Isolating mechanisms as sustainability factors of resource-based competitive advantage

Mazur, K.; Kulczyk, Z.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Isolating mechanisms as sustainability factors of resource-based competitive advantage

Autorzy

Mazur K. , Kulczyk Z.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

Warianty tytułu

Mechanizmy izolacji jako czynnik trwałości zasobowej przewagi konkurencyjnej. Studium przypadku

Języki publikacji

Abstrakty

Strategic resources which fulfill conditions of VRIN generate extraordinary profits for organizations. The possibility of these long-term profits (rents) to achieve can be protected by isolating mechanisms. These mechanisms can be different but the most important are causal ambiguity, lead time, path dependency, the role of history, socially complex links and the time compression diseconomies. These mechanism can be WIM and AIM type (based on willingness or ability). They can be also analyzed on individual, organizational or social levels. The article presents the case study which supports available systems of mechanism categorization.

Zasoby strategiczne, czyli takie, które spełniają warunki VRIN, generują dla przedsiębiorcy zyski wyższe niż u konkurencji. Możliwość długotrwałego osiągania tych wysokich zysków może być zabezpieczona przez mechanizmy izolacji. Do mechanizmów tych należą: niejednoznaczność przyczynowa, czas trwania, ścieżka zależności, uwarunkowania historyczne, powiązania społecznie złożone i dysekonomia kompresji czasu. Mechanizmy te mogą być oparte na woli lub na możliwościach. Mogą także być rozpatrywane na poziomie indywidualnym, organizacyjnym i społecznym. Artykuł przedstawia analizę przypadku ilustrującą systemy kategoryzacji tych mechanizmów.

Słowa kluczowe

Resource Based View isolating mechanisms sustainable competitive advantage small business

ujęcie zasobowe mechanizmy izolacji trwała przewaga konkurencyjna małe przedsiębiorstwo

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2013

Tom

Vol. 17, no. 2

Strony

31--46

Opis fizyczny

Bibliogr. 28 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Mazur K.

University of Zielona Góra

autor

Kulczyk Z.

M.A. W.P.P.H.U. AXA

Bibliografia

1. Alvarez S. A., Barney J.B. (2004), Organizing rent generation and appropriation: toward a theory of the entrepreneurial firm, „Journal of Business Venturing”, vol. 19, no. 5, pp. 621-635.
2. Ambrosini V., Bowman C. (2010), The Impact of Causal Ambiguity on Competitive Advantage and Rent Appropriation, „British Journal of Management”, vol. 21, pp. 939-95.
3. Bach S.B., Jidge W.Q., Dean T.J. (2008), A Knowledge-based View of IPO Success: Superior Knowledge, Isolating Mechanisms, and the Creation of Market Value, „Journal of Managerial Issues”, vol. 20, no. 4, pp. 507-525.
4. Barney J. (1991), Firm resources and sustained competitive advantage, „Journal of Management”, vol. 17, no. 1, pp. 99-120.
5. Barney J. B., Clark D. N. (2007), Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, Oxford.
6. Bowman C., Ambrosini V. (2000), Value Creation Versus Value Capture: Towards a Coherent Definition of Value in Strategy, „British Journal of Management”, Vol. 11, s. 1-15.
7. Bryler M, Coff, R.W. (2003), Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: ties that split pies, „Strategic Management Journal” vol. 24, s. 677-686.
8. Burt R. S. (1992), Structural holes: The social structure of competition, Harvard University Press, Cambridge.
9. Chacar A. S., Coff R. (2000), Deconstructing a knowledge-based advantage: rent generation, rent appropriation and performance in investment banking, w: Hitt M. i wsp. (2000), Winning Strategies in Deconstructing World, John Wiley, Nowy Jork.
10. Coff R.W. (2010), The coevolution of rent appropriation and capability development, „Strategic Management Journal”, vol. 31, s. 711-730.
11. Coff R.W. (2003), Insider trading a vehicle to appropriate rent in R&D, „Strategic management Journal”, vol. 24, s. 183-190.
12. Coff R. W., (1999), When competitive advantage doesn’t lead to performance: resource-based theory and the stakeholder bargaining power, „Organization Science”, vol. 10, s. 119-133.
13. Czakon W. (2011), Zastosowanie studiów przypadków w badaniach nauk o zarządzaniu, w: W. Czakon (red.) Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, pp. 45-63.
14. Dehning B., Stratopoulos T. (2003), Determinants of a sustainable competitive advantage due to an IT-enabled strategy, „Journal of Strategic Information Systems”, vol. 12, no. 1, pp. 7-28.
15. Hurmelinna-Laukkanen P., Puumalainen K. (2008), Nature and dynamics of appropriability: strategies for appropriating returns on innovation, „R&D Management”, vol. 37, pp. 95-112.
16. Hurmelinna-Laukkanen P., Puumalainen K. (2007), Formation of the appropriability regime: Strategic and practical considerations, „Innovation: Management, Policy & Practice”, vol. 9, no 1, pp. 2-13.
17. King, A. W. and C. P. Zeithaml (2001) Competencies and firm performance: examining the causal ambiguity paradox, „Strategic Management Journal”, vol. 22, no. 1. pp. 75-99.
18. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. (2007), Value Creation and Value Capture. A Multilevel Perspective, „Academy of Management Review”, vol. 32, no. 1, pp. 180-194.
19. Lim J-H., Stratopoulos T.C., Virjanto T. S. (2012), Path Dependence of Dynamic Information Technology Capability: An Empirical Investigation, „Journal of Management Information Systems”, Vol. 28, No. 3, pp. 45-84.
20. Madhok A., Li S., Priem R. L., (2010), The resource-based view revisited: Comparative firm advantage, willingness-based isolating mechanisms and competitive heterogeneity, „European Management Review”, vol. 7, no. 2, pp. 91-100.
21. Mazur K. (2011), Tworzenie i przywłaszczanie wartości. Perspektywa relacji: pracownik - organizacja, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
22. Porter M. (1990), The competitive advantage of nations, Free Press, Nowy Jork.
23. Rumelt R. P. (1987), The Competitive Challenge: Strategies for Industrial Innovation and Renewal, Ed. D. J. Teece., Ballinger, Cambridge, pp. 137-158.
24. Rumelt R. (1984), Toward a strategic theory of the fi rm. In R. Lamb (ed.), Competitive Strategic Management, pp. 556-570. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
25. Shaffer G. (1991), Capturing Strategic Rent: Full-Line Forcing, Brand Discounts, Aggregate Rebates, And Maximum Resale Price Maintenance, „Journal of Industrial Economics” vol. 39, no. 5, pp. 557-575.
26. Sirmon D. G., Hitt M. A., Ireland R. D. (2007), Managing firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box, „Academy of Management Review”, vol. 32, no. 1, pp. 273-292.
27. Stabell C.B., Fjeldstad Ø.D. (1998), Configuring value for competitive advantage: on chains, shops, and networks, „Strategic Management Journal”, vol. 19, s. 413-437.
28. http://www.kignet.pl/pl/platforma_inicjatyw_klastrowych/dzki_ klaster_budowlany_twj_dom.html

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-13b11ed4-e5e5-42b7-82ed-3c0caab139c7