Skuteczne motywowanie pracowników sektora energetycznego

• Autorzy: Atłas K.

Warianty tytułu

EN

Effective motivation of the power sector workers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedstawiono na konkretnych przykładach bezpośrednie zagrożenia utratą zasobów, których źródłem jest środowisko pracy. Stwierdzono, że może to mieć poważne konsekwencje dla motywacji pracowników. Mogą oni w sytuacji zmian organizacyjnych odczuwać zdezorientowanie, niepewność zatrudnienia oraz brak motywacji do dalszej pracy. Nie ulega wątpliwości, że brak zaangażowania pracowników ma poważny wpływ na wyniki organizacji, co z kolei oddziałuje na sytuację makroekonomiczną w kraju. Przedstawiono propozycje działań zmierzających do skutecznego motywowania pracowników sektora energetycznego.

EN

Presented are, on specific examples, the imminent threats for workers concerning loosing everything they achieved because of changes in their working environment. Ascertained is that this can create serious consequences to workers’ motivations as they, in the situation of organisational changes, can sense confusion, job unsecurity and lack of motivation for further work. There is no doubt that the lack of involvement in the work has a serious influence on a company accomplishments that in turn can impact the macroeconomical situation of the country. Presented are proposals of activities that strive to effectively motivate the power sector workers.

Słowa kluczowe

PL

pracownicy sektora energetycznego; zagrożenie osłabienia motywacji; skuteczne motywowanie

EN

power sector workers; motivation weakening threat; effective motivating

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Energia [Stowarzyszenie Elektryków Polskich - COSiW]
• Czasopismo: Energetyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 1
• Strony: 27--33
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz.

Twórcy

autor

Atłas K.

Bibliografia

• [1] Brockner J., Grover S.L., Blonder M.D., Predictors of survvors’s job involvment following layoffs: a field study. Journal of Applied Psychology (73) 1988, s. 436-442.
• [2] Deci E.L., Ryan R.M., Self-Determination Theory: A Macrotheory of Human Motivation. Canadian Psychology (3) 2008, s. 182-185.
• [3] Deterding S., Sicart M., Nacke L., O’Hara K., Dixon D., Gamification: Using Game Design Elements in Non-Gaming Contexts. CHI 2011 (maj 7-12).
• [4] Eklund J.A.E., Relationships between ergonomics and quality in assembly work. Applied Ergonomics (1) 1995, s. 15-20.
• [5] Helmreich R.L., Sawin L.L., Carsrud A.L., The honeymoon effect in job performance: Temporal increases in the predictive power of achievement motivation. Journal of Applied Psychology (71) 1986, s. 185-188.
• [6] Herzberg F., One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review – 2003, s. 87-96.
• [7] Lazenby S., How to Motivate Employees: What Research Is Telling Us. Public Management, 2008, s. 22-25.
• [8] Levitt S.D., List J.A., Was There Really a Hawthorne Effect at the Hawthorne Plant? An Analysis of the Original Illumination Experiments. American Economic Journal: Applied Economics (3) 2011, s. 224-238.
• [9] Liff S., Managing Government Employees: How to Motivate Your People, Deal with Difficult Issues, and Achieve Tangible. AMACOM, New York 2007.
• [10] Longenecker C.O., How the Best motivate workers. Industrial Management, 2011, s. 8-13.
• [11] Maslow A.H., The Maslow Business Reader (D.C. Stephens (ed.). John Wiley & Sons, New York 2000.
• [12] Macefield R., Usability Studies and the Hawthorne Effect. Journal of Usability Studiem, (2) 2007, s. 145-154.
• [13] Meyer J.P., Paunonen S.V., Gellatly I.R, Goffin R.D., Jackson D.N., Organizational commitment and job performance: It’s the nature of the commitment that counts. Journal of Applied Psychology (74) 1989, s. 152-156.
• [14] Nicholson N., How to Motivate Your Problem People? Harvard Business Review, (1) 2003, s. 56-65.
• [15] Osowiecka M., Rywalizacja, Polityka 2014, nr 35, s. 22-24.
• [16] Oudeyer P.Y., Kaplan F., How can we define intrinsic motivation? [w:] Schlesinger M., Berthouze L., Balkenius C., Proceedings of the Eighth International Conference on Epigenetic Robotics: Modeling Cognitive Development in Robotic Systems. Lund University Cognitive Studies (139) 2008, s. 93-101.
• [17] Ryan R. M. and Deci E. L., Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology (25) 2000, s. 54-67.
• [18] Schultz D.P, Schultz S.E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, PWN, Warszawa 2002.
• [19] Seligman M.E.P. Optymizmu można się nauczyć. Media Rodzina, Poznań 2002.
• [20] Słomczewska M., Motywowanie pracowników energetyki w trudnych czasach. I gdzie tu kryzys? Energia Gigawat (7-8) 2009.
• [21] Tajfel H., Turner J. C., The social identity theory of intergroup behavior [w:] S. Worchel, W.G. Austin (Red.). Psychology of intergroup relations (s. 7-24). Nelson-Hall, Chicago 1985.
• [22] Umble M., Umble E., Overcoming resistance to change. Industrial Management (1) 2014, s. 16-21.
• [23] Wiley J.W., Giving Employees What They Want Can Provide Employers with What They Want. Employment Relations Today (1) 2012, s. 45-53. DOI 10.1002/ert.21354.
• [24] Zall M., Employees or partners? Strategic Finance 2001, s. 62-65.
• [25] CAHRS Top ten list, 2006, Center for Advanced Human Resource Management Research. www.cahrs.org, ostatni dostęp 26.08.2014.
• [26] Cire, Za wypadkami w Fukushimie może stać niskie morale robotników, 2013, http://www.cire.pl/item,83198,1,0,0,0,0,0,zawypadkami-w-fukushimie-moze-stac-niskie-morale-robotnikow.html, ostatni dostęp 26.08.2014.
• [27] GAZ-SYSTEM:http://www.gaz-system.pl/centrum-prasowe/aktualnosci/informacja/artykul/201751/, ostatni dostęp 31.08.2014.
• [28] Fazlagić, J.A., Charakterystyka pokolenia Y, http://prototo.pl/wp-content/uploads/2012/12/Pokolenie-Y-artyku%C5%82-Jana-Fazlagic.pdf, ostatni dostęp 31.08.2014.
• [29] Kahneman D., Tversky A., Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, (XLVII) 1979, s. 263-291, http://www.hss.caltech.edu/~camerer/Ec101/ProspectTheory. pdf, ostatni dostęp 3.09.2014.
• [30] Litka, P., Mamoń, M., Enea pod lupą służb i prokuratury, Rzeczpospolita, 2012, http://www.rp.pl/artykul/927127.html?print=tak&p=0, ostatni dostęp 26.08.2014.
• [31] Maciejewska, M., Pracownik zaangażowany, Wprost, (18) 2012, http://www.wprost.pl/ar/318969/Pracownik-zaangazowany/?I=1524, ostatni dostęp 31.08.2014.
• [32] Piszczatowska J., Podwyżki w energetyce - co wywalczyły związki?2014, http://wysokienapiecie.pl/energetyka-konwencjonalna/276-justyna-piszczatowska, ostatni dostęp 31.08.2014.
• [33] www.pulshr.pl, Przemysł stawia na zaangażowanie pracowników, 2013, http://www.wnp.pl/wiadomosci/przemysl-stawia-na-zaangazowanie-pracownikow,209776.html, ostatni dostęp 31.08.2014.
• [34] TAURON:http://www.tauron-pe.pl/tauron/TAURON-dla-otoczenia/Strony/tauron-dla-otoczenia.aspx, ostatni dostęp 31.08.2014.

Uwagi

Bibliografia - Poz. od 25 do 34 - żródła internetowe