Stability and variability of organizational structure

• Autorzy: Hopej Marian , Kandora Marcin

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.14

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of the paper is to present the concept of providing organizational structure with necessary stability and variability. Design/methodology/approach: The concept draws from the results of a case study on the Society of Jesus (Jesuits), an organization that dates back to the first half of the sixteenth century, whose leaders assure great adaptive capacity, as well as stability and identity at the same time. Findings: The article sheds light on combining stability and variability during the structuring of organizations and presents a new approach, which builds on the principles of continuity and simplicity. Originality/value: Unlike the well-known organization life cycle models, which consider the organizational structure as a relatively stable element, that is subject to significant transformations when progressing through the life cycle phases, the presented concept favors evolutionary development of structures based on dynamic focusing of continuity and simplicity. The simultaneous observance of both principles has not yet been presented in the literature.

Słowa kluczowe

EN

stability; variability; principle of simplicity; Society of Jesus; Jesuits; organizational structure

PL

stabilność; zmienność; zasada prostoty; Towarzystwo Jezusowe; Jezuici; struktura organizacyjna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 167--182
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Hopej Marian

• Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Computer Science and Management, Wrocław

autor

Kandora Marcin

• A Multinational FMCG Company

Bibliografia

• 1. Ashby, R. (1956). An Introduction to Cybernetics. London: Univ. Paperbacks.
• 2. Collins, J.C. (2003). Od dobrego do wielkiego: czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm. SPM Project.
• 3. Collins, J.C., Porras, J.I. (2003). Wizjonerskie organizacje: praktyki zarządzania najlepszych firm. SPM Project.
• 4. Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu: jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: PWE.
• 5. Daft, R.L. (1983). Organization. Theory and Design, Cincinnati.
• 6. Drucker, P.F. (1999). Managing oneself. Harvard Business Review, 77(2), pp. 64-75.
• 7. Geiselhart, H. (1997). Das Managementmodell der Jesuiten: ein Erfolgskonzept für das 21. Jahrhundert. Wiesbaden: Gabler.
• 8. Girod, S.J.G., and Karim, S. (2017). Restructure or Reconfigure. Harvard Business Review, 95(2), pp. 128-132.
• 9. Gościński, J.W. (1989). Cykl życia organizacji. PWE.
• 10. Greiner, L. (1972). Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review, 50(4), pp. 37-46.
• 11. Heidari-Robinson, S., Heywood, S. (2016). Getting reorgs right. Harvard Business Review, 94(11), pp. 84-89.
• 12. Hopej, M. (1994). Dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej. Wrocław: Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej.
• 13. Hopej-Kamińska, M., Zgrzywa-Ziemak, A., Hopej, M., Kamiński, R. and Martan, J. (2015). Simplicity as a Feature of an Organizational Structure. Argumenta Oeconomica, (34)1, pp. 259-276.
• 14. Kotarbiński, T. (1973). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Zakład narodowy im. Ossolińskich.
• 15. Krames, J.A. (2005). Sygnowano Jack Welch: 24 lekcje najwybitniejszego CEO na świecie. Wydawnictwo Studio Emka.
• 16. Linke, B., Gregs, H.-J., Lakeit, A. (2018). Agilität braucht Stabilität. Zeitschrift Führung + Organisation, 87(3).
• 17. Lowney, C. (2011). Heroiczne przedsiębiorstwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat. Kraków: Wydawnictwo WAM.
• 18. Malik, F. (2015). Kieruj, działaj, żyj. Zawód menedżer. Warszawa: MT Biznes sp. z o.o.
• 19. Mreła, K. (1983). Struktury organizacyjne. Analiza wielowymiarowa. Warszawa: PWE.
• 20. Schumacher, T. (2005). Wenn du viel erreichen willst, tue wenig: einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz. Weinheim: Wiley-VCH Verlag.
• 21. Stadler, C., Wältermann, P. (2012). Die Jahrhundert-Champions. Das Geheimnis langfristig erfolgreicher Unternehmen. Zeitschrift Führung + Organisation, 81(3), pp. 156-160.
• 22. Steinmann, H., Schreyögg, G. (2001). Zarządzanie: podstawy kierowania przedsiębiorstwem: koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).