Identification of factors affecting business models in enterprises

• Autorzy: Łęgowik-Świącik S. , Grabowska M. , Krzywda J.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2017.40.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study attempts to identify business models in an international enterprise that affect the processes of management in Poland and Austria. The investigations are divided into three basic parts. The first part presents the concept of business models in terms of strategic management of enterprises. The investigations presented in the second part concern the development of business models according to the St. Gallen Business Model Navigator. The last part of the study presents the findings of empirical studies of two Polish and Austrian enterprises owned by one of the largest cement companies in the world. The aim of the study is to identify and evaluate the determinants of business models in an international enterprise. The research methods used to achieve this were a literature survey, descriptive analysis, trend analysis for profitability ratios and Pearson's linear correlation coefficient for descriptions of relations that occur among the indices studied. The research period was 2008-2013. The problem of identifying factors that affect business models in enterprises is important and topical, due to their influence on strategic management in cement sector enterprises.

Słowa kluczowe

EN

business model; decision-making in enterprise

PL

model biznesu; podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 4
• Strony: 51--60
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz.

Twórcy

autor

Łęgowik-Świącik S.

• Czestochowa University of Technology, Poland

autor

Grabowska M.

• Czestochowa University of Technology, Poland

autor

Krzywda J.

• Czestochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. Amit R., and Zott C. (2012). Creating Value Through Business model Innovation, MIT Sloan Management Review, 53 (3).
• 2. Bendkowski, J. (2014). Wspólnota działań w perspektywie badań organizacyjnych, Organizacja i Zarządzanie, 1, Gliwice.
• 3. Brdulak, H. (2011). Nowoczesne modele biznesu w logistyce. In J. Witkowski, and A. Baraniecka (Eds.), Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach (p. 31), Wrocław: Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 234.
• 4. Brzostek, K., and Michna, A. (2015). Wdrożenie systemu zarządzania wiedzą w przedsię-biorstwach sektora MŚP (p. 53). In K. Dohn, and A. Kochmańska (Eds.), ZN Politechniki Śląskiej, 80, Gliwice.
• 5. Brzóska, J., and Jelonek, D. (2015). Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu. Podstawy teoretyczne i studium przypadku, Przegląd Organizacji, 9.
• 6. Casadesus-Masanell, R., and Ricart, J.E. (2011). Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, Harvard Business Review Polska.
• 7. Chan Kim, W., and Mauborgne R. (2007). Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes.
• 8. De Wit, B., and Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, Warsaw: PWE.
• 9. Gassmann, O., Csik, M., and Frankenberger, K. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, München: Hanser.
• 10. Gospodarek, T. (2013). Zarządzanie strategiczne – kierunki rozwoju a ontologia. In Krupski, R. (Ed.), Zarządzanie Strategiczne. Quo vadis?, 2, 22, Wałbrzych: Wydawnictwo WWSZiP.
• 11. Knop, L., and Brzóska, J. (2017). Regionalne obserwatorium specjalistyczne – narzędzie wdrażania regionalnej strategii innowacji w województwie śląskim. In Grabowska, M., and Ślusarczyk, B. (Eds.), Zarządzanie organizacją. Koncepcje, wyzwania, perspektywy, Częstochowa: Wyd. WZPCz.
• 12. Kordel, P., and Machnik-Słomka, J. (2015). Przedsiębiorczość oraz twórczość technologiczna jako mechanizmy rozwojowe organizacji wysokich technologii. In Dohn, K., and Kochmańska, A. (Eds.), ZN Politechniki Śląskiej, 80, Gliwice.
• 13. Kotler, Ph., and Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warsaw.
• 14. Lachiewicz, S., and Zakrzewska-Bielawska, A. (2012). Sieć przedsiębiorstw jako skuteczna forma organizacyjna w warunkach kryzysu gospodarczego, Management and Business Administration, Central Europe 4 (17).
• 15. Łęgowik-Świącik, S., Stępień, M., Kowalska, S., and Łęgowik-Małolepsza, M. (2016). Efficiency of the Heat Market Enterprise Management Process in Terms of the Concept of the Cost of Capital, Research Papers of Wrocław University of Economics, 441.
• 16. Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter, Harvard Business Review, 80 (5).
• 17. Moszoro, B., and Gadomska-Lila, K. (2013). Innowacyjny model biznesowy – kluczowe elementy, Management and Business Administration. Central Europe, 21, 1(120).
• 18. Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., and Jasiński, B. (2012). Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Warsaw: C.H. Beck.
• 19. Niemczyk, J. (2013). Strategia. Od planu do sieci, Wrocław: UE we Wrocławiu.
• 20. Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, MBA 2.
• 21. Parkhe, A., Wasserman, S., and Ralston, D.A. (2006). New Frontiers in Network Theory Development, Academy of Management Review, 31/3.
• 22. Reeves, M., Love, C., and Tillmanns, P. (2012). Your Strategy Needs a Strategy, Harvard Business Review.
• 23. Romanowska, M. (2010). Przełomy strategiczne w przedsiębiorstwie, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, 98, Warsaw: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 24. Rudny, W. (2014). Model biznesowy w strategii firmy. In R. Krupski, Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe WWSZIP, 27 (2).
• 25. Skowron-Grabowska, B. (2014). Business Models in Transport Services, Przegląd Organizacji, 1.
• 26. Stachowicz, J., and Nowicka-Skowron, M. (2009). Innowacyjność zarządzania w organi-zacjach przemysłowych, publicznych i regionach wyzwaniem dla nauk zarządzania. In M. Nowicka-Skowron, (Eds.), Zarządzanie sieciami współdziałania w procesie budowania innowacyjnej organizacji i regionu, Częstochowa: Wyd. WZPCz.
• 27. Stawiarska, E. (2015). Tworzenie innowacji produktowych w kontekście ryzyka występującego w systemach zaopatrzeniowych sektora motoryzacyjnego, Kwartalnik Naukowy Organizacja i Zarządzanie, 3, Gliwice.
• 28. Zott, C., and Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective, Long Range Planning, 43.