PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Młode kadry górnicze – bariery i determinanty rozwoju i awansu zawodowego w fazie Rewolucji Przemysłowej 4.0

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Young mining personnel - barriers and determinants professional development and promotion in the phase Industrial Revolution 4.0
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Artykuł skupia się na złożonej i nieposiadającej w piśmiennictwie szerszego i głębszego opisu tematyce rozwoju i awansu zawodowego młodych kadr górniczych. Zarówno nieliczne w tym obszarze problemowym badania oraz obserwacje wskazują, że rozwój i awans zawodowy oparty o tradycyjne formy górniczej pracy i zatrudnienia będzie zanikał. Kluczową determinantą tego procesu będzie Rewolucja Przemysłowa 4.0., której skutki już się ujawniają w działaniach Kombinatu Górniczo-Hutniczego Miedź Polska S.A. i Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. ukierunkowanych na powstanie e-kopalni. Można założyć, że osiągnięcie celu, jakim jest inteligentna kopalnia może całościowo zredefiniować dotychczasowy model rozwoju i awansu zawodowego młodych kadr górniczych w kierunku odejścia od tradycyjnej górniczej „szychty” do permanentnego rozwoju opartego na najnowocześniejszych i inteligentnych technologiach.
EN
The paper focuses on a complex and lacking in literature a broader and deeper description of development and promotion of young mining personnel. Both the few in this problem area research and observations indicate that professional development and promotion based on traditional forms of mining and employment will disappear. The key determinant of this process will be the Industrial Revolution 4.0, which effects are already evident in activities of Kombinat Górniczo Hutniczy Miedź Polska S.A. and Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. focused on creation of the E-mine. It can be assumed that achieving the objective of a smart mine can completely redefine current model of professional development and promotion of young mining personnel towards moving away from traditional mining “shifts” to permanent development based on the most modern and intelligent technologies.
Czasopismo
Rocznik
Strony
15--22
Opis fizyczny
Bibliogr. 29 poz.
Twórcy
  • Główny Instytut Górnictwa
Bibliografia
  • [1] BIERNACKI R. 2017 - KGHM Wizja kopalni przyszłości w działaniach strategicznych KGHM Polska Miedź S.A. IMF, s. 55.
  • [2] DEORINGER P., PIORE M. 1971 - Internal Labor Markets and Manpower Analysis, Lexington.
  • [3] FERTSCH M., CYPLIK P., HADAŚ Ł. 2010 - Logistyka produkcji. Teoria i praktyka. ILiM.
  • [4] htpp//nettg.pl/galerie/set/page/4 (dostęp, 18.07.2018 r.).
  • [5] http://ec.europa.eu/policies/culture_education_youth_pl.htm (dostęp, 12.07.2018 r.).
  • [6] http://www.ck.agh.edu.pl/aktualnosci/info/article/wyniki-badan-losow-zawodowych-absolwentow - agh- 017- studia-stacjonarne-II-stopnia (dostęp, 19.07.2017 r.).
  • [7] http://www.foresight.pl.
  • [8] Krajowy Program na Rzecz Młodzieży Aktywna Młodzież. Projekt z dnia 16 września 2013 r., s. 3.
  • [9] KUNIKOWSKI J. 2010 - Problem wartości w edukacji i motywacji, w: Odpowiedzialność w edukacji. Od rozwiązań systemowych do samodzielności kształconych, t. 2, Warszawa: Akademia Pedagogiki Specjalnej, s. 13-19.
  • [10] LEE E. 2008 - Cyber Physical Systems: Design Challenges, Electrical Engineering and Computer Sciences University of California at Berkele, 2008 r.
  • [11] LEWOWICKI T., GALAS B. 1984 - Poziom aspiracji młodzieży, „Nowa Szkoła” nr 9.
  • [12] MARCINIAK J. (red.) 2013 - Meritum HR, wyd. Wolters Kluwer, s. 663.
  • [13] MARSZOWSKI R. 2012 - Przygotowanie zawodowe do pracy w górnictwie na poziomie ponadgimnazjalnym. Możliwości i bariery. Praca statutowa 11170111 − 360. Główny Instytut Górnictwa, Katowice.
  • [14] MARSZOWSKI R. 2014 - Opracowanie instrumentów diagnozujących i stabilizujących rozwój zawodowy załóg górniczych. Praca statutowa 1150144 – 360. Główny Instytut Górnictwa, Katowice.
  • [15] MARSZOWSKI R. 2015 - Zapotrzebowanie na kadry kwalifikowane w górnictwie węgla kamiennego. Stan i perspektywy. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 82, s. 145-147.
  • [16] MARSZOWSKI R. 2016 - Metoda zarządzania wiekiem w procesie adaptacji młodych kadr górniczych, Międzynarodowe Studia Humanistyczne Społeczeństwo i Edukacja, nr 2, wyd. Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji HUMANUM, Warszawa, s. 297-308.
  • [17] MARSZOWSKI R. 2017 - Zapotrzebowanie na kadry kwalifikowane na rynku pracy Chorzowa. Stan i perspektyw. GIG, PUP w Chorzowie, Katowice, s. 135-141.
  • [18] MATUSIAK K. B., KUCIŃSKI J., GRYZIK A., (red.) 2009 - Foresight kadr nowoczesnej gospodarki. Warszawa, s. 7-8 i 123-128.
  • [19] MAZUR A. 2013 - Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, Nauki Społeczne Social Sciences 2(8), s. 157-182. Wyd. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
  • [20] OZON D. 2017 - Strategia rozwoju JSW S.A. przez pryzmat innowacyjnych działań w procesie węgiel –koks.
  • [21] Program dla sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce. Ministerstwo Energii. Warszawa 2018 r., s. 72.
  • [22] Program dla Śląska. Ministerstwo Rozwoju. Warszawa 2017 r., s. 29.
  • [23] Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2013-2020, Katowice 2012 r.
  • [24] Relacja z XI seminarium dla branży górniczo-wiertniczej i hutniczo-odlewniczej, https://www.oreedu.pl/ 2018/01/relacja-z-xi-seminarium-dla-branzy-gorniczowiertniczej-i-hutniczo-odlewniczej (dostęp, 05.07.2018 r. ).
  • [25] STECUŁA K., BRODNY J., PUZIK K. 2018 - Stan i perspektywy zastosowania osiągnięć idei czwartej rewolucji przemysłowej w branży górniczej. Konferencja Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji. Artykuły IZIP 2018 r., s. 340-341.
  • [26] Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.). Warszawa 2017 r., s. 264.
  • [27] WALCZYNA A. 2001 - Menedżerowie średniego i niższego szczebla w przemyśle. Rozwój i perspektywy zawodowe, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Lublin – Polonia, VOL. XXVI, 6 2001 r., s. 65-76.
  • [28] ZAUCHA J., Brodzicki T i inni 2015 - Terytorialny wymiar wzrostu i rozwoju. Wyd. Difin, Warszawa, s. 456.
  • [29] Zrozumieć politykę Unii Europejskiej – Europejska agenda cyfrowa, Komisja Europejska Dyrekcja Generalna ds. Komunikacji Społecznej Dział Informacji dla Obywateli. Bruksela 2014 r.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-144572e4-6a50-4574-a875-bcacd603ca47
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.