The research of project maturity in mining service enterprises in Poland

• Autorzy: Jamrozy Jarosław , Wodarski Krzysztof , Sorychta-Wojsczyk Barbara

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2020.49.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Project maturity is the ability of an organisation to effectively select a project portfolio in such a way that the execution of these projects contributes to the objectives and strategy of the organisation and the ability to apply professional project management techniques and tools in order to achieve high quality project products, repeatability of successes and avoid failure in forthcoming projects. The article presents the results of preliminary survey research aiming to assess the degree of maturity in project management in the scope of methods and tools, human resources, environment and knowledge management. The research was conducted in mining service enterprises in Poland.

Słowa kluczowe

EN

project management; project maturity; mining service enterprise

PL

zarządzanie projektem; dojrzałość projektu; przedsiębiorstwo usług górniczych

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2020
• Tom: nr 1
• Strony: 71--86
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Jamrozy Jarosław

• Remagum Sp. z o.o. Sp.k., Mysłowice

autor

Wodarski Krzysztof

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

autor

Sorychta-Wojsczyk Barbara

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

Bibliografia

• 1. Grundy, T., Brown, L. (2002). Strategic Project Management – Creating Organizational Breakthroughs. Cornvall: Thomson.
• 2. http://sjsi.org/slowo/model-dojrzalosci/, 07.01.2018.
• 3. Juchniewicz, M. (2009). Dojrzałość projektowa organizacji. Warszawa: Biblioteka Project Managera.
• 4. Juchniewicz, M. (2009). Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie w zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 7-8.
• 5. Juchniewicz, M. (2016). Osiąganie doskonałości w realizacji projektów przy wykorzystaniu modelu dojrzałości projektowej. In: E. Trocki, E. Bukłaha, Zarządzanie projektami – wyzwania i wyniki badań. Warszawa: Wydawnictwo SGH.
• 6. Kerzner, H. (2005). Advanced Project Management. Gliwice: Helion.
• 7. Managing Successful Programmes (2007). Norwich: Office of Government Commerce, The Stationery Office.
• 8. Project Management Body of Knowledge (2008). Project Management Institute.
• 9. Schott, E., Campana, Ch. (2005). Strategisches Projektmanagement. Berlin-Heidelberg: Springer Verlag.
• 10. Spałek, S. (2013). Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 11. Spałek, S. (2015). Granice inwestycyjne zwiększania stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. In: W.R. Knosala, Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Tom I. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 12. Spałek, S., Karbownik, A. (2014). Rekomendacje dla zwiększenia stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego w Polsce. Przegląd Organizacji, 9.
• 13. Strojny, J. (2012). Innowacyjność i kreatywność w rozwiązywaniu problemów biznesowych. Rzeszów: Politechnika Rzeszowska.
• 14. Strojny, J. (2019). Orientacja procesowo-projektowa organizacji samorządu lokalnego. Wymiary, poziomy dojrzałości, determinanty oraz efekty w zakresie rozwoju lokalnego. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
• 15. Wyrozębski, M., Juchniewicz, M., Matelski, W. (2012). Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).