Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi a innowacyjność przedsiębiorstwa

Rakowska, A.; Karasek, A.

doi:10.29119/1641-3466.2018.114.32

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi a innowacyjność przedsiębiorstwa

Autorzy

Rakowska A. , Karasek A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.114.32

Warianty tytułu

Human resources management practices and innovativeness of enterprise

Języki publikacji

Abstrakty

Zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa istotną rolę w innowacyjnym przedsiębiorstwie. Szczególnego znaczenia nabierają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, które umożliwiają budowanie relacji między pracownikami a pracodawcą. Celem ich jest kształtowanie pożądanych przez przedsiębiorstwo zachowań pracowników. W artykule przedstawiona zostanie istota praktyk ZZL w innowacyjnym przedsiębiorstwie oraz rodzaje związków występujących pomiędzy stosowanymi praktykami ZZL a innowacyjnością przedsiębiorstwa. Zostanie dla nich zaprezentowany przegląd badań zrealizowanych na świecie.

Human resources management plays an important role in innovative enterprise. Particularly human resource management practices enhance the relationship between employees and the employer. Their aim is to shape the desired by enterprise behaviors of the employees. The article presents the essence of HRM practices in an innovative enterprise and the types of relationships between applied HRM practices and enterprise innovativeness. There will be presented a review of research carried out in the world.

Słowa kluczowe

praktyka ZZL innowacyjność innowacja zachowania pracowników

HRM practices innovativeness innovation employee behaviour

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2017

Tom

z. 114

Strony

405--416

Opis fizyczny

Bibliogr. 45 poz.

Twórcy

autor

Rakowska A.

a.rakowska@poczta.umcs.lublin.pl

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Wydział Ekonomiczny

autor

Karasek A.

aneta.karasek@umcs.pl

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Wydział Ekonomiczny

Bibliografia

1. Alvesson M.: Critical perspectives on strategic HRM, [w:] J. Storey, D. Ulrich, P. Wright (eds.), The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management, Routledge, 2008, s. 52–67, za: M. Ławrynowicz, op. cit., s. 40.
2. Arvanitis S., Loukis E.N., Diamantopoulou V.: Are ICT, workplace organization and human capital relevant for innovation? A comparative study based on swiss and greek micro data, “KOF Working Papers” 2013, No. 333, s. 16.
3. Arvanitis S., Seliger F., Stucki T.: The relative importance of human resource management practices for innovation, “Economics of Innovation and New Technology” 2016, No. 25 (8), s. 769–800.
4. Becker B.E., Huselid M.A.: Strategic human resources management: Where do we go from here?, “Journal of Management” 2006, No. 32, s. 899.
5. Bedyńska S., Cypryańska M.: Statystyczny drogowskaz 1. Praktyczne wprowadzenie do wnioskowania statystycznego, Wydawnictwo Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej, Wydawnictwo Akademickie Sedno, Warszawa 2012, s. 26.
6. Beugelsdijk S.: Strategic human resource practices and product innovation, “Organization Studies” 2008, No. 29 (6), s. 821–847.
7. Bielski I.: Zasoby ludzkie w kreowaniu zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2007, nr 3−4, s. 77.
8. Borkowska S.: Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, Difin, Warszawa 2012, s. 34.
9. Boselie P., Dietz G., Boon C.: Commonalities and Contradictions in HRM and Performance Research, “Human Resource Management Journal” 2005, No. 15.
10. Brown T.: Change by Design. How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, HarperCollins, New York 2009, s. 13−15.
11. Cantwell J.: Innovation and competitiveness, [w:] J. Fagerberg, D.C. Mowery, R.R. Nelson (eds.), The Oxford Handbook of Innovation, Oxford Handbooks Online, 2009, s. 2.
12. Chen C.J., Huang J.W.: Strategic human resources practices and innovation performance. The mediating role of knowledge management capacity, “Journal of Business Research” 2009, No. 62, s. 112.
13. Cook K.S., Cheshire C., Rice E.R.W., Nakagawa S.: Social exchange theory, [w:] J. De Lamater, A. Ward (eds.), Handbook of Social Psychology, Springer Netherlands, 2013, s. 61.
14. De Winne S., Sels L.: Interrelationships between human capital, HRM and innovation in Belgian start-ups aiming at an innovation strategy, “International Journal of Human Resource Management” 2010, Vol. 21, No. 11, s. 1863–1883.
15. Datta D.K., Guthrie J.P., Wright P.M.: Human resource management and labor productivity: Does industry matter?, “Academy of Management Journal” 2005, Vol. 48, No. 1, 135–145.
16. Donate M.J., Peña I., Sánchez de Pablo J.D.: HRM practices for human and social capital development: Effects on innovation capabilities, “International Journal of Human Resource Management” 2016, Vol. 27, No. 9, s. 928–953.
17. Dyer J., Gregersen H., Christensen C.M.: DNA Innowatora. Zostań mistrzem we wdrażaniu innowacji, “Harvard Business Review” 2012, s. 2–3.
18. Dźwigoł H.: Podejście systemowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010, s. 32.
19. Edwards T., Battisti G., McClendon Jr. W.P., Neely A.: Pathways to value how UK firms create more value using innovation Strategically, AIM Research, 2005.
20. Foss N.J., Laursen K., Pedersen T.: Linking customer interaction and innovation: The mediating role of new organizational practices, “Organization Science” 2011, Vol. 22 (4), s. 980–999.
21. Gableta M., Bodak A.: Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy wzrostu innowacyjności pracowników, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie” 2015, nr 1 (24), s. 96.
22. Guest D., Conway N.: The impact of HR practices, HR effectiveness and a ‘strong HR system’ on organisational outcomes: A stakeholder perspective, “International Journal of Human Resource Management” 2011, Vol. 22, s. 1686–1702.
23. Guest D.E.: Human resources management and performance: A review of the research agenda, “International Journal of Human Resources Management” 1997, No. 8 (3), s. 263–276, za: M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011, s. 133.
24. Hau-siu Chow I., Teo S.T.T., Chew I.K.-H.: HRM systems and firm performance: The mediation role of strategic orientation, “Asia Pac. J. Manag.” 2013, No. 30, s. 53–72.
25. Huselid M.A.: The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance, “Academy of Management Journal” 1995, No. 38, s. 5635–672.
26. Ichniowski C., Shaw K.: The effects of human resource management systems on economic performance: An international comparison of US and Japanese plants, “Management Science” 1999, Vol. 45 (5), s. 704–721.
27. Jackson S.E., Schuler R.S., Rivero J.C.: Organizational characteristics as predictors of personnel practices, “Personnel Psychology” 1989, No. 42, s. 727–786.
28. Jiang J., Wang S., Zhao S.: Does HRM facilitate employee creativity and organizational innovation? A study of Chinese firms, “International Journal of Human Resource Management” 2012, No. 23, s. 4025–4047.
29. Laursen K., Foss N.J., Human resource management practices and innovation, [w:] M. Dodgson, D.M. Gann, N. Phillips (eds.), The Oxford Handbook of Innovation Management, Oxford University Press, Oxford 2014, s. 508.
30. Laursen K., Foss N.: New human resource management practices, complementarities and the impact on innovation performance, “Cambridge Journal of Economics” 2003, No. 27 (2), s. 243–263.
31. Laursen K., Mahnke V.: Knowledge strategies, firm types, and complementarity in human-resource practices, “Journal of Management and Governance” 2001, Vol. 5 (1), s. 1–27.
32. McAdam R., Keogh W.: Transitioning towards creativity and innovation measurement in SMEs, “Creativity and Innovation Management” 2004, Vol. 13 (2), s. 26−139.
33. Michna A., Grygiel K., Grygiel P.: Rekrutacja oraz system motywacyjny pracowników jako element zarządzania zasobami ludzkimi w wybranej jednostce administracji publicznej, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie” 2015, z. 78, s. 288.
34. Michna A., Męczyńska A., Kmieciak R.: Wybrane czynniki wpływające na poziom innowacyjności organizacji, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2011, nr 218, s. 172–178.
35. Oke A., Walumbwa F.O., Myers A.: Innovation strategy, human resource policy, and firms’ revenue growth: The roles of environmental uncertainty and innovation performance, “Decision Sciences” 2012, Vol. 43 (2), s. 273–302.
36. Ostroff C., Bowen D.E.: Reflections on the 2014 Decade Award: Is there strength in the construct of HR system strength, “Academy of Management Review” 2016, Vol. 41, No. 2, s. 196–214.
37. Pichlak M.: Uwarunkowania procesu adaptacji innowacji w polskich organizacjach, „Organizacja i Kierowanie” 2015, nr 2 (167), s. 45.
38. Roper S., Du J., Love J.H.: Modeling the innovation value chain, “Research Policy” 2008, No. 37, s. 975.
39. Shipton H., Fay D., West M., Patterson M., Birdi K.: Managing people to promote innovation, “Creativity and Innovation Management” 2005, No. 14 (2), s. 118–128.
40. Shipton H., West M.A., Dawson J., Birdi K., Patterson M.: HRM as a predictor of innovation, “Human Resources Management Journal” 2006, Vol. 16, Issue 1, s. 3–27.
41. Taj S.A.: iApplication of signaling theory in management research: Addressing major gaps in theory, “European Management Journal” 2016, Vol. 34, Issue 4, s. 338–348.
42. Woodrow C., Guest D.E.: When good HR gets bad results: Exploring the challenge of HR implementation in the case of workplace bullying, “Human Resource Management Journal” 2014, Vol. 24, No. 1, s. 40.
43. Wright P.M., Nishii L.H.: Strategic HRM and organizational behaviour: Integrating multiple levels of analysis, [w:] D. Guest, J. Paauwe, P. Wright (eds.), Human Resource Management and Performance: Progress and Prospects, Wiley-Blackwell, Oxford 2013, s. 14.
44. Youndt M.A., Snell S.A., Dean J.W., Lepak D.P.: Human resources management, manufacturing strategy, and firm performance, “Academy of Management Journal” 1996, Vol. 39, No. 4, s. 836–866.
45. Zhou Y., Hong Y., Liu J.: Internal commitment or external collaboration? The impact of human resource management systems on firm innovation and performance, “Human Resource Management” 2013, No. 52, s. 263–288.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-10152028-a4e9-4190-bb05-76e0c1cfeccf