Okazje rynkowe a wiedza we współczesnym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Grobelak Marcin

Warianty tytułu

EN

Market opportunities and knowledge in a modern enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym artykule przedstawiono zagadnienia związane z koncepcją identyfikowania i wykorzystywania okazji dzięki zasobom wiedzy. W artykule omówiono podstawowe zagadnienia dotyczące okazji rynkowych: rodzaje okazji rynkowych, niepewności i ryzyka związane z okazjami a także samego podejścia zasobowego. Podkreślono również znaczenie wiedzy jako strategicznego zasobu organizacji. Przeanalizowano także wybrane badania dot. okazji rynkowych przeprowadzone w przeszłości przez innych badaczy. Narastanie turbulencji otoczenia będzie prawdopodobnie powodować wzrost zainteresowania rozwojem organizacji poprzez wykorzystywanie okazji, szczególnie dzięki odpowiednim zasobom wiedzy.

EN

This article presents issues related to the concept of identifying and use opportunities through knowledge resources. The article discusses the basic issues of market opportunities - types of market opportunities, uncertainties and risks related to opportunities, as well as the resource approach itself. The importance of knowledge as a strategic resource of the organization was also emphasized. Selected research on market opportunities conducted in the past by other researchers was also analyzed. Increasing turbulence in the environment is likely to increase interest in the development of the organization by use of opportunities, especially due to appropriate knowledge resources.

Słowa kluczowe

PL

strategia; okazje rynkowe; wiedza; gospodarka oparta na wiedzy

EN

strategy; market opportunities; knowledge; knowledge-based economy

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
• Rocznik: 2021
• Tom: T. 6, Nr 1
• Strony: 23--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Grobelak Marcin

• doktorant, członek koła naukowego “Promotor jakości”, Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa

Bibliografia

• [1] Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. 2009. Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• [2] Gulski B. 2010. Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji, Organizacja i Zarządzanie nr 2(10), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [3] Alvarez S.A., Barney J.B. 2007. Discovery and Creation: Alternative Theories of Entreprenuerial Action, Strategic Entrepreneurship Journal 1, s. 123-148.
• [4] Short J.C., Ketchen D.J., Shook C.L., Ireland R.D. 2010. The Concept of „Opportunity” in Entrepreneuership Research: Past Accomplishments and Future Challenges, Journal of Management 36.
• [5] Hamel G., Breen B. 2007. Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości? Harvard Business School Press, s. 25-26.
• [6] Malara Z. 2007. Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. PWN, Warszawa.
• [7] Malara Z., Sobol J. 2010. Foresight – uwagi o kreśleniu przyszłości przedsiębiorstwa, [w:] Borowiecki R., Jaki A., (red.) Restrukturyzacja w obliczu nowych wyzwań gospodarczych. Zarządzanie – strategia – analiza, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• [8] Amit R., Schoemaker P.J.H.1993. Strategic Assets and Organizational Rent, Strategic Management Journal 14/ 1, s. 33-46.
• [9] Gulski B. 2010. Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji, Organizacja i Zarządzanie nr 2(10), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [10] Herman, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy [w:] Przedsiębiorstwo przyszłości. Nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, Wydawnictwo Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „Orgmasz”, Warszawa 2003, s. 141.
• [11] Paliwoda S. J. 2012. The impact of globalization on networks and relationship dynamics, Industrial Marketing Management 41, s. 727-729.
• [12] Łobejko S. 2005. Systemy informacyjne w zarządzaniu wiedzą i innowacją w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• [13] Pollack J. 2012. Transferring knowledge about knowledge management: Implementation of a complex organisational change programme, International Journal of Project Management 30, s. 877-886.
• [14] Paliszkiewicz J. 2014. Rola zaufania w zarządzaniu przedsiębiorstwami, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Konferencja Innowacje w zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, Zakopane 2014, s. 409-415.
• [15] Bieniok H., Głód G. 2003. Organizacja ucząca się w świetle badań małych i średnich przedsiębiorstw województwa śląskiego [w:] K. Zimniewicz (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2003, s. 20.
• [16] Juchnowicz M. 2002. Motywowanie pracowników w inteligentnej organizacji [w:] A. Sajkiewicz (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Poltext, Warszawa 2002, s. 114.
• [17] Romanowska M. 2001. Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny [w:] R. Borowiecki, M. Romanowska (red.) Systemy informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa, s. 23.
• [18] Niemczyk J. 2000. Organizacja ucząca się [w:] K. Perechuda (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa, s. 76.
• [19] Grudzewski W. M., Hejduk I. K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. 2007. Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa, s. 159.
• [20] Warner M., Witzel M. 2005. Zarządzanie organizacją wirtualną, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [21] Salkić I. 2014. Impact of strategic planning on management of public organizations in Bosnia and Herzegovina, Interdisciplinary Description of Complex Systems 12(1), s. 61-77.
• [22] Collins J.C., Porras J.I. 2003. Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, Jacek Santorski Wydawnictwa Biznesowe, Warszawa 2003.
• [23] Zbadano 151 firm – dużych, średnich, małych i mikro. Badane zasoby to: wiedza, postawy i zachowania pracownicze, relacje z otoczeniem uprzywilejowane (sformalizowane), relacje z otoczeniem uprzywilejowane (niesformalizowane), technologie branżowe, technologie informatyczne, własne lub będące do dyspozycji zasoby naturalne, lokalizację, image firmy, źródła finansowania, rutyny (rozwiązania wewnątrzorganizacyjne). Zob. szerzej: R. Krupski, Identyfikacja ważnych strategicznie zasobów przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych, Prace naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007, s. 13-15.
• [24] Badania zostały przeprowadzone w 2012 i w 2013 roku wśród studentów studiów MBA na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Słuchacze tego studium są najczęściej członkami zarządów spółek prawa handlowego, lub przynajmniej członkami naczelnego kierownictwa firm. Ostatecznie zebrano i przeanalizowano 167 ankiet, dotyczących różnych przedsiębiorstw.
• [25] Obszary behawioralne ujęte w badaniu: Poziom strategiczny, poziom operacyjny, wykorzystywanie okazji, unikanie zagrożeń, rozwój firmy, istnienie firmy, innowacje, replikacje, konkurencja, współpraca z konkurencją, pozyskiwanie klientów, utrzymywanie klientów, realizacja procesów, realizacja wyników.
• [26] Przedstawiciele kierownictw 125 przedsiębiorstw w ankiecie badawczej mieli za zadanie wytypować najważniejsze według nich zasoby niematerialne w procesach postrzegania, podejmowania decyzji o wykorzystywaniu okazji oraz eksploatowania okazji.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).