Matryca strat w produkcji klasy światowej

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Matrix of losses in world class manufacturing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przybliżono problematykę analizy strat identyfikowalnych w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Analizę oparto na przykładach strat przedsiębiorstwa produkcyjnego branży hutniczej. Przygotowana analiza jest oparta na ograniczonej liczbie strat identyfikowalnych w wybranych procesach wewnętrznych badanego przedsiębiorstwa. Poszczególne komponenty matrycy analizy strat są użyteczne w identyfikacji i klasyfikacji strat według metodologii World Class Manufacturing (WCM).

EN

The article analyzes the problem of identifiable losses in the operations of the company. The analysis is based on examples of losses in manufacturing company in steel industry. Prepared analysis is based on a limited number of identifiable losses in selected internal processes of the metallurgical company. Particular components of the matrix of losses analysis are useful for the identification and classification losses in World Class Manufacturing (WCM).

Słowa kluczowe

PL

strata; działalność operacyjna; doskonalenie; produkcja klasy światowej

EN

loss; operating activities; improvement; world class manufacturing

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 1
• Strony: 11--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska w Gliwicach, Katedra Inżynierii Produkcji w Katowicach

Bibliografia

• Aluchna, M., Płoszajski, P. (2008). Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana. Warszawa: Szkota Główna Handlowa.
• Dobiegała-Korona, B., Doligalski, T. (2010). Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie. Warszawa: Poltext.
• Griffin, R.W.. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• Jaworski, W. (1991). Leksykon finansowo-bankowy. Warszawa: PWE.
• Kisperska-Moroń, D. (2002). Benchmarking jako narzędzie zarządzania logistycznego. Warszawa: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Liker, J.K. (2005). Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej jirmy produkcyjnej świata. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Liker, J.K., Meier, D.P. (2011). Droga Toyoty Pieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Lysons, K. (2004). Zakupy zaopatrzeniowe. Warszawa: PWE.
• Marchwiński, Ch., Shook, J., Schroeder, A. (2010), Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.
• Masaaki Imai, 2006, Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Mikołajczyk, Z. (2003). Zarządzanie procesami zmian w organizacji. Katowice: GWSH.
• Mikuła, B., Pietryszka-Ortyl, A., Potocki, A. (2002). Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku. Wybrane koncepcje i metody. Warszawa: Difin.
• Smid, W. (2000). Leksykon menedżera. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Taiichi Ohno, (2008). System Produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę. Wrocław: ProdPress.com.
• Gajdzik, B. (2014). Autonomous and professional maintenance in metallurgical enterprises as activities within Total Productive Maintenance. Metalurgija, 53(1), 269-272.
• Gajdzik, B. (2013). World Class Manufacturing in metallurgical enterprise. Metalurgija, 52(1), 131-134.
• Grzybowska, K., Gajdzik, B. (2012). Optimisation of eąuipment setup process in enterprises. Metalurgija, 57(4), 555-558.
• Co to jest WCM?: http://www.iwcm.pl/filary-wcm/analiza-kosztow/4-ogolnie-o-analizie-kosztow
• LLVM 3.4.1 Release Notes, ang.: www.wikipedia; dostęp: 2014-05-10.
• OEE: http://www.oee.pl