PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Competitive advantages: nature, content, sources of formation

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Przewagi konkurencyjne: charakter, treść, źródła powstania
Języki publikacji
RU
Abstrakty
EN
The article is devoted to the consideration of the content and essence of competitive advantage as a phenomenon in economics and sources of its formation. Existing approaches to understanding the content of competitive advantage are considered. lt is proposed to consider the following approaches as the main ones: comparative, value approach and factor-based. The generalization of groups of sources of competitive advantages creation have been done that allowed to allocate the following: economic, which combine interna!, external and resources; structural in the form of horizontal and vertical integration; scientific, technical and technological; geographical; illegal; institutional; infrastructural. The competitive advantage should be understood as the result of positioning enterprises of their own products in a particular market, which in terms of characteristics and properties exceeds the analogues of competitors, having a greater commitment of consumers. lt has been proved that competitive advantage reflects the effectively realized competitive potentia I of the enterprise. The generalization of approaches to determining the sources of competitive advantage has been carried out, which allowed us to identify 4 main approaches: resource, market, institutional, approach focused on competitors and to establish the relationship between them by isolation sources and areas of competitive advantage.
PL
Artykuł jest poświęcony rozważeniu treści i istoty przewagi konkurencyjnej jako zjawiska w gospodarce i źródeł jej powstawania. Rozważono istniejące podejścia do zrozumienia charakteru przewagi konkurencyjnej. Udowodniono, że należy rozważyć takie podejście do jego definicji jako głównych: porównawcze, podejście wartościowe i czynnikowe. Dokonuje się uogólnienia grup źródeł tworzenia przewag konkurencyjnych, które pozwoliły alokować takie: ekonomiczne, łączące wewnętrzne, zewnętrzne przewagi i zasoby; strukturalne w postaci integracji poziomej i pionowej; naukowe, techniczne i technologiczne; geograficzny; nielegalny; instytucjonalny; infrastrukturalny. Przewagę konkurencyjną należy rozumieć jako wynik pozycjonowania przez przedsiębiorstwa własnych produktów na określonym rynku, który pod względem cech i właściwości przewyższa analogie konkurentów, mając większe zaangażowanie konsumentów. Udowodniono, że przewaga konkurencyjna odzwierciedla skutecznie zrealizowany potencjał konkurencyjny przedsiębiorstwa. Dokonano uogólnienia podejść do definicji źródeł przewagi konkurencyjnej, co pozwoliło wyróżnić 4 główne podejścia: zasobowe, rynkowe, instytucjonalne i zorientowane na konkurenta, a także ustalić związek między ni mi poprzez identyfikację źródeł i obszarów przewagi konkurencyjnej.
Rocznik
Tom
Strony
159--172
Opis fizyczny
Bibliogr. 27 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Department of Organization of Production, Business and Management, Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture, Ukraine
Bibliografia
  • [1] Lamben Jean-Jacques (2007) Market-oriented management. Translated. with English under ed. V. B. Kolchanova. St. Petersburg: Peter, 800 p.
  • [2] Barney J. B. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, NQ 17, 99-120.
  • [3] Broydo E. A. Formation of the competitive advantages of the company through the development of innovative opportunities. Abstract of PhD thesis: 08.00.05. URL: www.dissercat. comlcontentlformirovanie-konkurentnykh-preimushchestvkompanii-putem-razvitiya-innovatsionnykh­vozmozhno.
  • [4] Collis DJ. (1994) Research note: how valuable are organizational capabilities? Strategie ManagementJournal,Vol. 15, NQ 8, 143-152.
  • [5] Campbell D., Stonehouse G., Houston B. (2003) Business Strategy: an lntroduction. 2nd edition. Butterworth Heinemann. 478 p.
  • [6] Fleischner K., Bensussan B. Strategie and competitive ana lysis. Methods and means of competitive ana lysis in business. Moscow: BINOM. Laboratory of Knowledge, 2005. 541 s.
  • [7] Halimon T. M. (2017). Management of competitive advantages of the enterprise. Scientific Bulletin of Kherson State University. Ser.: Economic Sciences, 24 (1 ), 152-156.
  • [8] Hamel G., Prahalad C. (1990) The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-J une. URL: www.cfmt.itlsites/defaultlfi/eslaf/materiali/The_ Core_ C ompetence_ of_ the_ Corporation.pdf
  • [9] Humeniuk V. S. (2019) The concept of competitive advantages of the enterprise. Proceedings of the XLVIII Scientific and Technical Conference of VNTU, Vinnytsia, Mar eh 13-15. URL:/%D0%90%DO%BD%D1 %8F/3.1/6660-23712-1-PB.pdf
  • [10[ lvanov Y. B., Orlov P. A., lvanova O. Y. (2008). Competitive advantages of the enterprise: assessment, formation and development: [monograph]. Kharkiv: INZHEK, 352 p.
  • [11] Chan K. W, Renee M. A. (2016) Summary of Blue Ocean Strategy. USA lnstaread. 34 p.
  • [12] Peteraf M., Barney J. (2003) Unraveling the resource-based tangle. Managerial and Decision Economics, 24(4), 309-323.
  • [13] Treacy M., Wiersma F. (1997). The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. Massachusetts: Addison-Wesley. 21 O p.
  • [14] Wensley R. (1988) Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority. Journal of Marketing April. vol. 52, 65-72.„
  • [15] Mykytyuk O. P. (2013) Competitive advantages of enterprises in cooperative relations. Bulletin of Kyiv National University na med after Taras Shevchenko. Series: Economics, 1 O. (151 ), 83-88. (16] Obolentseva L. B. (2011) Competitiveness of those key factors and success in the context of ,,economic knowledge". Newsletter of the Kharkiv National University i meni V.N. Karazina. Seriya: Economic, 970, 134-139.
  • [17] P'iatnyts'ka H. T., Prediein A. M., Riabova O. V. (2014). Competitive advantages of enterprises: definitions and sources of formation. Economic strategy and prospects for the development of trade and services, 1, 235-248.
  • [18] Prychepa I. V., Steliuk K. O. (2013) Problems of formation of competitive advantages of the enterprise. Economic space. 2013, 80, 248-256.
  • [19] Romanyuk M., Dobrovenko O. (2012) Sources of competitive advantage of the firm - the structure and methods of determination. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 138, 42-45.
  • [20] Selezneva G. O. (2017) Competitive advantages of the enterprise: sources and factors of formation. Global and National Economic Problems, 15, 311 - 316. URL: www.global-national.in.ual archive/10-20161105.pdf
  • [21] Seleznyova G. O. (2016) Formation of competitive advantages of the enterprise in modern business conditions. Global and National Economic Problems, 1 O, 505 - 511. URL: www.global-national.in. ualarchive/10-20161105.pdf
  • [22] Shapovalova I. V. (2017) Competitive advantages of the enterprise: a retrospective ana lysis of the interpretation of terms. Economics and Society, 1 O, 427-432.
  • [23] Shtein O. I. (2009) lmproving a market-oriented paradigm. Newsletter of NTU. Vip. 98: Economy and Finance: Coli. Science. Sevastopol Avenue: Sev NTU Publishing House, 197-200.
  • [24] Spiridonova O. A., Rakhmankulov I. Sh. (2003) Evaluation and ana lysis of competitive advantages in the process of strategy formation.Studies in computer science, 5, 117-124.
  • [25] Sukhovarov I. V. Knowledge management as an element of ensuring the competitive advantage of a university. URL: www.lscientificnotes.ru/pdf/030-018.pdf.
  • [26] Sviridova L. V., Orlova D. E. Knowledge as a competitive advantage of modern organ izati ons. URL: www.hse.rulpubs!libldatalaccesslramlticketl7 4/143265883822107bbfcf6a 4eda455f23b29f 4469c6.
  • [27] Dyatlov S., Selishcheva T., Maryanenko V. (2016) lnformation and network economy: structure, dynamics, regulation. Moscow: INFRA-M.414 p.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-146446e2-9fdb-4a3a-b837-cc89a8cb955f
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.