Implementing selected tools of Lean Management in an enterprise with non-series process

• Autorzy: Topolska K.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.2083-4950.2017.7.3.6

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article focuses primarily on the implementing of selected tools of Lean Management in the functioning of an enterprise with non-series manufacturing process. The aim is to present the possibilities of implementation of selected solutions in an enterprise which is the subject of the study. The article puts forward the essential concept of Lean Management. It contains information concerning, among other things, the specifics of this concept, the benefits of its implementation in an enterprise, and expenditure to be incurred in order to begin its practice. The paper presents selected, and at the same, basic tools used in Lean Management and includes practical aspects of the application of Lean Management in an enterprise with non-series process.

Słowa kluczowe

EN

lean management; manufacturing process; logistics

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 7, No. 3
• Strony: 247--258
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., fig., tab.

Twórcy

autor

Topolska K.

• WSB University in Wrocław

Bibliografia

• 1. Cusumano M. A. (1988), Manufacturing Innovation: Lessons from the Japanese Auto Industry, „Sloan Management Reviev”.
• 2. Imai M. (2006), Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• 3. Janiszewski J.M. & Siemieniuk K. (1988), Lean Management, jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, Stowarzyszenie Wrota Przedsiębiorczości, WNEiZ.
• 4. Junewick M.A. (2002), LeanSpeak. The Productivity Business Improvement Dictionary, Productivity Press, New York.
• 5. Koch T. (2006), Materiały konferencyjne: VI Konferencja Lean Manufacturing, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• 6. Lisiński M. & Ostrowski B. (2006), Lean Management restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Antykwa, Kraków – Kluczbork.
• 7. Michlowicz E. & Świątoniowski A. (2011), Doskonalenie ciągłości przepływu metodą mapowania VSM, AUTOMATYKA, tom 15, zeszyt 2, Wrocław.
• 8. Rother M. & Shook J. (2009), Naucz się widzieć, LEI Polska, Wrocław.
• 9. Rother M. & Shook J. (2003), Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław, pp. 4-54.
• 10. Sugimori Y., et. al. (1977), Toyota production system and Kanban system Materialization of just – in – time and respect – for – human system, „International Journal of Production Research”, Vol. 15, pp. 553-564.
• 11. Womack J.P., Jones D.T. & Roos D. (1990), The Machine that Changed the World, Rawson Associates, New York.
• 12. http://www.strefa-iso.pl/pl,artykuly,iso-podejscie-procesowe-2.
• 13. http://lean.org.pl/kanban-sterowanie-produkcja/.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).