PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Influence of recruitment process on temporary work quality

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The purpose of the article was to analyze and evaluate practices related to the recruitment process of temporary workers in enterprises in the logistics and warehouse industry (provision of services). At the same time, the aim of the article is to indicate the directions of actions in the field of the recruitment process that can be undertaken by the management of such enterprises in order to improve the quality of services provided by improving the quality of work. Design/methodology/approach: The study was preliminary and based on conducting a pilot qualitative study using the method of individual in-depth interview (IDI). The study covered the subject of the recruitment process of temporary workers in logistics and warehouse companies operating in the Great Poland region, and the subject of the study were the temporary workers themselves. The article presents the results of the study conducted among 25 temporary employees. Findings: The main aspects, covered in the study, regarding recruitment process are related to the way the recruitment meetings are handled, how the basing employment information are being passed to the candidate and whether what has been proposed is covered in the reality. As there have been gaps identified in those recruitment elements the author suggests some recommendations to the companies. Research limitations/implications: The presented results of the initial pilot study may be subsequently verified in the actual study. At the same time other human resources management processes, in the field of temporary workers, may be subjected to additional study. On this basis, it is possible to build a full picture of the practices used in enterprises, affecting the quality of work by temporary workers, and to indicate the directions of changes in order to improve the achieved results in terms of quality. Practical implications: The results of the study might be used by the companies interested in the form of temporary work and companies struggling with lowering quality of products or services as a result of employing temporary employees. Originality/value: As the temporary work in Poland usage is significant and increasing it is important to understand the factors influencing the quality of temporary employees’ work. This area has not been explored enough through research study.
Rocznik
Tom
Strony
107--120
Opis fizyczny
Bibliogr. 18 poz.
Bibliografia
  • 1. Bartoll, X., Ramos, R. (2020). Quality of work, economic crisis, and temporary employment. International Journal of Manpower. University of Barcelona.
  • 2. De Cuyper, N., De Witte, H., Van Emmerik, H. (2011). Temporary employment: Costs and benefits for (the careers of) employees and organizations. Career Development International, Vol. 16, No. 2, pp. 104-113.
  • 3. Govand, A., Shukur, I. (2015). The impact of recruitment and selection on job satisfaction. International Journal of Social Science & Education Studies, Vol.1 Iss. 3, p. 4.
  • 4. Grzybowska-Brzezińska, M. (2007). Koszty jakości jako narzędzie efektywnego stosowania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce, nr 4, pp. 5-19.
  • 5. Haberer, S., Arlinghaus, J. (2021). Flexible workforce allocation as driver of economic and human-oriented shop floor orientation. 54th CIRP Conference on Manufacturing Systems, 1680-1685.
  • 6. https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20190524-1
  • 7. Islam, M. (2011). Factors Affecting Quality of Work Life. Global Journal of Management and Business Research, Vol. 12, Iss. 18. Global Journals Inc.
  • 8. Nowakowska, I., Głowacka, M., Rasińska, R., Głowacka, A. (2011). Zarządzanie jakością pracy członków organizacji. Problemy zarządzania, 4, pp. 217-225.
  • 9. Nurzyńska, I. (2009). Działalność agencji pracy tymczasowej w Polsce. Stan aktualny i perspektywy rozwoju. Zeszyty Programu TOP 15. Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, pp. 57-88.
  • 10. Polio, C., Landini, F., Prodi, E., Arrighetti, A. (2023). Does Temporary Employment undermine the Quality of Permanent Jobs? University of Ferrara.
  • 11. Sanetra, W. (2009). Praca tymczasowa – zatrudnienie czy pośrednictwo pracy. In: Z. Góral (ed.), Z zagadnień współczesnego prawa pracy (p. 334). Księga Jubileuszowa Profesora Henryka Lewandowskiego. Warszawa.
  • 12. Snopkiewicz, K. (2011). Istota metodyki procesów rekrutacji i selekcji w Agencjach Pracy Tymczasowej. Nauki o zarządzaniu, 8. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
  • 13. Striler, J. (2020). The relationship between stressors of temporary work and counterproductive work behavior. Stress & Health, Vol. 37, Iss. 2.
  • 14. Urbaniak, B., Sobczak, M. (2014). Zarządzanie pracownikami tymczasowymi w firmach – użytkownikach. In: Praca tymczasowa. Droga do kariery czy ślepy zaułek? Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • 15. Ustawa z dnia 13 marca 2003r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (Dz.U. 2003, Nr 90, poz. 844).
  • 16. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy, t.j. Dz.U. z 2023, poz. 1465.
  • 17. Ustawa z dnia 9 lipca 2003 r. o zatrudnianiu pracowników tymczasowych, Dz.U. z 2023, poz. 1110.
  • 18. Wiengarten, F., Onofrei, G., Fynes, B., Humphreys, P. (2020). Exploring the quality performance implications of temporary workers: the importance of process capabilities. International Journal of Production Research, 60.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-107d3d58-ae28-427d-9276-de92649963d1
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.