Using of the organizational network analysis to build competitiveness on the example of enterprise energy sector

• Autorzy: Wawrzynek Ł.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0059

Warianty tytułu

PL

Wykorzystanie analizy sieci organizacyjnej w budowaniu konkurencyjności na przykładzie przedsiębiorstw branży energetycznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Contemporary organizations operate in dynamic, complex markets. One of the directions of their development is the increase of competitiveness level. This level must be based on factors for building competitive advantage, clear for the given organization, or, in a broader sense, based on general conditions for the increase of competitiveness. One of these directions could be innovation, which would lead to development and the gaining of new markets. Being innovative depends on the ideas and their implementation. This in turn depends on knowledge, primarily tacit knowledge, which is associated with the employees. To identify it, and next lead to its diffusion and application, the organization must learn the dependencies in which employees function, and match to them certain actions that would result in the increase of innovation potential. The learning of the actual relations is possible with the application of the organizational network analysis. This paper presents an example of applying organizational networks in an enterprise, on the basis of a conducted study. The results suggest that such tools are useful and that the organization, after the interventions it launched, achieves in the analyzed area a level of competitiveness higher than in other areas.

PL

Nowoczesne organizacje działają na dynamicznych, złożonych rybkach. Jednym z kierunków ich rozwoju jest podnoszenie poziomu konkurencyjności. Ten zaś musi opierać się na jednoznacznych dla danej organizacji czynnikach tworzenia przewagi, lub, patrząc szerzej, w oparciu o ogólne kierunki wzrostu konkurencyjności. Jednym z kierunków może być innowacyjność, która prowadzić będzie do rozwoju i zdobywania nowych rynków. Bycie innowacyjnym uzależnione jest od pomysłów i ich wdrażania. Te zaś od wiedzy, głównie ukrytej, która jest związana z pracownikami. Aby ją zidentyfikować a następnie doprowadzić do jej dyfuzji i wykorzystywania, organizacja musi poznać zależności w jakich funkcjonują pracownicy i dopasować takie działania skutkujące wzrostem potencjału innowacyjnego. Poznanie faktycznych relacji jest możliwe z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej. W artykule zaprezentowano, na podstawie przeprowadzonych badań, przykład zastosowania sieci organizacyjnych w firmie. Wyniki wskazują, że narzędzia takie są pomocne, a organizacja w ramach przeprowadzonych interwencji osiąga, w analizowanym obszarze, wyższy niż przeciętnie w innych obszarach poziom innowacyjności.

Słowa kluczowe

EN

organizational network analysis; competitiveness; innovation; key players; potential

PL

analiza sieci organizacyjnych; konkurencyjność; innowacyjność; pracownicy; potencjał

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 2
• Strony: 182--196
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Wawrzynek Ł.

• Wrocław University of Economics Department of Management Systems Design

Bibliografia

• 1. Amabile T., M. (1996), Creativity in Context, Westview Press, Nowy Jork.
• 2. Barabási A., L. (2012), The network takeover, “Nature Physics”, Vol. 8, January 2012, pp. 14-16.
• 3. Bełz G. (2011), System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Borgatti s., P., Foster P., C. (2003), The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, w: “Journal of Management” 29(6) pp., 991–1013.
• 5. Gratton, L., (2000), Living strategy: Putting people at the heart of corporate purpose. FT Prentice Hall, London.
• 6. Gubbins C., Dooley L. (2014). Exploring Social Network Dynamics Driving Knowledge Management for Innovation, “Journal of Management Inquiry” Vol. 23(2), pp.162-185.
• 7. Hall R., Adriani P. (2002), Managing Knowledge for Innovation. “Long Range Planning” 35, pp. 29-48.
• 8. Hofer C., W., Schendel D. (1978), Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West.
• 9. Kets de Vries M., F., R. (2013). The Eight Archetypes of Leadership, https://hbr.org/2013/12/the-eight-archetypes-of-leadership/# (18.06.2015).
• 10. Krackhardt D., Hanson J., R. (1993). Informal Networks: The Company behind the Chart [in:]”Harvard Business Review”, 71/4 (July/August 1993), pp.104-111.
• 11. Okatan K., (2012) Managing knowledge for innovation and intra networking: a case study. “Procedia - Social and Behavioral Sciences” No. 62, Published by Elsevier Ltd., pp. 59 – 63.
• 12. Porter M., E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, „Harvard Business Review”, March-April 1990, pp. 71-91.
• 13. Schumpeter J., A. (1961). The Theory of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. Oxford University Press, Nowy Jork.
• 14. Snijders T., A., B. (2011) Statistical models for social networks, [in:]:”Annual Review of Sociology”, 37, pp. 129-151.
• 15. Van de Ven, A., H., Angle H., L. (1989). An introduction to the Minnesota Innovation Research Program w: “Research on the Management of Innovation”. Harper Row, Nowy Jork, pp. 3-30.
• 16. Wawrzynek Ł. (2012), System zarządzania w procesie odnowy organizacyjnej, w: Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, Bełz G., Cyfert S. (eds.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 154-161.
• 17. Wawrzynek Ł., (2014), Wykorzystanie metody DEMATEL w budowaniu konkurencyjności, [in:] Management Forum, 5/2014, pp. 64-74.