Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland

• Autorzy: Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0008

Warianty tytułu

PL

Wybrane rozwiązania funkcjonalne controllingu strategicznego w organizacjach działających w Polsce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the article is to present partial results of the nationwide research with regard to selected functional solutions of strategic controlling. They concern the concept and tasks of this controlling. The paper characterises theoretical aspects of the aforementioned issues as the basis for the interpretation of the obtained results. It presents the research methodology. It presents the obtained research results both in the general perspective, as well as with respect to detailed criteria, namely the organisation’s size and the type of environment. On the other hand, with respect to strategic controlling tasks, they were also presented with consideration of controllers and managers in the implementation of these tasks. The obtained research results are primarily practical. They may indicate to the managers in organisations the scope and manner of improvement in the functional solutions of strategic controlling. They may also suggest to the management theoreticians the need for and the directions of improvement of this type of solutions.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie częściowych wyników badań ogólnopolskich w zakresie wybranych rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Dotyczą one koncepcji i zadań tego controllingu. Scharakteryzowano teoretyczne aspekty wymienionych zagadnień jako podstawa interpretacji uzyskanych wyników. Przedstawiono metodykę badawczą. Przytoczono uzyskane wyniki badań zarówno w ujęciu ogólnym, jak i ze względu na szczegółowe kryteria, którymi były wielkość organizacji i typ otoczenia. W odniesieniu zaś do zadań controllingu strategicznego przytoczono je również z uwzględnieniem w realizacji tych zadań controllerów i menedżerów. Uzyskane wyniki badań mają przede wszystkim znaczenie praktyczne. Mogą wskazać menedżerom w organizacjach zakres i sposób doskonalenia rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Mogą sugerować także teoretykom zarządzania potrzebę i kierunki doskonalenia tego typu rozwiązań.

Słowa kluczowe

EN

strategic management; strategic controlling; concepts of strategic controlling; strategic controlling tasks; organisation

PL

zarządzanie strategiczne; controlling strategiczny; koncepcje controllingu strategicznego; zadania controllingu; organizacja

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 1
• Strony: 101--118
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab.

Twórcy

autor

Bieńkowska A.

• Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Computer Science and Management

autor

Kral Z.

• General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces, Faculty of Management

autor

Zabłocka-Kluczka A.

• Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Computer Science and Management

Bibliografia

• 1. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka- Kluczka A. (2014), Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, No. 7, pp. 3-15.
• 2. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka- Kluczka A. (2017a), IT tools used in the strategic controlling process - Polish national study results, [in:] Prospectives of Business and Entrepreneurship Development in Digital Age. Economic, Management, Finance and System Engineering from the Academic and Practitioners Views, Proceeding of selected papers, 16th International Scientific Conference, September 20-22, 2017, Brno University of Technology, Faculty of Business and Management, Brno, Czech Republic.
• 3. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka- Kluczka A. (2006), Kontroling strategiczny jako szczególna forma zarządzania strategicznego. Problemi Teorii ta Metodologii Buhgalters’kogo Obliku, Kontrolju i Analizu - Miznarodnij Zbirnik Naukovich Prac, Seria: Buhgalters’kij Oblik, Kontrol i Analiz, vip.1, pp. 238-250.
• 4. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka- Kluczka A. (2017b), Stan, bariery i przesłanki wdrożenia controllingu strategicznego - wyniki badań ogólnopolskich, [in:] Rachunkowość a controlling, (eds.) E. Nowak, M. Kowalewski, M. Nieplowicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 46-60.
• 5. Chachuła D. (2009), Fazy rozwoju controllingu- wyniki badań, „Controlling i rachunkowość zarządcza”, No. 4, pp. 29-32.
• 6. Dellmann K. (1992), Eine Systematisierung der Grundlagen des Controlling, [in:] Controlling, Grundlagen Informationssysteme - Anwendungen, Ed. K. Spreemann, E. Zur, Wiesbaden, pp. 113-140.
• 7. Goliszewski J. (2015), Controlling. Koncepcja, zastosowanie, wdrożenie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 8. Heigl A. (1989), Controlling - Interne Revision, wyd. 3, Stuttgart, New York.
• 9. Hoffman F. (1972), Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen- Auszüge aus den Ergebnissen einer Forschungsreise 1970, “Zeitschrift für Organization”, No. 41, pp. 85-89.
• 10. Horvath P. (1978), Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions und Koordinations probleme der Fuhrüng, “Zeitschrift für Betriebswirtschaft”, nr 48, p. 194- 208.
• 11. Kral Z. (2012), Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, [in:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji, red. J. Skalik, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 66-78.
• 12. Kreikebaum H. (1996), Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 13. Nesterak J., Kowalski Michał J., Czerniachowicz B. (2016), Controlling strategiczny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, Stowarzyszenie Krakowska Szkoła Controllingu, Kraków.
• 14. Radzikowski W., Wierzbicki J. (1999), Controlling, Toruńska Szkoła Zarządzania, Toruń.
• 15. Skalik J. (2006), Problemy dynamiki zmian w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, [in:] Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, red. J. Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, pp. 42-47.
• 16. Weber J. (2001), Wprowadzenie do controllingu, Oficyna Controllingu Profit, Katowice.
• 17. Krupski R. (ed.), (2001), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)