Kluczowe kompetencje kierowników średniego szczebla administracji samorządowej

• Autorzy: Hysa B. , Kowalczyk P.

Warianty tytułu

EN

The main competences of managerial personnel at the local government administration offices in human resource management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ról i funkcji zarządzania. Wiedza na temat kluczowych kompetencji wspomaga efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. W część badawczej posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.

EN

The article presents managerial competencies’ issues in the decision-making aspect. Knowledge on the subject of key competences helps in the effective human resources management in the council administration. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; kompetencje; kadra kierownicza; administracja; samorząd

EN

human resources management; competencies; managers; administration; local government

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 69
• Strony: 73--85
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Hysa B.

• Politechnika Śląska

autor

Kowalczyk P.

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• 1. Argyle M.: The psychology of interpersonal behavior. Penguin, Harmondsworth, USA 1967.
• 2. Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna – Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• 3. Cardy R.L., Selvarajan T.T.: Competencies: Alternative frameworks for competitive advantage. Business Horizons 49, 2006, p. 235-245.
• 4. Chełpa S.: Kierowanie ludźmi i przywództwo, [w:] Listwan T. (red.): Zarządzanie kadrami. C.H. Beck, Warszawa 2010, s.162-179.
• 5. Dziekańska M.: Czy nasza firma potrzebuje modelu kompetencji? Studium przypadku. “Harvard Business Review”, czerwiec 2010, s.149-151.
• 6. Forgues-Savage L., Wong S.: Competency management in canada’s core public administration. K.U. Leuven, Public Management Institute, 2010.
• 7. Furterer S., Elshennawy A.K.: Implementaion of TQM and lean SIx Sigma tools in local government: a framework and a case study. “Total Quality Management & Business Excellence”, No 16, Vol. 10, 2005, p. 1179-1191.
• 8. Hysa B.: Jakość informacji i umiejętności decyzyjne kadry kierowniczej urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego. Praca doktorska niepublikowana, Politechnika Śląska 2013.
• 9. Hysa B., Rakowska A.: Quality of information and managerial competencies in decision making by management personnel in local government offices. Kwartalnik Naukowy Organizacja i Zarządzanie Nr 2(8), Politechnika Śląska, Gliwice 2012, p. 7-21.
• 10. Karna W.: Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych UJ, Kraków 2011.
• 11. Katz R. L.: Skill of an effective administrative. „Harvard Business Review”, 52(5), 1974, p. 90-102.
• 12. Ludwiczyński A. (red.): Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. PWN, Warszawa 2006.
• 13. Oleński J.: Outosourcing w e-administracji. Korzyści ekonomiczne i granice outsourcingu. [online], [dostęp: 2011-09-15]. Dostępny w Internecie: http://www.e-administracja.org.pl/baza.
• 14. Partington D., Pellegrinelli S., Young M.: Attributes and levels of programmed management competence: an interpretive study. “International Journal of Project Management”, Vol.23, 2005, p. 87-95.
• 15. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWE, Warszawa 2003.
• 16. Rago W.V.: Adapting Total Quality Management to government: Another point of view. “Public Administration Review”, 1996 No 54, Vol. 1, p. 61-72.
• 17. Rakowska A.: Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Wyd. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2007.
• 18. Rogala P.: Zastosowanie benchmarkingu w administracji publicznej. Doświadczenia urzędu miejskiego w Gliwicach. Problemy Jakości, nr 5/2005.
• 19. Strategia rozwoju ZUS na lata 2013-2015.
• 20. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2020 roku.
• 21. Urbaniak B., Bohdziewicz P.: Zdiagnozowanie potencjału administracji samorządowej, ocena potrzeb szkoleniowych kadr urzędów administracji samorządowej oraz przygotowanie profili kompetencyjnych kadr urzędów administracji samorządowej. MSWiA, Warszawa 2009, s. 212-230.
• 22. Walkowiak R.: Model kompetencji menedżerów organizacji samorządowych. Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, Olsztyn 2004.
• 23. Wolniak R., Słaba S.: Procesy reorganizacji w administracji publicznej na przykładzie Wydziału Finansowo-księgowego, Wydziału Edukacji UM w Rybniku cz. 1 – prezentacja procesu restrukturyzacji w badanej instytucji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Gliwice 2005, s.71-81.
• 24. Zając C.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 2007.
• 25. Zaroda-Dąbrowska A., Dąbrowski T.: „Rozwój kompetencji kadr w oparciu o analizę luk kompetencyjnych”, studium przypadku na podstawie wdrożeń w UM Katowice. Stalowa Wola, Starachowice, powiatu mikołowskiego i lipowskiego, Warszawa 2010.