Ethical leadership as a tool for employee green behaviour

Fatoki, Olawale

doi:10.17512/pjms.2023.27.2.05

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Ethical leadership as a tool for employee green behaviour

Autorzy

Fatoki Olawale

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2023.27.2.05

Warianty tytułu

Etyczne przywództwo jako narzędzie ekologicznego zachowania pracowników

Języki publikacji

Abstrakty

The study explores the effects of ethical leadership on employee in-role and extra- role green behaviour through the mediating lens of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. In addition, the study examines the moderating role of green extrinsic motivation in the relationship between green intrinsic motivation and green behaviour. The study adopted the quantitative research method, and a structured questionnaire was used to collect data from hotel employees. The study sample was made up of supervisors and managers of functional departments in three, four and five-star hotels located in Pretoria and Johannesburg in the Gauteng Province of South Africa. Supervisors/ managers of various functional departments or work units were used as the study sample because they are more likely to be conversant with the environmental policies and strategies of their hotels. They are also more likely to have informed information about the ethical behaviour of top managers, and their jobs are more likely to have environmental performance elements built into them. The participants in the survey were selected using the convenience sampling method. In the study, 280 employees participated in the survey out of 450 contacted. The Partial Least Square Structural Equation Modelling was used to conduct data analysis. The findings of the study support the mediating role of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. The moderating effects of green extrinsic motivation were found to be insignificant. Additionally, the findings of the study show how leadership, employee and organisational factors can improve green behaviour. The study provides a new, previously untested theoretical model depicting green motivation and organisational green work climate perception as mechanisms through which ethical leadership can influence employee green behaviour.

W badaniu zbadano wpływ etycznego przywództwa na proekologiczne zachowania pracowników w ramach pełnionej roli i poza nią poprzez pośredniczącą soczewkę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania zielonego klimatu pracy w organizacji. Ponadto badanie analizuje moderatorską rolę zielonej motywacji zewnętrznej w związku między zieloną motywacją wewnętrzną a zachowaniami proekologicznymi. W badaniu przyjęto ilościową metodę badawczą, a do zebrania danych od pracowników hotelu wykorzystano ustrukturyzowany kwestionariusz ankiety. Próbę badawczą stanowią przełożeni i kierownicy działów funkcjonalnych w trzy, cztero i pięciogwiazdkowych hotelach zlokalizowanych w Pretorii i Johannesburgu w prowincji Gauteng w RPA. Jako próba badawcza użyto przełożonych/kierowników różnych działów funkcjonalnych lub jednostek roboczych, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że będą oni zaznajomieni z polityką i strategią środowiskową swoich hoteli. Jest również bardziej prawdopodobne, że będą w posiadaniu informacji na temat etycznego zachowania menedżerów najwyższego szczebla, a ich praca z większym prawdopodobieństwem będzie miała wbudowaną efektywność środowiskową. Osoby biorące udział w badaniu dobierane są metodą wygodnego doboru próby. W ankiecie wzięło udział 280 pracowników spośród 450, z którymi się skontaktowano. Do przeprowadzania analizy danych użyto modelowania równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów. Odkrycia potwierdzają pośredniczącą rolę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania klimatu organizacyjnej zielonej pracy. Pośredniczący efekt zielonej motywacji zewnętrznej jest nieznaczny. Wyniki badania pokazują, w jaki sposób kierownictwo, pracownicy i czynniki organizacyjne mogą poprawić proekologiczne zachowanie. Badanie przedstawia nowy, wcześniej nie sprawdzony model teoretyczny, przedstawiający zieloną motywację i postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji jako mechanizmy, za pośrednictwem których etyczne przywództwo i może wpływać na ekologiczne zachowanie pracowników.

Słowa kluczowe

ethical leadership employee green behaviour green motivation organisational green work climate perception

etyczne przywództwo ekologiczne zachowania pracowników zielona motywacja postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji

Wydawca

Czestochowa University of Technology

Czasopismo

Polish Journal of Management Studies

Rocznik

2023

Tom

Vol. 27, No. 2

Strony

75--91

Opis fizyczny

Bibliogr. 31 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Fatoki Olawale

olawale.fatoki@ul.ac.za

Department of Business Management, University of Limpopo, South Africa

https://orcid.org/0000-0003-1539-8333

Bibliografia

1. Aboramadan, M., (2022). The effect of green HRM on employee green behaviours in higher education: the mediating mechanism of green work engagement. International Journal of Organizational Analysis, 30(1), 7-23.
2. Ahadiat A., Dacko-Pikiewicz Z., (2020). Effects of ethical leadership and employee commitment on employees’ work passion. Polish Journal of Management Studies, 21(2),24-35.
3. Ahmad, I., Umrani, W., (2019). The impact of ethical leadership style on job satisfaction: the mediating role of perception of Green HRM and psychological safety. Leadership and Organization Development Journal,.40(5), 534-547.
4. Ali, F., Ashfaq, M., Begum, S. and Ali, A., (2020). How “Green” thinking and altruism translate into purchasing intentions for electronics products: The intrinsic-extrinsic motivation mechanism. Sustainable Production and Consumption, 24, 281-291.
5. Amin B., Hakimah Y., Madjir S. and Noviantoro D., (2019). The role of transformation leadership in enhancing corporate sustainability capabilities and sustainable supply chain management. Polish Journal of Management Studies, 20(2) 83-91.
6. Bandura, A., (1977). Social learning theory. Prentice-Hall.
7. Bissing‐Olson, M. J., Iyer, A., Fielding, K.S. and Zacher, H., (2013). Relationships between daily affect and pro‐environmental behavior at work: The moderating role of pro‐environmental attitude. Journal of Organizational Behavior, 34(2), 156-175.
8. Brown, M. E., Trevino, N. K. and Harrison, D. A., (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.
9. Danish, R. Q., Hafeez, S., Ali, H. F. and Mehta, A. M., (2022). Impact of Ethical Leadership on Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior with Mediating Role of Intrinsic Motivation. International Review of Management and Marketing, 10(4), 25-30.
10. Deci, E. L., Ryan, R. M., (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: human needs and the self-determination of behavior. Psychology. Inquiry, 11, 227-268.
11. Dumont, J., Shen, J. and Deng, X., (2017). Effects of green HRM practices on employee workplace green behaviour: The role of psychological green climate and employee green values. Human Resource Management, 56(4), 613–627.
12. Faisal, S., Naushad, M., (2020).An overview of green HRM practices among SMEs in Saudi Arabia. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(2), 1228-1244.
13. Fatoki, O., (2020). Determinants of hotel employees’ electricity saving intention: Extending the theory of planned behaviour. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(2), 86-97.
14. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M. and Ringle, C. M., (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 1-24.
15. İşçi, S., Çakmak, E. and Karadağ, E., (2015). The Effect of Leadership Leadership on Organizational Climate Organizational climate. Leadership and Organizational Outcomes, 127, 123-141.
16. Islam, T., Khan, M. M., Ahmed, I. and Mahmood, K., (2020). Promoting in-role and extra- role green behaviour through ethical leadership: mediating role of green HRM and moderating role of individual green values. Journal of Manpower, 42(6), 1102-1123.
17. Khan, MAS., Jianguo, D., Ali, M., Saleem, S. and Usman, M., (2019). Interrelations between ethical leadership, green psychological climate, and organizational environmental citizenship behaviour: A moderated mediation model. Frontiers in Psychology, 10, 1-15.
18. Lenzen, M., Sun Y., Faturay F., Ting Y., Geschike, A. and Malik, A., (2018). The carbon footprint of global tourism. Nature Climate Change, 8, 544-460.
19. Li, W., Bhutto, T. A., Xuhui, W., Maitlo, Q., Zafar, A. U. and Bhutto, N. A., (2020). Unlocking employees’ green creativity: The effects of green transformational leadership, green intrinsic, and extrinsic motivation. Journal of Cleaner Production, 255, 1-12.
20. Mateen, A., Nisar, Q. A. and Nasir, N., (2022). Fostering pro-environmental behaviours in the healthcare organizations: An empirical analysis of psychological and strategic factors. Asia Pacific Management Review, 1, 1-11.
21. Mishra, B., Tikoria, J., (2021). Impact of ethical leadership on organizational climate and its subsequent influence on job commitment: a study in hospital context. Journal of Management Development, 40(5), 438-452.
22. Moser, A. K., (2015). Thinking Green, Buying Green? Drivers of Pro-Environmental Purchasing Behavior. Journal of Consumer Marketing, 32, 167-175.
23. Ng, L. P., Choong, Y. O., Tee, C. W., Kuar, L. S., Teoh, S. Y. and Chen, I. C. (2019). Green work climate and pro-environmental behaviour among academics: The mediating role of harmonious environmental passion. International Journal of Management Studies, 26, 77-97.
24. Nitzl, C., Roldán, J. L., and Cepeda Carrión, G., (2016). Mediation analysis in partial least squares path modelling. Industrial Management and Data Systems, 119(9), 1849-1864.
25. Norton, T. A., Zacher, H. and Ashkanasy, N. M., (2014). Organisational sustainability policies and employee green behaviour: The mediating role of work climate perceptions. Journal of Environmental Psychology, 38, 49-54.
26. Norton, T. A, Zacher, H, Parker, S. T and Ashkanasy, N. M., (2016). Bridging the Gap between Green Behavioral Intentions and Employee Green Behavior: The Role of Green Psychological Climate. Journal of Organizational Behaviour, 38(7), 1-48.
27. Pugno, M., Sarracino, F., (2021). Intrinsic vs extrinsic motivation to protect the environment: correlational and causal evidence. Working Papers 2021-01, Universita' di Cassino, Dipartimento di Economia e Giurisprudenza.
28. Rubel, M. R., Kee, D. and Rimi, N., (2021). Green human resource management and supervisor pro-environmental behaviour: The role of green work climate perception. Journal of Cleaner Production, 313(1), 127669.
29. Wesselink, R., Blok, V. and Ringersma, J., (2017). Pro-environmental behaviour in the workplace and the role of managers and organisation. Journal of Cleaner Production, 168, 1679-1687.
30. Yidong, T., Xinxin, L., (2013). How ethical leadership influences employees' innovative work behaviour: A perspective of intrinsic motivation. Journal of Business Ethics, 116(2), 441-455.
31. Zhang, Y., Zhou, F. and Mao, J., (2018). Ethical Leadership and Follower Moral Actions: Investigating an Emotional Linkage. Frontiers in Psychology, 5, 1-18.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-128815d5-b230-4512-b778-c0e75865d295