PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The career of a female manager

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article discusses issues related to the contemporary approach to the professional career of a female manager. A special focus has been placed on the conditions influencing the shaping of women's careers. The findings of own research on the perception of women's careers at managerial positions in modern companies are presented. The considerations are complemented by an attempt to interpret the reasons for the approach to women's careers.
Słowa kluczowe
EN
career   manager   woman  
PL
Rocznik
Tom
Strony
17--26
Opis fizyczny
Bibliogr. 22 poz.
Twórcy
  • Silesian University of Technology, Faculty of Organisation and Management, Institute of Management and Logistics
Bibliografia
  • 1. Bańka,A.(2000).Działalność zawodowa i publiczna. In J. Strelau (ed.),Psychologia (p.314).Gdańsk: GWP.
  • 2. Blustein,D.L.(2011).Vocational Psychology at the for kin the Road: Staying the course or taking the road less traveled. Journal of Career Assessment,19.
  • 3. Bohdziewicz, P.(2010).Współczesne kariery zawodowe: od modelu biurokratycznego do przedsiębiorczego. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4.
  • 4. Budrowska, B., Duch, D., Titkow, A. (2003). Szklany sufit: bariery i ograniczenia karier polskich kobiet. Raport z badań jakościowych. Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
  • 5. Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej (15.04.2011), http://biznes.gazetaprawna.pl/ artykuly/505499,kobiety_bryluja_w_biznesie_przybywa_tez_pan_ktore_przynosza_do_domu_wiecej_pieniedzy_niz_ich_mezowie.html, 14.12.2018.
  • 6. Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej. In Puls Biznesu, 08.03.2012.
  • 7. CBOS. Kobieta pracująca. Komunikat z badań, www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2013/ K_028_13. PDF, 28.09.2016.
  • 8. Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa: PWE.
  • 9. Frańczak, H., Georgijew, I. (2012). Kobiety i władza w biznesie. Thinktank, zima.
  • 10. Gizicka, D. (2009). Praca zawodowa kobiety a jej miejsce w rodzinie. In M. Szyszka (ed.), Społeczeństwo, przestrzeń, rodzina. Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Piotrowi Kryczce. Lublin.
  • 11. Hewlett, S.A., Buck, L.C. (2006). Odejścia i powroty. Czyli jak zatrzymać utalentowane kobiety na ścieżce zawodowej. In Kobiety i biznes. Gliwice: Helion.
  • 12. http://www.gk24.pl/, 31.01.2012.
  • 13. Leung, Yuen (2012). Context – Resonant Systems. Perspectives in Career Theory. In M. McMahon, M. Watson, W. Patton (eds), Handbook of Career Development.
  • 14. Lisowska, E. (2009). Kobiecy styl zarządzania. Gliwice: Helion.
  • 15. McMahon,M.(2014).New Trendsin Theory Development in Career Psychology. NewYork.
  • 16. Raport z badania mechanizmów budowania pozycji w organizacji oraz sposobów wywierania wpływu przez osoby zajmujące wyższe stanowiska menedżerskie w Polsce: Kobiety i władza w biznesie. Czy płeć ma znaczenie dla budowania pozycji wpływu w organizacji? Deloitte, październik 2012.
  • 17. Suchar,M.(2003).Kariera i rozwój zawodowy. Gdańsk.
  • 18. Terjesen, S. Senior Women managers: Leveraging Embedded Career Capitalin New Ventures. Career Development International, 10 (3).
  • 19. Tomaszewska-Lipiec, R.(2016).Eksternalizacja odpowiedzialności w obszarze kariery zawodowej. Ruch Pedagogiczny, 1.
  • 20. Wiatrowski, Z. (2005). Podstawy pedagogiki pracy. Bydgoszcz.
  • 21. Wittenberg-Cox, A., Maitland, A. (2010). Kobiety i ich wpływ na biznes. Nowa rewolucja gospodarcza. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
  • 22. Vinnicombe, S., Bank, J. (2003). Women with Attitude. London: Routledge.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-12d1fd77-c5a6-4300-815d-3bcddd8b7d33
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.