Redukcja czasu przezbrojeń metodą SMED : studium przypadku

• Autorzy: Szwedzka K. , Lubiński P. , Jasiulewicz-Kaczmarek M.

Warianty tytułu

EN

Changeover time reduction by SMED methodology : case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W prężnie prosperujących przedsiębiorstwach gdzie produkuje się wiele wyrobów w krótkich seriach, konieczne jest analizowanie czasów przezbrojeń maszyn. Jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi w tym obszarze działań organizacyjnego doskonalenia jest SMED. Jest to jedna z wielu metod Lean, która redukuje marnotrawstwo w przedsiębiorstwie. Zadaniem SMED jest szybkie i proste przeprowadzenie niezbędnych czynności podczas przezbrojenia maszyny z jednej czynności na inną eliminując koszty niezaplanowanego przestoju. Niniejszy artykuł ukazuje praktyczne zastosowanie analizy SMED oraz wymierne korzyści z jego stosowania.

EN

Leading production companies, that produces many kinds of articles in short batches, need to cull from SMED method. This is one of Lean manufacturing method, that reduces wastes in organization. The objective of SMED methodology is fast and easy procedure for needed activities to change setup of production machine from one product to another by setup time cost elimination. The article shows practical usage of SMED analysis and show calculable benefits of using it.

Słowa kluczowe

PL

maszyna; czas przezbrojenia; metoda SMED; metoda Lean

EN

machine; changeover time; SMED method; Lean method

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Strony: 14816--14825, CD 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Szwedzka K.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, 60-965 Poznań, ul. Strzelecka 11. Tel. [phone]

autor

Lubiński P.

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Wydział Finansów i Rachunkowości, 61-874 Poznań, Al. Niepodległości 2. Tel. [phone]

autor

Jasiulewicz-Kaczmarek M.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, 60-965 Poznań, ul. Strzelecka 11. Tel. [phone]

Bibliografia

• 1. Almomani M.A., Aladeemy M., A proposed approach for setup time reduction through integrating conventional SMED method with multiple criteria decision-making techniques. Computers and Industrial Engineering, 2013, s.s. 461-469.
• 2. Cakmacki M., Process improvement: performance analysis of the setup time reduction‐SMED in the automobile industry, International Journal of Advanced Manufacturing Technology 41, 2009, s.s. 168–179.
• 3. Chabowski P., Trojanowska J., Brink D., Skrócenie czasu przezbrojeń poprzez działania SMED – studium przypadku, 2014
• 4. http://ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2014/T1/t1_507.pdf
• 5. Chabowski P., Żywicki K., Wpływ organizacji przezbrojeń na efektywność zasobów technicznych, Inżynieria Maszyn, R. 18, z. 1, 2013, s.s. 60- 70.
• 6. Liger K., Mazur A., 2014, Wspomaganie podejmowania decyzji w zarządzaniu częściami zamiennymi dla potrzeb służb utrzymania maszyn. Logistyka 2014, nr 4, s.s. 3991-3997.
• 7. Mazur A., Gołaś H., Zasady, metody i techniki wykorzystywane w zarządzaniu jakością. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań, 2010, s. 113.
• 8. Palanisamy S., Siddiqui, S., Changeover Time Reduction and Productivity Improvement by Integrating Conventional SMED Method with Implementation of MES for Better Production Planning and Control. International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology, 2(12) 2013, s.s. 1961 – 1974.
• 9. Sherali, H.D., Goubergen, D.V., Landeghem, H.V., A quantitative approach for scheduling activities to reduce set-up in multiple machine lines. European Journal of Operational Research 187, 2008, s.s. 1224 – 1237.
• 10. Shingo S., A revolution in manufacturing: The SMED system, Productivity Press. New York, 1985.
• 11. Smuśkiewicz P., Starzyńska B., Doskonalen