin, Niu Guangxin, Dai Zailin, Research on Flexible Control on Dynamic Business Process in E-Government, Information Processing (ISIP), 2008, s. 336-339.
• [9] Hermosillo G., Seinturier L., Duchien L., Using Complex Event Processing for Dynamic Business Process Adaptation, Services Computing (SCC), 2010, s. 466-473.
• [10] Xin Y., Chao Z., Xinghua B., Yanxi C., An Interorganizational Dynamic Business process Oriented Decision-making. Behavioral rule Description Method, Web Intelligence and Intelligent Agent Technology (WI-IAT), 2011, s. 90-93.
• [11] Hollmann T., Burke Jarvis C., Jo Bitner M., Reaching the breaking point: a dynamic process theory of business-to-business customer defection, J. of the Acad. Mark. Sci., 43, 2015, s. 257-278.
• [12] Mehandjiev N., Grefen P., Dynamic Business Proces Formation for Instant Virtual Enterprises, Springer, 2010.
• [13] Szelągowski M., Becoming a Learning Organization Through Dynamic Business Process Management, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, vol. 10|1, 2014, s. 147-166.
• [14] Bliźniuk G., Raport końcowy projektu POIG.01.03.01-00-145/08, Wydawnictwo WAT, Warszawa, 2010.
• [15] Bliźniuk G., Chmielewski M., Gzik T., Koszela J., Hurtownie procesów, [w:] Zeszyty Naukowe Studia Informatica, vol. 33, number 2A (105), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, 2012, s. 112-127.
• [16] Bliźniuk G., Chmielewski M., Gzik T., Koszela J., System analizy procesów i wspomagania podejmowania decyzji — hurtownie procesów, [w:] Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH, Zeszyt 25/2012, Oficyna wydawnicza SGH, Warszawa, 2012.
• [17] Bliźniuk G., Gzik T., Koszela J., Dynamiczne ścieżki kliniczne, [w:] Biul. WAT, vol. 62, nr 1, Wydawnictwo WAT, Warszawa, 2013, s. 129-141.
• [18] Gzik T., Analiza rozwiązań informatycznych wykorzystywanych do wspierania modelowania procesów wspomagania podejmowania decyzji medycznych, [w:] Bliźniuk G. (red.) Raport końcowy projektu POIG.01.03.01-00-145/08, Wydawnictwo WAT, Warszawa, 2010, s. 165-176.
• [19] Gzik T., Kędzierski P., Koszela J., Hurtownie procesów i procesy dynamiczne, jako narzędzia wspierające wspomaganie podejmowania decyzji medycznych, [w:] Cieciura M., Olchowik W. (red.) Modelowanie i zastosowanie komputerowych systemów medycznych, VizjaPress&IT, 2009, s. 50-57.
• [20] Koszela J., Opracowanie oceny przydatności metod standaryzacji opisu planu wykonywania instancji procesów działalności w kontekście wytycznych i ścieżek klinicznych, [w:] Bliźniuk G. (red.) Raport końcowy projektu POIG.01.03.01-00-145/08, Wydawnictwo WAT, Warszawa, 2010, s. 147-151.
• [21] Górski T., Architectural view model for an integration platform, Journal of Theoretical and Applied Computer Science, vol. 6, no. 1, 2012, pp. 25-34.
• [22] Górski T. (red. nauk.), Platformy integracyjne. Zagadnienia wybrane, Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., 2012.
• [23] Górski T., Unifikacja procesów biznesowych w sektorze medycznym, Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH, z. 35, 2014, s. 105-129.
• [24] http://www.dbpm.pl/artykuly.php?subaction=showfull&id=1285113807&archive=&start_from=&ucat=3&, data dostępu: 19.05.2013.
• [25] http://www.ebizq.net/topics/human_centric_bpm/features/7539.html?page=1, data dostępu: 19.05.2013.
• [26] http://www.gartner.com/it-glossary/dynamic-business-process-management-bpm/, data dostępu: 19.05.2013.